【摘要】大客戶銷售技術(shù)SPIN高級篇2023年新版市場營銷管理培訓(xùn)銷售會談的四個階段開場白調(diào)查研究證實能力獲得承諾?開始?建立你自己可以問問題的地位?問問題?明了顧客的需求和關(guān)心?表明你如何可以幫助顧客?贏得繼續(xù)進行下一步的許可策劃?策劃是系統(tǒng)地
2025-02-08 00:49
【摘要】QC小組活動培訓(xùn)教材質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指導(dǎo)和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。指導(dǎo)和控制包括:質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進的建立。全面質(zhì)量管理TQM(Totalqualitymanagement)是質(zhì)量管理的一種形式,以組織全員參與為基礎(chǔ)。全面質(zhì)量管理的特點1、以顧客
2025-02-06 22:49
【摘要】質(zhì)量管理課程課程介紹質(zhì)量管理課程是工商管理等管理類專業(yè)的基礎(chǔ)課程,是管理理論教學(xué)的必修課。本課程的目標(biāo)是通過課程學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握如下基本理論和基本方法:1掌握質(zhì)量管理的基本原則,樹立現(xiàn)代質(zhì)量觀;2了解世界質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢及我國質(zhì)量管理現(xiàn)狀;3掌握質(zhì)量和質(zhì)量管理的有關(guān)概念;4掌握質(zhì)量管理的技術(shù)與方法,學(xué)會運用質(zhì)量管理中的主要統(tǒng)計技術(shù)。由于
2025-04-12 08:42
【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計原則?績效管理體系的具體設(shè)計?績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能?關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-02-08 13:03
【摘要】主講:XXX課程大綱一、理念篇二、教學(xué)技巧篇三、課程設(shè)計篇四、教學(xué)方法篇五、教育訓(xùn)練評估理念篇大綱一、善用企業(yè)內(nèi)部講師有什麼好處?二、成為內(nèi)部講師有什麼好處?三、如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師?四、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)扮演之角色與功能?五、企業(yè)內(nèi)部講師應(yīng)具備
2025-03-09 01:17
【摘要】薪酬體系設(shè)計與操作流程北大方正電子有限公司
2025-01-04 00:34
【摘要】本資料來源方正寬帶質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心王明福博士目的主要內(nèi)容?管理發(fā)展?體系回顧?核心概念?管理方法?管理發(fā)展西方理論對管理的影響1、泰勒的科學(xué)管理理論(1903年)2、韋伯的組織管理理論(1911年)3、法約爾的一般管理理論
2025-01-16 16:39
【摘要】XX薪酬體系設(shè)計現(xiàn)場宣講上海交大企業(yè)咨詢有限責(zé)任公司2023年1月上海XX投資有限公司人力資源管理項目?1、薪酬體系概述?2、薪酬體系設(shè)計方案?3、過渡實施2上海XX投資有限公司人力資源管理項目項目全貌:職位描述職位/人員評估激勵系統(tǒng)職位序列/人員結(jié)果付薪理念
2025-01-02 17:41
【摘要】Gettingagoodstart好的開始是成功的一半(1)我們?nèi)绾伍_展項目—某某公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)手冊保密11.我們?nèi)绾伍_展項目A.不同項目中麥肯錫的不同角色B.麥肯錫咨詢項目的典型流程
2025-02-19 10:53
【摘要】本資料來源QualitySatisfy深圳德信誠經(jīng)濟咨詢有限公司深圳德信誠相關(guān)培訓(xùn)課程:A01ISO9001:2023內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02ISO14001:2023內(nèi)審員培訓(xùn)班A03ISO/TS16949:2023內(nèi)審員培訓(xùn)A04OHSAS18001:2023標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05IECQ-H
2025-02-10 22:02
【摘要】華信惠悅職位和薪酬設(shè)計報告2議程?職位管理體系現(xiàn)狀分析、建議和下一步工作?薪酬管理體系現(xiàn)狀分析?薪酬管理體系設(shè)計建議?薪酬管理體系實施建議和下一步工作?附件3職位管理體系的重要性職位管理體系招聘?建立新設(shè)職位與已有職位的內(nèi)部平衡?確定與外部競爭者競爭的基礎(chǔ)
2025-02-26 16:44
【摘要】績效管理體系建設(shè)實務(wù)主講:郭巍經(jīng)濟學(xué)博士2課程目標(biāo)?了解績效管理體系建設(shè)的重要性及九大環(huán)節(jié)?學(xué)習(xí)如何根據(jù)自己企業(yè)的實際情況,循序漸進地建設(shè)自身的績效管理體系?實戰(zhàn)演練,掌握主要環(huán)節(jié)的具體操作3時間安排?第一天上午:–了
2025-02-26 11:44
【摘要】EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系EricssonCompensationBenefit愛立信薪酬體系?CBvsCompanystrategyHRmanagement薪酬與公司管理和人力資源管理的關(guān)系?CBsystemestablishment,
2025-03-04 13:38
【摘要】薪酬管理1目錄一、導(dǎo)論二、基本薪酬管理過程中的戰(zhàn)略問題三、工作評價技術(shù)四、薪酬調(diào)查五、收入結(jié)構(gòu)確定六、基本工資決定過程中的實施與調(diào)整七、按技能、知識和行為支付報酬(能力報酬)八、獎勵報酬之基本問題九、福利2一、導(dǎo)論1、基本概念2、體系和關(guān)鍵問題3、學(xué)
2025-01-02 17:48
【摘要】績效管理體系為什么要進行績效管理?什么是績效管理?績效管理采用得到的工具-綜合平衡計分卡某集團KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系的應(yīng)用如何進行組織績效考評?如何進行個人績效考評?為什么要進行績效管理??傳遞壓力,聚焦目標(biāo)。?強化責(zé)任,塑造職業(yè)行為。?決策科學(xué),提供公平待遇。?通過考評
2025-01-25 19:01