準(zhǔn)時(shí)制和精細(xì)生產(chǎn)-文庫吧
2025-02-09 11:41 本頁面
【正文】 ,存貨 ,廢料 ) ? 暴露問題及瓶頸 ? 達(dá)到流線生產(chǎn) WHAT IT DOES ? 穩(wěn)定的環(huán)境 WHAT IT ASSUMES 15 ? 及時(shí)生產(chǎn)的理念下，批量大小是一 ? 典型批量：一天生產(chǎn)量的十分之一 ? 供應(yīng)商一天送貨數(shù)次 ? 效益 ? 存貨投資縮小 ? 前置時(shí)間縮短、 ? 公司對需求變動(dòng)可以更快反應(yīng) ? 品質(zhì)問題亦可浮現(xiàn) 16 Kanban Production Control Systems Storage Part A Storage Part A Machine Center Assembly Line Material Flow Card (signal) Flow Withdrawal kanban Production kanban 17 其他形式的看板 ? 物料箱 ? 地上或桌上劃上置物方塊 ? 彩色的高爾夫球置于通往供應(yīng)廠的導(dǎo)管內(nèi)，通知另一作業(yè)員該生產(chǎn)什么零件 18 ? 看板的功能 ?生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 ?防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送 ?進(jìn)行“目視管理”的工具 ?改善的工具 19 確定看板數(shù)量 CSdLk)(1c on t a i n e r t h eof S i z es t o c kS a f e t y t i m el e a d d u r i n g d e m a n d E x p e c t e d????k = Number of kanban card sets (a set is a card) d = Average number of units demanded over some time period L = lead time to replenish an order (same units of time as demand) S = Safety stock expressed as a percentage of demand during lead time C = Container size 20 3o r ,45( 2 ) ( 1. 1))(1co ntai n e r t h eof S i zes to ckS af e t y t im ele ad du r i n g de m an d E x pe cte d??????CSdLk向上圓整 ! 21 ? 看板的主要功能 ?無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板，使用時(shí)都必須附在裝有零件的容器上 ?必須由需方工序憑傳送看板道供方工廠提取零件，或由需方向供方發(fā)出信號，供方憑傳送看板轉(zhuǎn)運(yùn)零件 ?要使用標(biāo)準(zhǔn)容器 ?當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時(shí)，只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件，當(dāng)容器裝滿時(shí)，一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上 ?不合格的零件絕對不允許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運(yùn)走 22 尊重人性 ? 人事政策重點(diǎn)： ： (1)嚴(yán)格的新人遴選制度 (2)根據(jù)公司業(yè)績發(fā)獎(jiǎng)金 (3)讓員工參與管理作業(yè) (4)終身僱用與完整的輪調(diào) (5)依年資決定薪資，減少私人競爭 (6)品管圈：豐田自主研究會(huì) ? 工會(huì)配合公司需求，使員工目標(biāo)與公司更為一致 ? 與供應(yīng)商網(wǎng)路 ?交叉持股 ?幫助產(chǎn)品改善 23 日本 美國 /加拿大 雇用制度 終 身雇用制 為 特定工作而 雇傭 ，工作結(jié)束則轉(zhuǎn)換 工會(huì) 有助 于 員工 與 管理者的合作 關(guān)系 為員工 福利 著想 ，與 雇主的 關(guān)系較獨(dú)立 承包商 合作 關(guān)系 利益考量 為主 規(guī)劃 /管理 結(jié)構(gòu) 由下
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