對殼牌現(xiàn)場hse管理的幾點認識與主要做法-文庫吧在線文庫
【正文】 HSE方面的表現(xiàn)包括在內(nèi)，并建立相應(yīng)的獎勵制度，以提高全體員工的執(zhí)行力。殼牌 HSE培訓具有培訓范圍廣，培訓種類豐富，培訓頻率高，針對性強等特點。培訓方式靈活多樣，利用多媒體、圖片、教具、高科技模擬、提問、討論交流、現(xiàn)場實習和考試等手段進行培訓。 其主要做法： 4． 1對 HSE風險管理進行識別和控將其控制到可容忍的水平 殼牌注重風險的預(yù)見能力，要求開工前進行全面細致的風險評估。 TPW不分級別和時間長短，有授權(quán)人、作業(yè)批準人、作業(yè)申請人簽字。作業(yè)隊和項目部每周分別進行 HSE 例會 ,業(yè)主每周每月進行 HSE例會，并定期在現(xiàn)場召開 HSE例會，總結(jié)和解決 HSE存在的問題。 另外，為了達到全員參與 HSE監(jiān)督的目的，提高全員安全意識，建立安全信息反饋，和共享系統(tǒng)保證安全，鼓勵每個員工積極填寫 （事故控制卡）。有關(guān)人員也將一些具有教育意義的事故報告，用電子郵件的方式發(fā)給他人分享。吊裝用的吊索、吊帶、鋼絲繩等必須有合格證，并進行登記注冊，經(jīng)專業(yè)人員檢驗，合格后打上鋼標號和色標后方可使用。在開工前要求進行緊急集合演練。 我會干涉不安全行為（我有義務(wù)要求停止工作）。 我將遵守現(xiàn)場的個人防護用品（ PPE）的使用要求。 殼牌有時完全不顧于我們國情，有的政策有點水土不服，愛搞一刀切，一個標準，有時運作困難重重。殼牌能夠高度重視 HSE，高定位，高理念，視安全無小事，視安全是形象 ,安全就是效益。 :24:0007:24:00March 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :24:0007:24Mar2311Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 11, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 7時 24分 0秒 07:24:0011 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 3月 11日星期六 7時 24分 0秒 07:24:0011 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 11, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 殼牌的理念是寧可慢一點，不可有半點含糊和閃失 ,要求施工前的準備工作要扎實可靠，比如風險作業(yè)無論大小要有方案且經(jīng)過審批，都要辦（ PTW） 。 8． HSE相關(guān)政策 殼牌在 HSE管理體系中，建立了一系列的相關(guān)政策，除健康、安全、環(huán)保、交通、消防等政策，其它政策包括吸煙、毒品、酗酒、艾滋病、使用武力、性騷擾、環(huán)境、質(zhì)量、保安、武器、打架、偷竊等系列防范政策。 我將向現(xiàn)場監(jiān)督人員匯報所有的不安全行為和狀況。 在現(xiàn)場入口處設(shè)置告示（工程概況、施工平面及逃生線路圖、現(xiàn)場安全須知和勞保圖示）牌。 6．現(xiàn)場 HSE管理手段多樣化 殼牌在現(xiàn)場 HSE管理中一個突出亮點，就是 HSE管理手段多樣化。腳手架在使用前同樣經(jīng)檢查合格后掛上綠色合格牌并登記后方可使用。對典型違章的行為進行曝光和處罰。 在殼牌，健康、安全或者環(huán)境受到直接威脅時，所有員工都有權(quán)利停止工作，將隱患消除在萌芽階段。在監(jiān)督過程中，殼牌注重人性化管理，注重理解和溝通，嚴禁有粗暴野蠻辱罵言行。對其他包括作業(yè)風險分析、個人防護用品、文明施工、壓縮氣瓶、焊接、防護罩、手動電氣工具、電動機械維護保養(yǎng)、氮氣都有重要安全要求和規(guī)定。他們以各種形式進行 HSE宣傳教育，是制度成為文化。所有進入現(xiàn)場人員首先要經(jīng)過殼牌進行工地安全介紹培訓。專業(yè) HSE部門只有服務(wù)、建議和參與HSE審核權(quán)利，日常工作是負責制定公司 HSE管理程序，完善公司 HSE管理體系，監(jiān)督檢查
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