【正文】 亞馬遜河。 螞蟻軍團的故事 一個多小時之后，地面上出現(xiàn)了一支望不到邊的“褐色的軍團”，跑的慢的動物和昆蟲很快就被它們所吞噬。一切的生物、一切的莊稼都會被它們摧毀，并被它們當作食物運回它們的巢穴里去。 只有團隊整體，沒有個人英雄 只有團隊整體 沒有個人英雄 1+1≥2 “ 空中飛人 ” 曾說過一句名言： “ 一名偉大的球星最突出能力就是讓周圍的隊友變得更好。 團隊協(xié)作的概念 所謂團隊協(xié)作，是指建立在團隊的基礎之上，發(fā)揮團隊精神、互補互助，為了一個共同的目標相互支持合作奮斗的過程。 我要達到明確的工作目標，讓監(jiān)控水平不斷提高； 我要探索先進的工作方法，讓監(jiān)控能力不斷提升； 我要構建良好的工作氛圍，讓每個組員融入團隊； 我要監(jiān)督組員遵守規(guī)章制度，確保網(wǎng)絡信息安全。 演奏結束后，這位老人把小提琴放回琴盒中，還是一言不發(fā)的走下臺。這個褐色的軍團就是“行軍蟻”。另外還做了最后的準備，在萬不得已的時候，打開在亞馬遜河大堤大壩上的閘門，這個閘門一旦打開，整個農場將會被水全部淹沒，成為汪洋一片。但在太陽剛剛開始偏西的時候，行軍蟻們又出現(xiàn)了。防蟻火渠大火熊熊，螞蟻們不敢靠近，又僵持了一天。 目錄 《 測試題一 》 《 測試題二 》 測試題 《 測試題一 》 《 測試題二 》 目錄 團隊協(xié)作的概念 團隊協(xié)作的展現(xiàn) 團隊協(xié)作中的三個基本因素 如何樹立團隊協(xié)作意識 團隊協(xié)作的五大障礙 團隊協(xié)作中的三個基本因素 團隊協(xié)作中的三個基本因素： 分工 、 合作 以及 監(jiān)督 。在甲板上，不同顏色的著裝代表著不同的分工： 團隊協(xié)作中的三個基本因素 穿黃色衣服的人：是飛行器管理官，負責指揮飛機移動。 團隊協(xié)作中的三個基本因素 在甲板上，人員之間的溝通至為關鍵，但是轟鳴的噴氣引擎聲淹沒了一切，所以他們只能依賴手勢與飛行員交流。氣缸內的活塞與一個活動的滑梭連接在一起，裝配在甲板跑道的溝槽內，而滑梭上鉤掛著飛機的前起落架。 應急保障作戰(zhàn)背心系統(tǒng) 指揮調度崗 ：負責在事件發(fā)生時集團公司的視訊匯報，監(jiān)控支撐班和監(jiān)控室經(jīng)理的通知，收集和匯總信息，并作為集團公司和上級領導的接口，信息審核和對外上報。 備注：第 1題到第 6題是一組，分數(shù)相加用 X表示；第 7到第 12題是一組，分數(shù)相加用 Y表示。 學會開放心靈容納別人的想法。 如何樹立團隊協(xié)作意識 信任，成功協(xié)作的基石 團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間建立相互信任的關系。 如何樹立團隊協(xié)作意識 熱心，幫助身邊每一塊“短木板” 當你是團隊中的那塊“長木板”時，不能只顧自己前進的腳步，而忽略了“短木板”的存在，那么，你收獲的終將是與“短木板”一樣的成就。 缺乏必要的爭論之所以成為不利的問題，是因為它導致了 第三大障礙 的發(fā)生： 欠缺投入 。 團隊協(xié)作第二大障礙：懼怕沖突 團隊協(xié)作第二大障礙：懼怕沖突 懼怕沖突的團隊具有以下特點： ●導致團隊會議過程非?？菰?； ●避免討論容易引起爭論的問題，而這些問題對于團隊成功又是非常必要的； ●不能正確處理團隊成員之間的意見和建議； ●對成員提出的意見和建議的不足之處，缺少或不予研究討論； ●把時間和精力用在形式主義上。 目錄 團隊協(xié)作的五大障礙 五大障礙對團隊協(xié)作的影響 探討五大障礙的解決方法 團隊協(xié)作的總結 團隊協(xié)作的總結 總結： 雖然這里已經(jīng)包含了很多關于團隊協(xié)作的信息，但事實上企業(yè)團隊通過實施一系列方法取得進步需要比較長的時間。 :58:2813:58:28March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :58:2813:58Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 1時 58分 28秒 13:58:289 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :58:2813:58Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :58:2813:58:28March 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 有趣的是，團隊取得成功正是因為它是由不完美的人組成的。 團隊協(xié)作第四大障礙：逃避責任 團隊協(xié)作第四大障礙：逃避責任 逃避責任的團隊具有以下表現(xiàn)： ●成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨； ●團隊成員甘于平庸，不愿或害怕承擔責任； ●缺乏明確的時間觀念； ●發(fā)現(xiàn)團隊工作中潛在的問題時予以無視； ●把責任全壓在團隊領導一個人身上。 團隊協(xié)作的五大障礙 因為投入不夠并不能達成共識，團隊成員就會 逃避責任 ，這就是 第四大障礙 。 如何樹立團隊協(xié)作意識 團隊利益，至高無上 “皮之不存，毛將附焉”，團隊精神不反對個性張揚，但個性必須與團隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，要考慮到整個團隊的需要，并不遺余力的為整個團隊的目標而共同努力。信任是一種激勵，信任更是一種力量。 追求向上發(fā)展型共識：以大家提出的意見為基礎，集思廣益，取其精華，達到更高層次的共識。 【 2】 分數(shù)接近于（ 6， 30）的解釋：你十分注重與小組其他成員保持良好關系，為其他成員著想，幫助創(chuàng)造舒適友好的工作氛圍，但是較少關注如何完成任務。 應急保障作戰(zhàn)背心系統(tǒng) 技術支撐崗 ：負責解決各監(jiān)控專業(yè)在事件發(fā)生期間遇到的技術問題，