戰(zhàn)略管理概述(完整版)
【正文】 略選擇的靈活性 戰(zhàn)略選擇過程的起點 保持企業(yè)文化和戰(zhàn)略的動態(tài)平衡 企業(yè)過去的戰(zhàn)略 時期性 企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性 企業(yè)文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系 競爭者的反應(yīng) 管理者對風(fēng)險的態(tài)度 選擇戰(zhàn)略 選擇戰(zhàn)略 e、戰(zhàn)略實施與控制 制定職能策略 1 對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建 2 挑選合適的企業(yè)高層管理者來貫徹既定的戰(zhàn)略方案 3 戰(zhàn)略管理過程的特點 戰(zhàn)略管理過程的各環(huán)節(jié)不可分割 戰(zhàn)略管理任務(wù)與管理者密切相關(guān) 戰(zhàn)略的制定和實施需要管理者付出的時間無定數(shù) 戰(zhàn)略管理是一個持續(xù)不斷的反饋過程 戰(zhàn)略性思維 戰(zhàn)略性思維 是指思維主體（個人或集團(tuán)）對關(guān)系事情全局、長遠(yuǎn)的、根本性的重大問題的謀劃（分析、綜合、判斷、預(yù)見和決策）的思維過程。 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)面對劇烈變化的經(jīng)營 環(huán)境 的嚴(yán)峻考驗，為了完成自己的使命及實現(xiàn)其預(yù)定的 目標(biāo) ，在充分考慮主客觀因素的前提下而擬定的對企業(yè)整體性、長期性、指導(dǎo)性問題的 決策方案 。 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍 確定企業(yè)屬于哪個特定行業(yè)和領(lǐng)域 競爭優(yōu)勢 企業(yè)與對手相比所具有的優(yōu)勢特征和條件 資源配置 資源有序和動態(tài)的組合 協(xié)同作用 若干要素的有效組合可以
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