戰(zhàn)略管理概述-免費閱讀
【正文】 巴納德 認為管理和戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作 安德魯斯 四要素： 市場機會 、公司實力、 個人價觀和渴望、 社會責(zé)任 戰(zhàn)略管理階段 ? 安索夫：組織與環(huán)境交互的過程以及由此 引起的組織內(nèi)部變化的過程。 狹義：手段 (Ansoff,Hofer Schendel) 代表人物為安索夫、霍弗、申德爾 ? 企業(yè)管理者對戰(zhàn)略的認識 柳傳志：企業(yè)的戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略的制定過程和實施過程 。 戰(zhàn)略性思維 戰(zhàn)略性思維產(chǎn)品 戰(zhàn)略計劃的實施、 反饋和修改 對戰(zhàn)略問題的 思考和規(guī)劃 戰(zhàn)略性思維的特征 前瞻性 全局性 重點性 復(fù)雜性 創(chuàng)造性 開放性 自覺性 提高戰(zhàn)略性思維能力的途徑 思維主體必須具備較高的理論素質(zhì)或信息儲備 2 應(yīng)用科學(xué)的方法遵循科學(xué)的思維方式及相應(yīng)的思維程序來加工獲得的信息 3 通過調(diào)查研究獲取戰(zhàn)略決策所需要的充足而準(zhǔn)確的信息 1 1 。戰(zhàn)略的內(nèi)涵和特征 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展 戰(zhàn)略管理過程及其特點 戰(zhàn)略性思維 4 1 2 3 第 1章 戰(zhàn)略管理概述 ?戰(zhàn)略的定義 ?戰(zhàn)略的要素 ?物流理論的演變 ?物流的管理過程 ?戰(zhàn)略的層次 重
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