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2025-03-07 11:49 上一頁面

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【正文】 :07:4814:07:48March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 2時 7分 :07March 9, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 下午 2時 7分 48秒 下午 2時 7分 14:07: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 14:07:4814:07:4814:073/9/2023 2:07:48 PM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻。 A、 B、 C 分類步驟(續(xù)) 級別 庫存物資品種 庫存資金 占總庫存資金( %) 累積( %) 占總品種的 % A CD—— 84 22, B B—— 28 B—— 15 G—— 25 A—— 34 A—— 21 3, 1, 1, 1, C H—— 10 CD—— 91 B—— 81 A—— 15 B—— 7 G—— 15 G—— 4 二、按每種物品的全年總價值的大小進(jìn)行排列; 三、計算出每中物品全年總價值占全部物品總價值的百分比; 四、依各種物品所占的百分比分出類別。 物料管制卡 物料名稱 物料編號 存放位置 物料 等級 □ A □ B □ C 安全存量 訂購點 最高存量 前置時間 日期 入庫 出庫 結(jié)存 日期 入庫 出庫 結(jié)存 / / / / / / / / / / / / / / / / NO: 呆料處理作業(yè)管理 ? 物料管理部門應(yīng)于每月初,依料庫類別的原材料中最近六個月無異動(異動的依據(jù)以配料單及領(lǐng)料單為準(zhǔn)),或異動數(shù)量未超過庫存量 30%的材料,列出“六個月無異動呆料明細(xì)表”,送交相關(guān)部門。 訂貨費用減少(經(jīng)濟批量) 能夠?qū)?yīng)需求的變化; 庫存量減少; 可同時訂購許多物品。先使用上層的貨,用完后訂貨,然后使用中層的貨,當(dāng)中層的貨用完,正常情況下,所訂的貨應(yīng)到位并放入上層貨架。此時即刻補貨,補的貨放置前一貨架。 批量訂貨方式示意圖 進(jìn)貨量備運時間備運時間備運時間進(jìn)貨量進(jìn)貨量進(jìn)貨量最高儲備量訂購點保險儲備量批量訂貨的特征 ? 即使不知道需求的變動也能管理; ? 不適合于需求量變動劇烈的項目; ? 運作費用可減少; ? 可進(jìn)步為自動訂貨制度; ? 訂貨事務(wù)作業(yè)平均化; ? 庫存量容易增加。 庫存控制指標(biāo) A、 材料庫存周轉(zhuǎn)率: B、 在制品或制成品周轉(zhuǎn)率: ? 上述 A與 B兩式計算所得的周轉(zhuǎn)率越高,則表示材料 /產(chǎn)品庫存越低,資金的運用越有效,通常對生產(chǎn)企業(yè)而言,可將其換算成周轉(zhuǎn)次數(shù),應(yīng)為 4次以上。這類物料是依訂單別,分別制訂物料需求計劃,通常不保有存量。 ? 掌握庫存動態(tài),并適時進(jìn)行調(diào)整 高 低 低 產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)能力 高 現(xiàn)貨比率 100% 0 最低成本曲線 服務(wù)曲線 庫存計劃設(shè)計曲線 由于人們關(guān)心的是訂單完全履行的概率,因此,假設(shè)某訂單訂購五產(chǎn)品,每種產(chǎn)品的服務(wù)水平是 ,即只有 5%的缺貨可能性,那么全部訂單得以履行的概率是 = 訂單完全履行的概率一定程度上會低于單一產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力。 ? 然而我們在與供應(yīng)商打交道的過程中,是可以逐步完善自己的供應(yīng)商管理體系的,這就為我們企業(yè)依據(jù)自己的生產(chǎn)計劃來保證物料供應(yīng)提供了運行基礎(chǔ),也就是說,逐步將企業(yè)的庫存風(fēng)險向供應(yīng)商方面轉(zhuǎn)移是可行的。 供應(yīng)鏈不確定性的主要來源 ? 供應(yīng)商的不確定性 ? 生產(chǎn)者不確定性 ? 顧客不確定性 ? 供應(yīng)鏈上的各節(jié)點企業(yè)若僅根據(jù)各自的需要獨立運作,必然存在需求放大效應(yīng)和不確定性,導(dǎo)致重復(fù)建立庫存,從而無法達(dá)到供應(yīng)鏈整體總成本最低的目的 . 供應(yīng)鏈中的需求放大效應(yīng) ? Bullwhip effect 零庫存管理方式 零庫存管理方式,從其本質(zhì)上講,是實現(xiàn)精確計劃庫存,而不是什么東西都不存。下面我們來介紹幾種方法。 ? 對產(chǎn)品品質(zhì)有保障的供應(yīng)商,為節(jié)省包裝的手續(xù)及驗貨的麻煩,大多采取此管理法。 ?
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