成本管理的定價策略(完整版)
【正文】 pricing decisions 使用產(chǎn)品生命週期預(yù)算及成本 以制定定價決策 生命週期預(yù)算 LifeCycle Budgeting 產(chǎn)品生命週期係從研究與發(fā)展經(jīng)過銷售到顧客服務(wù)為止 。 利潤最大化訂價 profit maximization pricing 例：綠樹公司銷售一產(chǎn)品，單位變動成本為 $5，固定成本 總額為 $180,000。 使用全部成本 缺 點 Disadvantages of Using Full Cost 。 當(dāng)有較少數(shù)之成本在設(shè)計階段被鎖定時，價值工程之焦點係在設(shè)計階段中，執(zhí)行生產(chǎn)之創(chuàng)新及修改。 附加價值成本與無附加價值成本 ValueAdded Costs and NonvalueAdded Costs 附加價值成本係指那些如果減少，便會使顧客從此產(chǎn)品或勞務(wù)獲得的價值或效用降低的成本。 3. 以目標(biāo)價格減去每單位目標(biāo)淨(jìng)利求得每 單位目標(biāo)成本。 Learning Objective 2 Distinguish between shortrun and longrun pricing decisions 分辨短期定價決策及長期定價決策 短期成本計算與定價 Costing and Pricing for the Short Run 攸關(guān)成本 應(yīng)用 Ch11的攸關(guān)成本觀念 ， 如單一特殊訂單的攸關(guān)成本包含計算在訂單內(nèi)所有隨生產(chǎn)量變動的製造成本 。在此情況下，產(chǎn)品之變動成本即可作為產(chǎn)品短期價格訂價之依據(jù)。來自 中國最大的資料庫下載 Pricing Decisions and Cost Management 定價決策及成本管理 Learning Objective 1 Discuss the three major influences on pricing decisions 描述影響定價之三種主要因素 定價決策之主要影響因素 Major Influences on Pricing Decisions , Competitors and Costs. 顧客、競爭者及成本。 短期決策包含單一特殊訂單決策及產(chǎn)品組合決策。 短期定價決策之策略及其他因素 當(dāng)要決定報價之價格時 ， 成本資料並非唯一的資訊來源 ， 必須同時考慮競爭者的報價 。 4. 執(zhí)行成本分析。 無附加價值成本係指那些如果減少，不會使顧客從此產(chǎn)品或勞務(wù)獲得的價值或效用降低的成本。 以成本為基礎(chǔ) (成本加成 )定價 Costbased (costplus) Pricing 成本加成訂價係以實際成本或正常成本，加上一定金額後所得到的數(shù)額，作為計價基礎(chǔ)的訂價法。 ，僅接受價格超 過總成本的訂單，如此會誤導(dǎo)決策，容易使 企業(yè)蒙受損失。下列為該公司在不同單位售價之預(yù)期 銷貨及預(yù)計淨(jìng)利編表。 生命週期預(yù)算產(chǎn)品估計的收入與成本超過其企業(yè)生命 。 串通定價 Collusive pricing 串通定價發(fā)生於同業(yè)間在定價與產(chǎn)出決 策上共 謀制定，俾使其價格高於競爭性 價格。 2023年 3月 上午 9時 47分 :47March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 4日星期六 上午 9時 47分 54秒 09:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 上午 9時 47分 54秒 09:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 4日星期六 9時 47分 54秒 09:47:544 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1