儲存作業(yè)的管理策略(完整版)
【正文】 ? 訂購時機與訂購量的確定 ? 市場預測準確度 ? 產(chǎn)品滯銷回收 ? 淡旺季、景氣不確定 ? 新品前置時間不規(guī)則 ? 尚未利用電腦作儲位管理 ? 周轉(zhuǎn)率不高造成庫存量太大，儲位不夠 ? 出入庫頻率無法掌握 ? ABC分類不確實 ? 庫存單位與銷售單位混淆 28 盤點作業(yè) 有效控制庫存數(shù)量 29 盤點作業(yè)的目的 為了確定現(xiàn)存量 庫存不準的原因： (a)庫存資料記錄不確實，如多記、誤記、漏記等。 34 差異因素追查 ? 是否因記賬員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目無法表達。 ? “現(xiàn)貨盤點”也稱為“實地盤點”或“實盤”，也就是實際去點數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)，再依貨品單價計算出實際庫存金額的方法。 ? 步驟 由第三人核對，檢查前二人之記錄是否相同且正確。 42 。 ? 步驟 等所有盤點結(jié)束后，再與電腦或賬冊資料進行對照。 “循環(huán)盤點”是在每天、每周即作少種少量的盤點，到了月末或期末則每項貨品至少完成一次盤點的方法。 ? 是否因盤點制度的缺點導致貨帳不符。 (c) 盤點方法選擇不恰當，如誤盤、重盤、漏盤等。 ? 復倉制：一種古老的訂購方法。 ? 安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項。儲存作業(yè) 空間運用的彈性 存量的有效控制 1 儲存 存貨管制 儲存形式 現(xiàn)狀討論 儲存策略方法 儲區(qū)空間運算 特殊應用例 “量” 定義 目的 關鍵問題 決策考 慮要素 重點管理 目標 儲位指派 運算模式 “設備” 儲存策略 儲位系統(tǒng) 選擇儲位 的建議 保管指標 2 儲存作業(yè)的策略與方法 ? 儲存保管的目標 空間的最大化利用 勞動力與設備的有效使用 所有品項皆能隨時準備存取 貨品的有效移動 貨品良好的保護 良好的管理 3 選擇儲區(qū)位的建議 ? 依照貨品特性來儲存 ? 大批量使用大儲區(qū)，小批量使用小儲區(qū) ? 能安全有效率的儲于高儲區(qū)的貨品使用高儲區(qū) ? 輕量貨品儲存于輕載荷層架 ? 將相同或相似的貨品盡可能接近存放 ? 不活潑之物或小、輕及容易處理的品項使用較遠儲區(qū) ? 周轉(zhuǎn)率低的物品，盡量遠離進出貨口，或使用較高的區(qū)域 ? 周轉(zhuǎn)率高的物品，盡量靠近進出貨口，或使用較低的區(qū)域 ? 服務區(qū)域選擇在低層樓區(qū) 4 儲存策略 —— 定位儲放 原因： ? 儲區(qū)安排有考慮貨品的體積和重量 ? 儲存條件有特殊要求 ? 保險標準與防火法規(guī) ? 貨品不相容 ? 貴重品 ? 容易記憶 ? 容易安排儲位 ? 需要大的空間
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