對殼牌現(xiàn)場hse管理的幾點認識與主要做法(已改無錯字)
2023-03-11 14:40:02 本頁面
【正文】 處設置緊急集合點和集合卡牌，所有入場人員進廠（場）時把和胸牌相對應的集合卡牌掛在集合牌上。當出場或應急撤離時各自取下自己的集合卡，這樣現(xiàn)場人員信息都在集合牌上反映出來。在開工前要求進行緊急集合演練。平時凡進入作業(yè)區(qū)域的人員都應穿戴好勞保服、安全帽、護目鏡、安全鞋，佩戴胸卡，尤其是領導和管理人員要以身作則。臨時來賓戴臨時出入卡，進行登記，并接受現(xiàn)場 HSE監(jiān)督員安全講話后方可進入施工現(xiàn)場。在安全區(qū)域設置吸煙區(qū)提示牌一個。 在現(xiàn)場入口處設置告示（工程概況、施工平面及逃生線路圖、現(xiàn)場安全須知和勞保圖示）牌。在現(xiàn)場設置逃生路線牌和安全警示牌及警戒線。殼牌要求施工方 HSE監(jiān)督員安全帽為黃顏色，這樣便于識別和應急聯(lián)系。 我會干涉不安全行為（我有義務要求停止工作）。 我將遵守和遵照所有與 HSE有關的標志、政策和指示。 我將向現(xiàn)場監(jiān)督人員匯報所有的不安全行為和狀況。 我在開始一項活動之前將確保理解所有的工作指示。 7．殼牌 HSE的場地守則 我將遵守現(xiàn)場的個人防護用品（ PPE）的使用要求。 我將遵守工作許可制度 我將選用合適的工具、并正確地使用工具。 我會保持工作地點（辦公室和工地）干凈、整潔、無障礙物。 我將在上下樓梯時手扶欄桿。 我將在駕駛時遵守交通規(guī)則。 我將使用安全帶，并確保所有其他乘車人員也使用安全帶。 8． HSE相關政策 殼牌在 HSE管理體系中，建立了一系列的相關政策，除健康、安全、環(huán)保、交通、消防等政策，其它政策包括吸煙、毒品、酗酒、艾滋病、使用武力、性騷擾、環(huán)境、質量、保安、武器、打架、偷竊等系列防范政策。殼牌規(guī)定，嚴禁所有員工參與任何打架斗毆事件，如與當?shù)鼐用癜l(fā)生沖突，必須保持克制，及時報告有關管理人員協(xié)調處理，否則將被開除本項目。 9． 正確認識合作，取長補短 同國際公司合作，我們立足于加強合作，取長補短，不盲目學習國外的經(jīng)驗。我們國內講安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，在此基礎上講多快好省，艱苦奮斗。殼牌有時完全不顧于我們國情，有的政策有點水土不服，愛搞一刀切，一個標準，有時運作困難重重。但我們國內有時在理論上重視安全，但在實際操作中為了追求進度而往往不重視安全，能過就過，抱僥幸心理，習慣性違章，不加大 HSE投入等現(xiàn)象存在。我們在長北項目 HSE管理中，注重交流溝通， 學習適應國際管理，克服自己的不足。根據(jù)對比，中外 HSE管理各有所長。 殼牌的理念是寧可慢一點，不可有半點含糊和閃失 ,要求施工前的準備工作要扎實可靠，比如風險作業(yè)無論大小要有方案且經(jīng)過審批，都要辦（ PTW） 。我們在今后的現(xiàn)場 HSE管理中，要正確認識合作，接受內外雙方管理，和諧共處，持續(xù)改進。 結束語 以上所述的僅僅是對殼牌施工現(xiàn)場 HSE管理的幾點具體做法介紹及認識。我們將在今后的 HSE管理中不斷學習適應國際管理， 提高我們的管理水平，建設高標準、優(yōu)秀化團隊，持續(xù)改進 HSE表現(xiàn)。殼牌能夠高度重視 HSE，高定位，高理念，視安全無小事，視安全是形象 ,安全就是效益。做到高起點，高標準，嚴要求，層層把關，不怕繁瑣，舍得投入，說到做到，不打折扣，并鼓勵我們這樣做，給與不斷支持和努力，為我們的HSE管理樹立了榜樣。在任何時候我們都要履行自己的承諾 ,對安全生產(chǎn)做到認識到位，管理到位，投入到位，監(jiān)督到位，為保證國家、行業(yè)、項目部各項 HSE規(guī)定得到全面地的實施，為生產(chǎn)、安全和諧發(fā)展貢獻力量，為企業(yè)走向國際舞臺奠定基礎。 謝謝大家！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人
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