某公司智能機戰(zhàn)略分析教材(完整版)
【正文】 3Internal Factors EvaluationKeyInternalFactors內部優(yōu)勢 內部劣勢品牌的知名度和忠誠度產品數量多，產品線寬廣產業(yè)鏈優(yōu)勢，運營商關系密切產品研發(fā)能力強營銷渠道廣泛，注重宣傳全球第一大手機生產商，實力強勁注重時尚和創(chuàng)新單款產品關注率不高智能機性價比不突出產品數量眾多，定位不準多元化的經營管理，分散資金智能機操作系統(tǒng)升級不足高端產品有限，市場占有率不高IFE矩陣 關鍵內部因素 權重 評分 加權評分內部優(yōu)勢品牌的知名度和忠誠度產品數量多，產品線寬廣產業(yè)鏈優(yōu)勢，運營商關系密切產品研發(fā)能力強營銷渠道廣泛，注重宣傳全球第一大手機生產商，實力強勁注重時尚和創(chuàng)新423333 3 關鍵內部因素 權重 評分 加權評分內部劣勢單款產品關注率不高智能機性價比不突出產品數量眾多，定位不準多元化的經營管理，分散資金智能機操作系統(tǒng)升級不足高端產品有限，市場占有率不高注釋：總括前面外部因素的分析，得出 EFE矩陣，其中評分分值表示企業(yè)對各因素的反映程度： 1=反映 很差， 2=反映為平均水平， 3=超過平均水平， 4=反映很好 333232Conclusion1 EFE矩陣評分為 ，高于平均分 ，說明三星的現狀能夠較好的對外部的機會和威脅做出反應，可以通過適當的方式利用有利的機會，避開不利的威脅 .2 IFE矩陣評分為 ，高于平均分 ，說明三星的現狀可以合理應對來自內部的機會和威脅并及時做出反應 .3 通過以上二者可看出，三星智能機業(yè)務在外部優(yōu)勢上要明顯的好于其在內部方面的優(yōu)勢，應該加強對內部優(yōu)勢方面的支持 .價值鏈分析? 基礎設施與組織體系? 人力資源管理? 采購管理? 技術開發(fā)內部后勤 生產經營 外部后勤 市場營銷 售后服務利潤利潤良好的人才選拔和激勵政策企業(yè)內職工技能培訓強大的科研力量先進的技術設備SUB多元化事業(yè)單位尖端技術的使用強大運營商的技術
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