準(zhǔn)時(shí)制和精細(xì)生產(chǎn)(完整版)
【正文】 問(wèn)年。 04:32:2804:32:2804:323/10/2023 4:32:28 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 4時(shí) 32分 28秒 上午 4時(shí) 32分 04:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:32:2804:32:2804:32Friday, March 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 10日星期五 上午 4時(shí) 32分 28秒 04:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時(shí) 32分 :32March 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。” Taichii Ohno 29 精益生產(chǎn)運(yùn)用即時(shí)生產(chǎn)、自動(dòng)化及穩(wěn)定生產(chǎn)的概念提高整體生產(chǎn)、推動(dòng)優(yōu)秀的客戶服務(wù) 客戶服務(wù) 及時(shí)生產(chǎn) (在需要的時(shí)間生產(chǎn)需要的產(chǎn)品 ) 自動(dòng)化 （ 將質(zhì)量 植入生產(chǎn) 流程 ) 交貨期 成本 質(zhì)量 穩(wěn)定性（流程和人員）及相互信任 即時(shí)生產(chǎn)（ JIT） : ?將產(chǎn)品準(zhǔn)備時(shí)間減至最低 ?縮小部件批量大小 ?提高生產(chǎn)效率減少浪費(fèi) ?減少庫(kù)存需求 穩(wěn)定性 : ?建立強(qiáng)有力的業(yè)績(jī)管理，溝通質(zhì)量績(jī)效，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn) ?建立有力的工作組織來(lái)確保連貫性 ?建立制度化的改進(jìn)流程以解決關(guān)鍵問(wèn)題 自動(dòng)化（ Jidoka） : ?運(yùn)用防錯(cuò)系統(tǒng) (pokeyoke) 來(lái)排除次品 ?建立以質(zhì)量為核心的標(biāo)準(zhǔn)程序，并審核執(zhí)行情況 ?保證問(wèn)題一旦發(fā)現(xiàn)即會(huì)加以解決 30 “ 精益原則 ” 及時(shí)生產(chǎn) ? Takt 時(shí)間 ?拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng) ?連續(xù)流 ?平衡生產(chǎn) ?庫(kù)存管理 ?柔性車間 /生產(chǎn)線布局 ?柔性工廠布局 JIKOKA和穩(wěn)定生產(chǎn) ?人機(jī)分離 ?異常探測(cè) ?在源頭上保證質(zhì)量 ?快速反應(yīng) ?全面生產(chǎn)維護(hù) /總體設(shè)備效率（ TPM/OEE) ?尋本求源的解決問(wèn)題之道 穩(wěn)定與改進(jìn) ?組織結(jié)構(gòu) ?持續(xù)改進(jìn) ?業(yè)績(jī)管理 ?視覺管理 ?變革決心 ?技能培養(yǎng) ? 5S 31 ? 車間以工序流為導(dǎo)向改變?yōu)橐援a(chǎn)品為導(dǎo)向的布局 ? 操作員必須培養(yǎng)多技能以處理多種工序 多工序 多機(jī)器 之前 之后 裝載 A 自動(dòng)操作 卸載 裝載 B 自動(dòng)操作 卸載 時(shí)間 裝載 A 自動(dòng)操作 卸載 裝載 裝載 B 自動(dòng)操作 時(shí)間 A B 自動(dòng)操作 卸載 與裝載 機(jī)械單元 流程中檢 查 裝配 電氣單元 原材料 產(chǎn)品 A B 走動(dòng) 多工序和多機(jī)操作可以有助于人機(jī)分離，并保證質(zhì)量和一致性植根于生產(chǎn)流程中 工人在具備多工序和多機(jī)器操作能力后，能夠同時(shí)操作多臺(tái)機(jī)器和執(zhí)行多種工作，從而在保證質(zhì)量和一致性的前提下提供連續(xù)流所需的靈活性 走動(dòng) 走動(dòng) 走動(dòng) 資料來(lái)源 : 《制造業(yè)的新挑戰(zhàn)》， Suzaki 著 32 32 全面生產(chǎn)維修（ TPM） 是管理維護(hù)業(yè)績(jī)、發(fā)展高效率高效能方法并保證設(shè)備變化最小的流程 有效性 ?總體設(shè)備效能（ OEE） ?流程能力 ?設(shè)備壽命 ?靈活性 效率 ?零件 /材料 ?人員 ?資本 高 低 低 高 現(xiàn)在 目標(biāo) 初期設(shè)備管理 自主維護(hù) 專門的設(shè)備改進(jìn) 備件管理 設(shè)備維護(hù)戰(zhàn)略 組織 戰(zhàn)略維護(hù)框架 33 5S可以用于建立一個(gè)高度穩(wěn)定、井井有條的生產(chǎn)車間環(huán)境 5S的每個(gè)“階段”在實(shí)施初期均可以看成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1