日化行業(yè)崗位分析與薪酬管理體系專業(yè)培訓(xùn)(完整版)
【正文】 所期望達(dá)成“什么”及“為什么”該職位需要存在的簡(jiǎn)短、準(zhǔn)確地表述。其中應(yīng)有中級(jí)管理層及管理責(zé)任方面的五年工作經(jīng)驗(yàn) 素質(zhì)（個(gè)性） ? 很強(qiáng)地人際關(guān)系處理能力 ? 良好的溝通技巧 舉例：公共關(guān)系副總裁 HayGroup26 崗位組織結(jié)構(gòu)圖 直接主管 本職位 同僚 直接下屬 HayGroup27 訪談的要點(diǎn) 提出開放式問題 ? 什么？ ? 怎么樣？ ? 為什么 提供保障 ? 積極回應(yīng) ? 明確的 ? 非語言式的交流 ? 注意言辭 HayGroup28 訪談的要點(diǎn) 澄清“我們?nèi)绾稳绾巍钡谋硎? 避免提出帶有傾向性的問題 澄清含混不清的話 將專業(yè)細(xì)節(jié)減到最少 聽 證實(shí) 理解 歸檔 HayGroup29 崗位分析 崗位分析的主要用途是什么 ? 在華為科技的用途情況如何 ? HayGroup30 崗位分析的用途 職業(yè) /個(gè)人發(fā)展計(jì)劃者 崗位分析 了解崗位內(nèi)容的過程 培訓(xùn)人員 績(jī)效評(píng)估人員 崗位任職者 組織的計(jì)劃者 經(jīng)理人員 崗位評(píng)估人員 招聘人員 HayGroup31 崗位評(píng)估 定義 通過考查 崗位內(nèi)容 和 組織結(jié)構(gòu) ,用一套連續(xù)的 ,有序的 ,清晰的方式 ,在一個(gè)組織內(nèi)部確定不同崗位相對(duì)重要性大小的方法 HayGroup32 崗位評(píng)估 我們?yōu)槭裁匆u(píng)估崗位 ? 如果我們沒有崗位的價(jià)值體系會(huì)發(fā)生什么 ? 這個(gè)后果會(huì)對(duì)我們的業(yè)務(wù)有什么影響 ? HayGroup33 合益崗位評(píng)估方法 ?第一個(gè)系統(tǒng)的崗位評(píng)估方法 ?全球應(yīng)用最廣的崗位評(píng)估方法 ?邏輯嚴(yán)密 , 結(jié)構(gòu)清晰 ?適合于不同的公司 HayGroup34 崗位評(píng)估的緯度和因素 知 識(shí) 經(jīng) 驗(yàn) 管 理 范 圍 人際關(guān)系技巧 采 取 行 動(dòng) 的 自 由 影 響 范 圍 影 響 性 質(zhì) 思 考 的 環(huán) 境 思 考 的
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