采購與庫存關(guān)系(完整版)
【正文】 批準(zhǔn)： 專用性物料需求計劃 所謂專用性（或稱批次生產(chǎn)性）物料，對企業(yè)而言，就是必須有訂單才會去購備的物料，屬具體某一產(chǎn)品的專用料件。為此，必須運用各種方法控制物料周轉(zhuǎn)率。 設(shè)定存量管制基準(zhǔn) 管制因素 存 量 管 理 （ P） 計劃 （ D） 執(zhí)行 （ C） 考核 （ A） 行動 數(shù)量 平均庫存量 實際庫存量 不足欠料 請購 太多呆料 設(shè)法降低 標(biāo)準(zhǔn)月用量 實際月用量 超（領(lǐng)）用 分析、改善 時間 呆滯期限 庫存時間 呆滯料 處理、預(yù)防 購備時間 實際時間 交期延誤 催料 金額 標(biāo)準(zhǔn)庫存額 實際金額 過高 分析、改善 存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表 批量訂貨（定量庫存控制）方式 ? 批量訂貨就是當(dāng)庫存經(jīng)使用而逐漸減少至一定數(shù)量時，就發(fā)出訂單； ? “一定數(shù)量”是指在事前決定的存量基準(zhǔn)，亦即訂貨點，因此又稱為訂貨點法； ? 批量訂貨，須先決定訂貨點和訂貨量，所以管理簡便； ? 批量訂貨，即當(dāng)庫存降低到定貨點時，就補足一定數(shù)量的貨，如此循環(huán)不已。先使用其中一個貨架，用完轉(zhuǎn)而使用另一個貨架的貨。 三架法 ? 將同一物品，放置于三層貨架。 特 征 訂貨量 固定 變動 訂貨時間 不固定 固定 適 合 對 象 單價 便宜（ B、 C類） 高（ A類） 訂貨量 比較穩(wěn)定 變動大 消耗量 高 不穩(wěn)定 共用性 大 少 前置時間 不一定 比較長 預(yù)測性 可 優(yōu)點 事務(wù)處理簡單，管理容易。 ? 保質(zhì)期報警 ? 依企業(yè)對物品保質(zhì)期的設(shè)定，使企業(yè)在維護信譽的同時減少不必要的浪費。 A、 B、 C 分類步驟 庫存物資項目 年需要量（件） 單價（元） 需用資金量（元） A—— 15 A—— 34 A—— 21 B—— 7 B—— 15 B—— 28 B—— 81 CD—— 84 CD—— 91 G—— 4 G—— 15 G—— 25 H—— 10 50 1000 475 10 2600 600 1000 2023 3000 100 600 440 2023 1, 1, 2, 22, 1, 合計 30, 一、依統(tǒng)計資料，以每種物品的年使用量乘以單價，得出全年每種物品的總價值。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 9日星期四 2時 7分 48秒 14:07:489 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 7分 48秒 14:07: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 2時 7分 48秒 14:07:489 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :07:4814:07Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 A、 B、 C三類物資的確定 ( %) 銷 1 0 0 售 8 0 額 6 0 40 2 0 A B C 0 2 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0 ( % ) ABC 物資的不同控制方法 對物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點管理原則，實行分類控制。 第四節(jié) 降低物資庫存量水平的途徑 降低庫存 M4:U2: 物資儲備定額 ? 按定額計算單位不同，可分為相對儲備定額和絕對儲備定額 ? 按定額綜合程度不同，可分為個別儲備定額和類別儲備定額 ? 按定額的作用不同，可分為經(jīng)常儲備定額、保險（安全）儲備定額、季節(jié)儲備定額 個別儲備定額 ? 構(gòu)成：經(jīng)常儲備定額 + 保險儲備定額 ? 經(jīng)常儲備定額的查定 —— 經(jīng)濟訂購批量法 —— 供應(yīng)期法（進貨
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1