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對殼牌現(xiàn)場hse管理的幾點認識與主要做法(專業(yè)版)

2025-03-20 14:40上一頁面

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【正文】 :24:0007:24Mar2311Mar23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 。我們在長北項目 HSE管理中,注重交流溝通, 學習適應(yīng)國際管理,克服自己的不足。 我將遵守工作許可制度 臨時來賓戴臨時出入卡,進行登記,并接受現(xiàn)場 HSE監(jiān)督員安全講話后方可進入施工現(xiàn)場。 5.設(shè)備安全檢驗掛牌標簽制度 為了確保進入施工現(xiàn)場的機具設(shè)備和施工設(shè)施的完好無損,保證施工人員人身和財產(chǎn)的安全,殼牌規(guī)定,所有進場設(shè)備機具必須有殼牌相關(guān)人員檢查檢驗,經(jīng)檢查合格后貼上綠色許可證后方可使用(期效為三個月)。 4. 3推行“叫停政策”,以消除隱患 剛開始有所抵觸,逐漸成為習慣、接受,最后自覺執(zhí)行和離不開它。 若有高風險項目,必要時制定單獨的作業(yè)方案,全員參與討論,報殼牌有關(guān)人員審批。殼牌規(guī)定,機械設(shè)備駕駛員、電工、焊工、架子工等特種作業(yè)人員必須有相關(guān)特種作業(yè)證。管理層提出對 HSE的承諾。 【關(guān)鍵詞】 殼牌 HSE 現(xiàn)場管理 認識 做法 長北項目的合作者是殼牌公司(以下簡稱殼牌),而殼牌的 HSE管理水平居于世界石油公司前列。他們遵循“一個目標”“一個團隊”理念,把承包商的 HSE管理納入到自己的系統(tǒng)之中,并把 HSE目標同其他經(jīng)營管理指標一樣重要,是對各級管理者的重要考核依據(jù)。進入項目部的所有駕駛?cè)藛T必須接受防御性駕駛培訓(xùn),提高駕駛防御技能。風險作業(yè)和高風險風險作業(yè)在開工前申請工作許可( PTW)。司機有權(quán)拒絕乘客所有違反交通運輸 HSE管理規(guī)定的要求,并有責任對乘客違章行為提醒和糾正。 所有用電設(shè)備必須有接地和漏電保護,使用插座必須是防水插座。 我將在上下樓梯時手扶欄桿。我們將在今后的 HSE管理中不斷學習適應(yīng)國際管理, 提高我們的管理水平,建設(shè)高標準、優(yōu)秀化團隊,持續(xù)改進 HSE表現(xiàn)。 07:24:0007:24:0007:243/11/2023 7:24:00 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時 24分 :24March 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023年 3月 上午 7時 24分 :24March 11, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 07:24:0007:24:0007:243/11/2023 7:24:00 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。殼牌規(guī)定,嚴禁所有員工參與任何打架斗毆事件,如與當?shù)鼐用癜l(fā)生沖突,必須保持克制,及時報告有關(guān)管理人員協(xié)調(diào)處理,否則將被開除本項目。 例如:出入施工現(xiàn)場實行掛牌制度。 4. 4推行透明的事故調(diào)查報告體系 在我們國內(nèi),有些企業(yè),事故發(fā)生后,多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會關(guān)注事故責任人是誰,然后盡量減少事故帶來的影響,個別企業(yè)生甚至欺報、瞞報事故。每個班組都要有 HSE專職或兼職監(jiān)督員。在殼牌, HSE文化已經(jīng)滲透到各個部門和工作的每一個環(huán)節(jié)甚至滲透到生活的每一個細節(jié)和行為之中,人人都關(guān)心 HSE,處處都體現(xiàn)著“ HSE第一”的思想。 HSE部門對HSE事故不負直接責任,而將 HSE責任壓力傳遞給了直接領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場員工,實現(xiàn)了真正意義上的監(jiān)管分離,促使各部門領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心 HSE工作。改變?nèi)说男袨榕c技術(shù)保障、制度完善同樣重要。殼牌的 HSE管理理念,認為安全是第一位的,視安全是公司的核心文化,它比產(chǎn)品和效益更重要(重視風險評估、充分認識事故后果 );認為安全首先為了人,人是最寶貴的財富,人身安全是安全工作的終極目標。專業(yè) HSE部門只有服務(wù)、建議和參與HSE審核權(quán)利,日常工作是負責制定公司 HSE管理程序,完善公司 HSE管理體系,監(jiān)督檢查各部門對 HSE執(zhí)行情況,并向管理部門提供有關(guān)安
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