對殼牌現(xiàn)場hse管理的幾點認識與主要做法(已修改)
2025-02-28 14:40 本頁面
【正文】 — 淺談對殼牌現(xiàn)場 HSE管理的幾點認識及主要做法 作者：鄭 兵 建設(shè)工程總公司第一分公司 2023年 12月 6日 【摘 要】 本文從長北項目殼牌現(xiàn)場 HSE管理實際出發(fā)，重點介紹了殼牌現(xiàn)場 HSE管理的幾點做法，特別是風險控制及相關(guān)工作。作者從理念高度去分析認識殼牌的 HSE管理，從中學習國際先進的HSE管理經(jīng)驗，提到我們的 HSE管理水平。 【關(guān)鍵詞】 殼牌 HSE 現(xiàn)場管理 認識 做法 長北項目的合作者是殼牌公司（以下簡稱殼牌），而殼牌的 HSE管理水平居于世界石油公司前列。通過參與長北項目，使我們認識到我們同國際先進的 HSE管理水平的差距，使我們感到與國際項目合作必須與國際接軌，學習殼牌的先進經(jīng)驗，提高我們的 HSE管理水平，提升我們的管理理念，從真正意義上實現(xiàn)我們對 HSE的承諾，取得不斷改進的 HSE績效，與殼牌的員工承擔共同 HSE責任。殼牌的 HSE管理體系給我們提供了一套結(jié)構(gòu)化的控制過程，主要有 HSE文化底蘊深厚， HSE管理方法豐富， HSE技術(shù)支持強大， HSE資金充足等優(yōu)勢。 HSE為工作的頭等大事 國外石油公司為了提升企業(yè)形象，擴大與資源國的合作范圍，對項目建設(shè)中的 HSE表現(xiàn)有著更高的要求。而殼牌以一貫良好的 HSE管理而著稱。殼牌的 HSE管理理念，認為安全是第一位的，視安全是公司的核心文化，它比產(chǎn)品和效益更重要（重視風險評估、充分認識事故后果 ）；認為安全首先為了人，人是最寶貴的財富，人身安全是安全工作的終極目標。改變?nèi)说男袨榕c技術(shù)保障、制度完善同樣重要。殼牌的HSE管理文化在項目運作中處處都能體現(xiàn)，他的精髓在于它是一種開放的、持續(xù)改進的文化， 體現(xiàn)真正意義上的以人為本的管理理念，提供了一個安全健康的工作環(huán)境。 在業(yè)務(wù)方針、目標和決策中考慮 HSE因素，認為 HSE影響是根本的，是共同的責任并且是計劃中的一部分，支持我們實現(xiàn)他們的“任務(wù)和目標”。他們具有較高的安全投入，確保一開始安全性就達到高水平。他們持續(xù)改進 HSE文件體系，分部門獨立開發(fā) HSE文件，不斷完善安全管理體系，實行直線經(jīng)理負責制，明確了 HSE責任主體和責任人，并且人人都有權(quán)利對 HSE工作提出建議，使 HSE成為大家的事情。管理層提出對 HSE的承諾。為了把承諾變成職責，把責任落實到各級組織和相關(guān)人員，執(zhí)行次序是由上到下的，認為安全是作業(yè)者的直接責任。他要求做到 3個 100%，即：作業(yè)中 100%的遵守各項 HSE管理規(guī)定， 100%的遵守當?shù)氐姆珊头ㄒ?guī)， 100%的時間實施，是遵守管理規(guī)定成為每個員工的習慣。 他們幾乎所有的會議上都先強調(diào)工作中存在的HSE問題。每到施工現(xiàn)場首先檢查 HSE管理。他們遵循“一個目標”“一個團隊”理念，把承包商的 HSE管理納入到自己的系統(tǒng)之中，并把 HSE目標同其他經(jīng)營管理指標一樣重要，是對各級管理者的重要考核依據(jù)。在對員工進行評估時，將 HSE方面的表現(xiàn)包括在內(nèi)，并建立相應(yīng)的獎勵制度，以提高全體員工的執(zhí)行力。 殼牌各職能部門 HSE管理責任劃分十分清楚，實行直線經(jīng)理負責制。每個部門的領(lǐng)導都是該部門 HSE的第一責任人，全面負責本部門的 HSE管理。每個員工也都有相應(yīng)的 HSE職責。專業(yè) HSE部門只有服務(wù)、建議和參與HSE審核權(quán)利，日常工作是負責制定公司 HSE管理程序，完善公司 HSE管理體系，監(jiān)督檢查各部門對 HSE執(zhí)行情況，并向管理部門提供有關(guān)安全資料及經(jīng)驗等。 HSE部門對HSE事故不負直接責任，而將 HSE責任壓力傳遞給了直接領(lǐng)導和現(xiàn)場員工，實現(xiàn)了真正意義上的監(jiān)管分離，促使各部門領(lǐng)導主動關(guān)心 HSE工作。他們具有高水平的 HSE審核隊伍，
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