某公司戰(zhàn)略分析報(bào)告(ppt30頁(yè))(完整版)
【正文】 投資模式： 信息 、 教育 、 通訊等知識(shí)密集型高科技產(chǎn)業(yè)的巨大產(chǎn)出和展現(xiàn)出的驟然增長(zhǎng)的就業(yè)前景 ， 將導(dǎo)致對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的大規(guī)模投資 。 2023/1/24 未來(lái)形貌描述 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ：設(shè)計(jì)的每款產(chǎn)品都要保證足夠大的銷(xiāo)量以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；生產(chǎn)線的內(nèi)部整合 ， 形成產(chǎn)品上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)；拓展大陸市場(chǎng) ， 形成市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 不 難看出：宏碁正在經(jīng)歷一場(chǎng)空前的危機(jī)。 2023/1/24 戰(zhàn)略制定之條件前提 1） 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下 ， 市場(chǎng)變動(dòng)的速度更快 ， 因此在戰(zhàn)略上 ， 要 去粗存精 ， 將沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非核心事業(yè)拋棄 ， 轉(zhuǎn)向有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的事業(yè) 。 。 3） 宏基電腦已是國(guó)際化的企業(yè)集團(tuán) ， 財(cái)力 、 垂直整合的程度 、 產(chǎn)品研發(fā)等必須 針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng) 作調(diào)整 。 效率 ：指成本，特別是 運(yùn)營(yíng)成本 的管理。 公司簡(jiǎn)介 SWOT分析 戰(zhàn)略發(fā)展歷程 宏基戰(zhàn)略制定 宏基 環(huán)境分析 優(yōu)勢(shì) 1 2 3 4 機(jī)會(huì) 劣勢(shì) 威脅 戰(zhàn)略SWOT分析 SWOT分析 外部機(jī)會(huì)： 1） 個(gè)人或企業(yè)對(duì) Inter使用逐漸普遍 ， 商機(jī)無(wú)限 2） 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 促使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大規(guī)模興起 SWOT分析 外部威脅： 1） 平板電腦 對(duì)于傳統(tǒng)筆記本行業(yè)的沖擊 ： 2） 最大挑戰(zhàn)在于 大陸 ：聯(lián)想集團(tuán) ， 新浪網(wǎng) … 3） 日本軟件銀行 ， 臺(tái)灣的 PC Home… 百家爭(zhēng)鳴 ， 競(jìng)爭(zhēng)慘烈 4） 網(wǎng)絡(luò)事業(yè) 變化太快 ， 成功與否難以預(yù)期 SWOT分析 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)： 1） 宏碁堅(jiān)信 PC是一種產(chǎn)品 ， 技術(shù) 并 不是 這個(gè)市場(chǎng) 惟一 的驅(qū)動(dòng)
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