如何提高總部工作效率(完整版)
【正文】 達(dá)的指令卻由事業(yè)部轉(zhuǎn)達(dá)，關(guān)系不暢，職能轉(zhuǎn)移； ? 總部職能部門設(shè)置不能限制，不能單從精簡(jiǎn)、降低成本考慮，因公司發(fā)展或增或減；有些部門應(yīng)單設(shè)，有些部門可以合并，有些部門人員要加強(qiáng)； ? 應(yīng)增設(shè)一個(gè)市場(chǎng)信息收集、宏觀管理市場(chǎng)區(qū)域、調(diào)控事業(yè)部營(yíng)銷導(dǎo)向的部門； ?股份公司應(yīng)該有自己的試驗(yàn)、研究中心，避免下屬各事業(yè)部重復(fù)做同一個(gè)產(chǎn)品的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，降低不必要的費(fèi)用。人員過(guò)于精干，也造成人員負(fù)荷大。工作待遇低，員工普遍不愿出差，缺乏對(duì)外主動(dòng)性； ? 股份公司職能部門學(xué)習(xí)的風(fēng)氣、氛圍不濃，自身素質(zhì)有待提高； ? 公司整體的做大、做強(qiáng)過(guò)程中，如何保證管理的同步跟進(jìn)，進(jìn)一步提高員工的待遇，長(zhǎng)此以往低水平的薪酬，對(duì)員工的穩(wěn)定、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度無(wú)保障； ? 員工整體工作能力提高的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，理論學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)少。 企業(yè)形象 21 。 15 公司員工應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著公司發(fā)展和職能由經(jīng)營(yíng)型向戰(zhàn)略職能型轉(zhuǎn)變，自己的業(yè)務(wù)范圍轉(zhuǎn)移、提升和擴(kuò)大；激情與創(chuàng)新 股份公司制定與執(zhí)行激勵(lì)與薪酬制度，改善員工的工作條件（必要的辦公設(shè)施、符合實(shí)際的出差標(biāo)準(zhǔn)），逐步提高個(gè)人收入，加大培訓(xùn)，解決員工的后顧之憂，培育并提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，提升員工的價(jià)值和工作積極性 不能回避影響員工工作積極性、主動(dòng)性的重要因素 — 薪酬與工作待遇 在有利于股份公司利益的前提下，創(chuàng)造一個(gè)讓工作人員暢所欲言的寬松環(huán)境，增加與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通的機(jī)會(huì)，組織一些有意義、形式多樣、輕松的活動(dòng)，如讀書、座談、演講會(huì)等活動(dòng)，釋放員工的壓抑心情 應(yīng)重視后期培養(yǎng)、儲(chǔ)備，加強(qiáng)培訓(xùn)等；人員培訓(xùn)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃； 16 四、制度與流程 制定 ? 總部管理制度內(nèi)容煩瑣，應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，簡(jiǎn)化、宏觀監(jiān)控； ? 必要的強(qiáng)制管理是必須的，要有一定的層級(jí)，股份公司與事業(yè)部的管理要有側(cè)重點(diǎn)，制度的制定應(yīng)分層分級(jí)； 制度和流程的制定應(yīng)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)明確、有效、可操作 17 執(zhí)行 ? 重大投資項(xiàng)目缺乏執(zhí)行流程，重拍板決策、輕執(zhí)行流程； ? 一些重大投資已經(jīng)開工了，但某些部門也不知道，更不了解，預(yù)算還未做出。 10 過(guò)多、過(guò)細(xì)的管理考核的工作內(nèi)容使得部門人員陷入到大量的日常工作，加班過(guò)多，被動(dòng)地工作，難以有熱情與激情；部門的服務(wù)、指導(dǎo)職能發(fā)揮甚少 針對(duì)不同會(huì)議，對(duì)幻燈片使用有輕有重，突出重點(diǎn)、關(guān)注結(jié)果、淡化形式 職能部門與各事業(yè)部管理部門工作上的重疊 職能部門工作內(nèi)容缺乏對(duì)公司發(fā)展的支持 公司對(duì)指標(biāo)的關(guān)注應(yīng)分層分級(jí) ?精細(xì)化工作反復(fù)核算，加大雙方工作量，削弱彼此信任度； ?精細(xì)化工作重點(diǎn)應(yīng)圍繞公司目前重大問題展開，如營(yíng)銷方面、應(yīng)收帳款問題等等，不僅要有效率，更要有成效。在項(xiàng)目管理上，技術(shù)中心、分中心和項(xiàng)目組職責(zé)不清。 ? 事業(yè)部設(shè)立后，一些公司的基礎(chǔ)管理、 ? ……… 2 一、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 公司的發(fā)展定位 股
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