采購與庫存關(guān)系-預(yù)覽頁
【正文】 間進貨量進貨量進貨量最高儲備量訂購點保險儲備量批量訂貨的特征 ? 即使不知道需求的變動也能管理； ? 不適合于需求量變動劇烈的項目； ? 運作費用可減少； ? 可進步為自動訂貨制度； ? 訂貨事務(wù)作業(yè)平均化； ? 庫存量容易增加。 = 批量訂貨方式的實施方法 ? 采用批量定貨，是為了簡化對 B、 C類物料的管理，為此應(yīng)盡量避免依賴帳冊的管理，多采用現(xiàn)貨本位的目視管理方式。此時即刻補貨，補的貨放置前一貨架。而整箱 /袋地管理，則省事得多。先使用上層的貨，用完后訂貨，然后使用中層的貨，當中層的貨用完，正常情況下，所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。 定期訂貨方式每次訂貨量的計算 ? 訂貨量 =（訂貨周期 +前置時間）的預(yù)定消耗量 +安全庫存量 現(xiàn)在庫存量 現(xiàn)在不足的訂貨量 ? 預(yù)定消耗量： ? 按訂單或計劃計算出來 ? 安全庫存量： ? 從過去數(shù)月的差異中，找出最大的差異。 訂貨費用減少（經(jīng)濟批量） 能夠?qū)?yīng)需求的變化； 庫存量減少； 可同時訂購許多物品。 做正確的需求預(yù)測和生產(chǎn)計劃； 從訂貨量的變動提高管理的精密度。 物料管制卡 物料名稱 物料編號 存放位置 物料 等級 □ A □ B □ C 安全存量 訂購點 最高存量 前置時間 日期 入庫 出庫 結(jié)存 日期 入庫 出庫 結(jié)存 / / / / / / / / / / / / / / / / NO： 呆料處理作業(yè)管理 ? 物料管理部門應(yīng)于每月初，依料庫類別的原材料中最近六個月無異動（異動的依據(jù)以配料單及領(lǐng)料單為準），或異動數(shù)量未超過庫存量 30%的材料，列出“六個月無異動呆料明細表”，送交相關(guān)部門。對于單一產(chǎn)品而言，服務(wù)水平可以定義為： 服務(wù)水平 = 每年產(chǎn)品缺貨件數(shù)的期望值 年需求總量 ABC分類管理法 ? ABC分類管理法是以庫存物品單個品種的庫存資金占總庫存資金的累計百分比為基礎(chǔ)，進行分類，并實行分類管理。 A、 B、 C 分類步驟（續(xù)） 級別 庫存物資品種 庫存資金 占總庫存資金（ %） 累積（ %） 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 二、按每種物品的全年總價值的大小進行排列； 三、計算出每中物品全年總價值占全部物品總價值的百分比； 四、依各種物品所占的百分比分出類別。 ? C類物料 價值低、品種多的物料，常規(guī)管理控制，制訂存量管理標準，集中定量 /定期補充。 14:07:4814:07:4814:073/9/2023 2:07:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時 7分 48秒 14:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 7分 48秒 下午 2時 7分 14:07: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:07:4814:07:4814:07Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 2時 7分 :07March 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:07:4814:07:4814:073/9/2023 2:07:48 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :07:4814:07:48March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 7分 48秒 下午 2時 7分 14:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴
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