【正文】 3日經(jīng)公司職工代表大會聯(lián)席會議審議通過，從年8月1日起執(zhí)行。六、在執(zhí)行《暫行辦法》中，如遇到具體的問題，請書面請示公司批復(fù)；同時(shí)注意聽取和收集意見，以便進(jìn)一步修改和完善。二、實(shí)行崗位績效工資的范圍崗位績效工資適用于公司、二級公司（分公司）兩級機(jī)關(guān)人員以及項(xiàng)目部管理人員。（終止、解除合同并已領(lǐng)取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的工作年限、人事檔案托管期間的年限均不計(jì)為工齡。考核績效工資標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2．二級公司（分公司）應(yīng)于每季度末的18日前將在崗機(jī)關(guān)人員按公司審批的考核績效工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的考核績效工資的總額報(bào)公司審批。4．各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)公司批準(zhǔn)的當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支預(yù)算，若每季度生產(chǎn)經(jīng)營收入不足以承擔(dān)本單位該季度各項(xiàng)行政費(fèi)用開支（包括應(yīng)上交公司費(fèi)用），出現(xiàn)收不抵支情況的，原則上該季度不允許發(fā)放考核績效工資。五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位績效工資的確定項(xiàng)目經(jīng)理崗位績效工資隨市場工資定價(jià)水平調(diào)整。（二）下列情形計(jì)發(fā)的工資標(biāo)準(zhǔn)1．職工因病、非因公負(fù)傷治療期間，按檔案工資及有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資。5．值班人員核定為月基本工資1000元，考核績效工資為400元，考核方式由其主管單位制定實(shí)施。9．引進(jìn)、招聘的碩士研究生、博士研究生等人員工資可由用人單位、當(dāng)事人雙方協(xié)商確定；碩士研究生亦可參照副科長、博士研究生亦可參照科長工資待遇計(jì)發(fā)。組長：李永書副組長：姬勝香趙祥平朱家勇諸長玲考核組辦公室：劉書策成員：郭雅 陳聰章盧知音汪玉妹 唐玉云周傳遠(yuǎn) 劉伯萍曹士春周義翠 宋玲玲三、考核對象學(xué)校全體在編在崗教職工。因公務(wù)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后，不扣錢。教職工周人均工作量40教師工作量得分（按周課時(shí)計(jì)算）任課教師每課時(shí)得1分。備課 ：30分，無備課不得分，缺一課時(shí)扣2分，要有教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)、教學(xué)過程、板書設(shè)計(jì)、教學(xué)反思等。第一名200元，往后名次每退一名減10元。專職副科教師專職副科教師視其工作量和業(yè)績，比靠主課教師考績核定。本次改革目的是為了充分發(fā)揮收入分配的激勵和導(dǎo)向作用，調(diào)動和激發(fā)公共衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性，逐步建立起收入與崗位、職責(zé)、貢獻(xiàn)大小掛鉤的分配機(jī)制，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和公共衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。因?yàn)樵谖覀兊默F(xiàn)實(shí)情況中，許多剛走上崗位的年輕人，在科室的工作中，能夠迅速的進(jìn)入角色，挑起大梁。獎勵性績效工資總額的10％部分（即績效工資總量的6%）由上級主管部門根據(jù)對單位的年終考核結(jié)果確定分配，其余90％部分（即績效工資總量的54%），根據(jù)由本單位制定切實(shí)可行的考核分配方案（須經(jīng)職代會通過并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)），通過適當(dāng)方式對職工個(gè)人工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素的考核評價(jià)來確定分配。副職(含享受待遇人員)。在對崗位配比系數(shù)的問題上，我們一直在斟酌，因?yàn)檫@是把雙刃劍，若果用的好，會促進(jìn)工作；用得不好，則會挫傷職工的工作積極性，如何把握，我們經(jīng)過仔細(xì)、慎重的研究，決定不宜拉開差距過大，所以我們比較穩(wěn)妥的選擇了一個(gè)得到共識的幅度，即使這樣，折個(gè)問題也是我們在實(shí)施績效工資分配中，遇到阻力最大的問題。業(yè)務(wù)員,設(shè)計(jì)師及工程人員同時(shí)仍可享受應(yīng)得提成（有關(guān)績效工資考核辦法的詳細(xì)內(nèi)容請參照本文下述其它條款）。此次方案重在工作量考核，按照所代課的數(shù)量核定獎勵性績效工資，在最初的一段時(shí)間內(nèi)，打破了“大鍋飯”的絕對平均主義思想，充分體現(xiàn)向關(guān)鍵崗位和績效優(yōu)秀人員適當(dāng)傾斜，最大限度保障廣大職工整體經(jīng)濟(jì)利益為總體原則，激發(fā)調(diào)動全體職工工作積極性。班主任績效津貼計(jì)發(fā)按照《惠農(nóng)區(qū)義務(wù)教育學(xué)校班主任績效考核細(xì)則》和《石嘴山市XXXX班主任績效津貼考核細(xì)則》執(zhí)行。凡違反相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)定、紀(jì)律或按照單位各相關(guān)管理制度規(guī)定應(yīng)予扣款的，一律按照制度規(guī)定辦理扣除相應(yīng)款項(xiàng)。、培訓(xùn)、科研、休假、會議等公務(wù)活動請假和法定的其他請假后形成的他人代課金支出，應(yīng)在公用經(jīng)費(fèi)中支付。在人浮于事的情況下施行重在按工作量考核發(fā)放獎勵性績效工資，而在人員緊張的情況下按照工作量多少分配顯然會引起教師心理反差大，校園不穩(wěn)定因素增加；采取將部分績效資金平均分配的分配方案能在一定程度上緩解教師心理壓力，更好的為教育教學(xué)服務(wù)。基礎(chǔ)津貼=（月獎勵性績效工資總額崗位津貼班主任津貼考核金額）/教師數(shù)。根據(jù)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，在爭取教職工意見的基礎(chǔ)上，學(xué)校對獎勵性績效工資分配方案進(jìn)行了修改，一直沿用至今。公司按照核準(zhǔn)后的工程利潤率對監(jiān)理人員進(jìn)行績效工資考核，工程利潤率每增加1%，公司在原有2%%進(jìn)行獎勵；工程利潤率每降低1%，公司在原有1%%的扣罰，利潤率降低2%提成取消；3工程施工過程中因個(gè)人原因發(fā)生的返工事故以及其它原因給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或有損公司聲譽(yù)的由工程人員個(gè)人承擔(dān)同時(shí)予以相應(yīng)處罰；設(shè)計(jì)師1設(shè)計(jì)師的普通簽單提成為2%，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)提成為30%，不受公司實(shí)際完成任務(wù)情況影響；2設(shè)計(jì)師普通簽單毛利率超過30%，每超出5%提成增加1%；3設(shè)計(jì)師當(dāng)月簽單超過5萬元，可不受當(dāng)月公司實(shí)際完成任務(wù)情況影響，個(gè)人享受全工資；工裝及特殊簽單提成不按固定提成，公司根據(jù)設(shè)計(jì)工作量以獎金形式酌情發(fā)放；由于個(gè)人原因使設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)重大失誤和漏洞導(dǎo)致公司蒙受的經(jīng)濟(jì)損失或有損公司聲譽(yù)的由個(gè)人承擔(dān)并予以相應(yīng)處罰；其它1除業(yè)務(wù)員以外的其他人員為公司介紹的業(yè)務(wù)簽單，享受與業(yè)務(wù)員同樣的提成比例；2行政人員的績效工資發(fā)放參照當(dāng)月公司實(shí)際完成任務(wù)情況；根據(jù)公司經(jīng)營利潤發(fā)放獎金。通過實(shí)施績效工資，提高了我們公共衛(wèi)生人員的工資待遇，但是在實(shí)施中遇到的一些問題，確實(shí)是體現(xiàn)了單位的現(xiàn)實(shí)情況，每個(gè)單位的情況都不盡相同，所以我們認(rèn)為：績效工資收入分配制度，不能實(shí)行一刀切，應(yīng)該讓單位掌握主動權(quán)，單位根據(jù)自身的情況、廣開言路、傾聽群眾的意見，量身定做出符合本單位的情況的績效工資分配方案，并將分配方案的實(shí)施決定權(quán)交給廣大職工；政府做為監(jiān)督者，監(jiān)督著整個(gè)分配的運(yùn)行過程，防止績效工資分配淪為某些特權(quán)人的工具，這樣才能讓績效工資的意義落到實(shí)處，促進(jìn)社