采購(gòu)與庫(kù)存管理概述(ppt 45頁(yè))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 就該換國(guó)產(chǎn)的了，到那時(shí)候，質(zhì)量就比不上現(xiàn)在了。 ? 高利潤(rùn)產(chǎn)品一般集中在國(guó)外企業(yè)手中，手握核心技術(shù)的外商在很大程度上是不希望發(fā)生技術(shù)轉(zhuǎn)移的，他們即使在國(guó)內(nèi)設(shè)廠也一般以獨(dú)資形式，如博世公司堅(jiān)持獨(dú)資在蘇州生產(chǎn)燃油噴射系統(tǒng)就是這種情況。 ? 國(guó)產(chǎn)化率成了國(guó)外汽車制造商在中國(guó)投資必過(guò)的一個(gè)“坎兒”， 所有要在中國(guó)投產(chǎn)的車型必須經(jīng)過(guò)機(jī)械工業(yè)局、海關(guān)總署、財(cái)政部、計(jì)委等部門嚴(yán)格的多堂會(huì)審，這使來(lái)華投資的汽車巨頭們只能合資，并且還要在國(guó)內(nèi)采購(gòu)一些高于國(guó)際市場(chǎng)幾倍的零部件。 ? 當(dāng)眾媒體都在熱炒ＰＯＬＯ的性能之際，記者不太識(shí)趣地談及到了ＰＯＬＯ的國(guó)產(chǎn)化率問(wèn)題，上海大眾新聞處的陸軍顯得不太情愿回答這個(gè)問(wèn)題，他用“現(xiàn)在誰(shuí)還談國(guó)產(chǎn)化率呀，都是 本土化生產(chǎn) 了”來(lái)回避著記者的問(wèn)題，在記者的一再堅(jiān)持下，得到了國(guó)產(chǎn)化率４０％的答案。 ? 采購(gòu)就是企業(yè)為了滿足某種特定需求，以購(gòu)買、租賃、交換、外包等途徑，取得商品和服務(wù)使用權(quán)的活動(dòng)過(guò)程。 ?采購(gòu)在 輔助活動(dòng) 中的重要作用： ? 購(gòu)買研發(fā)所用的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、計(jì)算機(jī)中心的硬件和軟件、為管理人員租賃汽車、招待部門所需的食品飲料、內(nèi)務(wù)所需的清潔材料等。 ? 在中國(guó)工業(yè)企業(yè)中，各種物資采購(gòu)成本占企業(yè)銷售成本的 70%。 ? 但很難提高市場(chǎng)占有率， …… 。 ? 通過(guò)采購(gòu)從供應(yīng)商處獲得新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品信息，支持產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。 ? 技術(shù) ：能正確操作或使用機(jī)器、設(shè)備、原料等專業(yè)知識(shí)； ? 服務(wù) ：咨詢服務(wù)、安裝服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、維修服務(wù)。 ? 按采購(gòu)的價(jià)格決定方式分類 ? 招標(biāo)采購(gòu) ； ? 詢價(jià)現(xiàn)購(gòu) ：選擇可靠供應(yīng)商，詢價(jià)，比較后采購(gòu)； ? 比價(jià)采購(gòu) ：選擇多家供應(yīng)商，詢價(jià)，比較價(jià)格后采購(gòu)； ? 議價(jià)采購(gòu) ：與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，議定價(jià)格； ? 定價(jià)采購(gòu) ：農(nóng)產(chǎn)品等國(guó)家定價(jià)采購(gòu)； ? 公開(kāi)市場(chǎng)采購(gòu) ：大宗貨物在公開(kāi)的交易市場(chǎng)或拍賣時(shí)隨時(shí)采購(gòu)。有采購(gòu)必有采購(gòu)管理，但是不同的采購(gòu)活動(dòng)，管理過(guò)程的復(fù)雜的程度也不同。 ? 監(jiān)控：采購(gòu)工作的好壞監(jiān)控，降低風(fēng)險(xiǎn) ? 監(jiān)控的內(nèi)容 ? 采購(gòu)人員控制（素質(zhì)，假公濟(jì)私，貪污腐敗、行賄受賄）； ? 采購(gòu)流程控制（計(jì)劃制定、審批、合同簽訂等，流程優(yōu)化）； ? 采購(gòu)資金控制； ? 采購(gòu)信息搜集和使用； ? 采購(gòu)績(jī)效考核。 3庫(kù)存控制 —— 庫(kù)存分類 ? 庫(kù)存有三種情況 ： ? 原材料庫(kù)存 ? 在制品庫(kù)存 ? 產(chǎn)成品庫(kù)存 ? 庫(kù)存的一般分類： ? 在流通企業(yè)，物資購(gòu)進(jìn)來(lái)為了銷售，但為了保證連續(xù)不斷的銷售，需要一部分物資處于閑置等待狀態(tài)。特點(diǎn) ：存放期長(zhǎng)，目的為了應(yīng)付緊急意外的需求。 訂貨、進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售全 過(guò)程都要納入庫(kù)存控制機(jī)制 庫(kù)存控制 3 庫(kù)存控制 —— 庫(kù)存管理的內(nèi)容及目標(biāo) ?庫(kù)存管理的核心內(nèi)容： ? 何時(shí)補(bǔ)貨 (訂貨 )？ ? 補(bǔ)充 (訂貨 )多少 ? ? 庫(kù)存系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)庫(kù)存、安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)率等各是多少？ ?庫(kù)存管理目標(biāo) ： ? 降低庫(kù)存成本； ? 提高客戶服務(wù)水平。 采購(gòu)管理的前沿問(wèn)題 ? 采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 采購(gòu)管理集中化 ? 采購(gòu)管理職能化 ? 采購(gòu)管理專業(yè)化 ? 采購(gòu)管理一體化 ? 環(huán)境問(wèn)題 案例：邯運(yùn)物流（第二屆物流大賽） 天字號(hào)企業(yè)的問(wèn)題 ? 天信運(yùn)業(yè)公司的劉總說(shuō)：“公司采購(gòu)部的張經(jīng)理剛接到了銷售部的劉經(jīng)理發(fā)過(guò)來(lái)的請(qǐng)購(gòu)?fù)ㄖ獑危轰N售部與老客戶邯鄲電廠簽訂了3000噸電煤的訂單，目前公司的庫(kù)存顯示該類電煤為 2500噸，需要采購(gòu)部馬上供應(yīng) 500噸的煤炭，張經(jīng)理接著馬上上網(wǎng)查詢了一下近期的煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)近期內(nèi)漲價(jià)的可能性很小，而且財(cái)務(wù)部的王經(jīng)理已經(jīng)向他抱怨過(guò)了，現(xiàn)在公司流動(dòng)資金緊張，平均庫(kù)存占到了流動(dòng)資金的 30%。綜合這些情況，于是張經(jīng)理決定只采購(gòu) 500噸電煤，于是吩咐采購(gòu)部的小李分別向幾個(gè)供應(yīng)商詢價(jià)，詢價(jià)的結(jié)果卻并不理想，供應(yīng)商們不僅要求必須款到才能發(fā)貨，而且以批量太小為由不肯在價(jià)格上優(yōu)惠 ，因?yàn)榭蛻粢洷容^急，必須很快地將物資購(gòu)到，張經(jīng)理在無(wú)奈之下選擇了一家供應(yīng)商下了訂單。 ? 我們的辦法： ? 集中安全庫(kù)存； ? 集中采購(gòu)。 :10:4914:10Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :10:4914:10:49March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 10分 49秒 14:10:499 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :10:4914:10Mar239Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 10分 49秒 14:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自
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