【正文】 規(guī)格。 施工實施計劃書編制存在的不足 17 ④ 主要節(jié)點工期計劃未按單棟填寫，且節(jié)點工期 與總進度計劃未對應(yīng)。 注：組織機構(gòu)圖與崗位職責中部門名稱不對應(yīng)；組織機構(gòu)圖中技術(shù)部包 含質(zhì)量管理，但技術(shù)部部門職責中未對質(zhì)量管理職責詳細描述，安 全部與崗位職責部門名稱不對應(yīng)。 10 ③ 施工部署考慮不周，現(xiàn)場未能完全依據(jù)實施 計劃執(zhí)行。 7 ② 現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計 劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。 導向牌、安全生產(chǎn) 計時牌未在大門口設(shè)置。 6 注：辦公區(qū)品牌墻與形象宣傳墻由于甲方場地需要，已被拆除。 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 ② 現(xiàn)場臨設(shè)未完全依據(jù)實施計劃書布置，實施計 劃中部分臨時設(shè)施現(xiàn)場未設(shè)置。 現(xiàn)場實施計劃書編制存在的不足 12 ④ 臨建實施費用預算中部分臨設(shè)費用攤銷比例 不合理。 地坪工程、抹灰工程、廚衛(wèi)間防水、公共部分裝修的描述不清楚， 且插入施工時間與進度計劃不符。 21 ⑤ 工程分包計劃中分包的進退場時間未與進度 計劃對應(yīng) 。 注：室外施工電梯計劃 2023年 4月 1日開始安裝，吊籃計劃 2023年 9月 18 日開始安裝，上表反映室外電梯及吊籃訂貨及進場時間過早。 施工實施計劃書編制存在的不足 26 ⑨ 施工影像資料管理計劃中，部分影像資料拍攝時 間及頻次不明確，與進度計劃未對應(yīng) 。 大修指返回廠家維修；中修為進場前維修；小修指日常維護 （打油、 保養(yǎng)等）。 實施亮點 39 實施亮點 9 專家組現(xiàn)場驗收 專家組現(xiàn)場驗收 實施亮點 2023年 10月 20日，甘肅省安全文明工地驗收組專家對幸福家園二期項目進行復查驗收。 事前分析有效控制項目管理成本費用的投入，做到 降本增效。 5 天水碧桂園一期 項目 2023年10月 暫未編制 2023年 10月22日發(fā)布 未編制完成 未編制 完成 / 6 “東方華府” C區(qū)，南區(qū)地下車庫、 11 127樓建設(shè)工程 2023年10月 分公司已組織評審， 2023年10月 10日定編發(fā)布 分公司已組織評審，2023年 10月20日定編發(fā)布 未編制完成 未編制 完成 / 7 福建省普通國省干線公路聯(lián)十一線（莆田境）涵江江口至仙游楓亭段工程第四項目部 西北分公司2023年6月開始駐場 2023年 4月 15日定編發(fā)布 2023年 4月15日定編發(fā)布 未編制完成 未編制 完成 項目未開工，目前剛移交完畢，導致商務(wù)資金實施計劃書編制滯后 分公司各項目實施計劃書編制完成情況 三、項目實施計劃書存在的問題 47 通過 1年來分公司的實施計劃書應(yīng)用工作的推進，2023年 7月份至今各新開項目已基本得到普及應(yīng)用，通過策劃全面提高管理意識，但實際上分公司項目實施計劃書編制工作還存在較大差距。 四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 50 四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 51 實施計劃書編制時限：現(xiàn)場管理實施計劃書在臨 建動工前 5日完成；施工管理實施計劃書在實體 工程施工前 5日完成，起到事前策劃有效控制成 本的目標。 四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 54 局提供的模板及樣本僅供項目參考，項目部應(yīng) 根據(jù)實際情況編制適應(yīng)自身的計劃書，不能以 應(yīng)付工作的態(tài)度生搬硬套局下發(fā)的樣本。 :57:0405:57Mar2310Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 05:57:0405:57:0405:573/10/2023 5:57:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 5時 57分 4秒 05:57:0410 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :57:0405:57Mar2310Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 05:57:0405:57:0405:57Friday, March 10, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :57:0405:57:04March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 55 實施計劃書中的編制說明是用于輔導項目編制計 劃書所需。 四、項目實施計劃書應(yīng)用的具體要求 臨建及平面布置編制應(yīng)遵循 “ 整體規(guī)劃、分段 實施 ” ；臨建設(shè)施策劃應(yīng)根據(jù)土建工程測算的 最低管理成本投入。 三、項目實施計劃書存在的問題 48 部分項目所編制的實施計劃書未能體現(xiàn)出總承 包管理，各項計劃未包括專業(yè)分包管理具體內(nèi) 容。 通過對工程造價分析，找到開源、節(jié)流點增加項目 利潤。 40 實施亮點 10 目前科技指標完成情況： 序號 科技 指標 完成情況 備注 1 QC成果 1項 已完成 1項：提高砌筑墻體預埋拉結(jié)筋位置準確度 2 雙優(yōu)化 1項 已完成 1項： V型建筑施工電梯布置優(yōu)化施工方案 3 工法 1項 已完成 1項：樓板厚度與平整度