對(duì)殼牌現(xiàn)場(chǎng)hse管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)與主要做法(已修改)
2025-02-28 14:40 本頁面
【正文】 — 淺談對(duì)殼牌現(xiàn)場(chǎng) HSE管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)及主要做法 作者：鄭 兵 建設(shè)工程總公司第一分公司 2023年 12月 6日 【摘 要】 本文從長(zhǎng)北項(xiàng)目殼牌現(xiàn)場(chǎng) HSE管理實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)介紹了殼牌現(xiàn)場(chǎng) HSE管理的幾點(diǎn)做法，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制及相關(guān)工作。作者從理念高度去分析認(rèn)識(shí)殼牌的 HSE管理，從中學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)，提到我們的 HSE管理水平。 【關(guān)鍵詞】 殼牌 HSE 現(xiàn)場(chǎng)管理 認(rèn)識(shí) 做法 長(zhǎng)北項(xiàng)目的合作者是殼牌公司（以下簡(jiǎn)稱殼牌），而殼牌的 HSE管理水平居于世界石油公司前列。通過參與長(zhǎng)北項(xiàng)目，使我們認(rèn)識(shí)到我們同國際先進(jìn)的 HSE管理水平的差距，使我們感到與國際項(xiàng)目合作必須與國際接軌，學(xué)習(xí)殼牌的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高我們的 HSE管理水平，提升我們的管理理念，從真正意義上實(shí)現(xiàn)我們對(duì) HSE的承諾，取得不斷改進(jìn)的 HSE績(jī)效，與殼牌的員工承擔(dān)共同 HSE責(zé)任。殼牌的 HSE管理體系給我們提供了一套結(jié)構(gòu)化的控制過程，主要有 HSE文化底蘊(yùn)深厚， HSE管理方法豐富， HSE技術(shù)支持強(qiáng)大， HSE資金充足等優(yōu)勢(shì)。 HSE為工作的頭等大事 國外石油公司為了提升企業(yè)形象，擴(kuò)大與資源國的合作范圍，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的 HSE表現(xiàn)有著更高的要求。而殼牌以一貫良好的 HSE管理而著稱。殼牌的 HSE管理理念，認(rèn)為安全是第一位的，視安全是公司的核心文化，它比產(chǎn)品和效益更重要（重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、充分認(rèn)識(shí)事故后果 ）；認(rèn)為安全首先為了人，人是最寶貴的財(cái)富，人身安全是安全工作的終極目標(biāo)。改變?nèi)说男袨榕c技術(shù)保障、制度完善同樣重要。殼牌的HSE管理文化在項(xiàng)目運(yùn)作中處處都能體現(xiàn)，他的精髓在于它是一種開放的、持續(xù)改進(jìn)的文化， 體現(xiàn)真正意義上的以人為本的管理理念，提供了一個(gè)安全健康的工作環(huán)境。 在業(yè)務(wù)方針、目標(biāo)和決策中考慮 HSE因素，認(rèn)為 HSE影響是根本的，是共同的責(zé)任并且是計(jì)劃中的一部分，支持我們實(shí)現(xiàn)他們的“任務(wù)和目標(biāo)”。他們具有較高的安全投入，確保一開始安全性就達(dá)到高水平。他們持續(xù)改進(jìn) HSE文件體系，分部門獨(dú)立開發(fā) HSE文件，不斷完善安全管理體系，實(shí)行直線經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確了 HSE責(zé)任主體和責(zé)任人，并且人人都有權(quán)利對(duì) HSE工作提出建議，使 HSE成為大家的事情。管理層提出對(duì) HSE的承諾。為了把承諾變成職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到各級(jí)組織和相關(guān)人員，執(zhí)行次序是由上到下的，認(rèn)為安全是作業(yè)者的直接責(zé)任。他要求做到 3個(gè) 100%，即：作業(yè)中 100%的遵守各項(xiàng) HSE管理規(guī)定， 100%的遵守當(dāng)?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)， 100%的時(shí)間實(shí)施，是遵守管理規(guī)定成為每個(gè)員工的習(xí)慣。 他們幾乎所有的會(huì)議上都先強(qiáng)調(diào)工作中存在的HSE問題。每到施工現(xiàn)場(chǎng)首先檢查 HSE管理。他們遵循“一個(gè)目標(biāo)”“一個(gè)團(tuán)隊(duì)”理念，把承包商的 HSE管理納入到自己的系統(tǒng)之中，并把 HSE目標(biāo)同其他經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)一樣重要，是對(duì)各級(jí)管理者的重要考核依據(jù)。在對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估時(shí)，將 HSE方面的表現(xiàn)包括在內(nèi)，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以提高全體員工的執(zhí)行力。 殼牌各職能部門 HSE管理責(zé)任劃分十分清楚，實(shí)行直線經(jīng)理負(fù)責(zé)制。每個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)都是該部門 HSE的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的 HSE管理。每個(gè)員工也都有相應(yīng)的 HSE職責(zé)。專業(yè) HSE部門只有服務(wù)、建議和參與HSE審核權(quán)利，日常工作是負(fù)責(zé)制定公司 HSE管理程序，完善公司 HSE管理體系，監(jiān)督檢查各部門對(duì) HSE執(zhí)行情況，并向管理部門提供有關(guān)安全資料及經(jīng)驗(yàn)等。 HSE部門對(duì)HSE事故不負(fù)直接責(zé)任，而將 HSE責(zé)任壓力傳遞給了直接領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)員工，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的監(jiān)管分離，促使各部門領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)關(guān)心 HSE工作。他們具有高水平的 HSE審核隊(duì)伍，
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