儲(chǔ)存作業(yè)的管理策略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 每一差異對(duì)公司損益造成多大影響？ ? 每次循環(huán)盤點(diǎn)中，有幾次確實(shí)存在誤差？ ? 平均每品項(xiàng)發(fā)生誤差的次數(shù)？ 40 盤點(diǎn)指標(biāo) ? 盤點(diǎn)數(shù)量誤差 =實(shí)際庫(kù)存數(shù) 帳面庫(kù)存數(shù) ? 盤店數(shù)量誤差率 =盤店數(shù)量誤差 /實(shí)際庫(kù)存數(shù) ? 盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率 =盤點(diǎn)誤差品項(xiàng)數(shù) /盤點(diǎn)實(shí)施品項(xiàng)數(shù) ? 平均每件盤差品金額 =盤差誤差金額 /盤點(diǎn)誤差量 ? 盤差次數(shù)比例 =盤點(diǎn)誤差次數(shù) /盤點(diǎn)執(zhí)行次數(shù) ? 平均每品項(xiàng)盤差次數(shù)率 =盤差次數(shù) /盤差品項(xiàng)數(shù) 41 現(xiàn)狀探討 ? 電腦與手工并行處理測(cè)試 ? 盤差賞罰方式： 在一改善的過渡時(shí)期，以“前后期的盤查改善率”來(lái)計(jì)算賞罰 進(jìn)入穩(wěn)定期后，則訂定一盤差容許值，大于此值者即罰，少于此值即賞。 37 循環(huán)盤點(diǎn)法： ? 步驟 1：決定當(dāng)天欲盤之貨品。 期末盤點(diǎn)法： ? 全體員工一起出動(dòng)，分組進(jìn)行。 ? 盤點(diǎn)所得的數(shù)據(jù)與帳薄的資料，差異是否在容許的誤差內(nèi)。 計(jì)算企業(yè)之損益 稽核庫(kù)存管理的績(jī)效 30 事先準(zhǔn)備 盤點(diǎn)時(shí)間決定 盤點(diǎn)方法決定 盤點(diǎn)人員培訓(xùn) 儲(chǔ)存場(chǎng)所清理 盤點(diǎn) 差異因素追查 盤盈、盤虧之處理 盤點(diǎn)作業(yè)的步驟 31 事先準(zhǔn)備 ? 明確建立盤點(diǎn)的程序方法 ? 配合會(huì)計(jì)決算進(jìn)行盤點(diǎn) ? 盤點(diǎn)、復(fù)盤、監(jiān)盤人員必須經(jīng)過訓(xùn)練 ? 經(jīng)過訓(xùn)練的人員必須熟悉盤點(diǎn)用的表單 ? 盤點(diǎn)用的表格必須事先印制完成 ? 庫(kù)存資料必須確實(shí)結(jié)清 32 盤點(diǎn)時(shí)間的決定 ? A類主要貨品，每天或每周盤點(diǎn)一次 ? B類貨品：每二、三周盤點(diǎn)一次 ? C類較不重要貨品：：每月盤點(diǎn)一次即可 實(shí)施盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)，時(shí)程應(yīng)盡可能縮短，以 2～ 3日內(nèi)完成較佳。適用于 ABC分析中的 C類，即價(jià)格低廉而使用量多的貨品。 ? 可交由現(xiàn)場(chǎng)保管使用。一確保存貨能配合銷售情況、交貨需求以提供客戶滿意的服務(wù)；二設(shè)立存貨控制基準(zhǔn)，以最經(jīng)濟(jì)的定購(gòu)方式與控制方法提供營(yíng)運(yùn)所需的供貨。 ? 大量采購(gòu)，以利在價(jià)格上獲得優(yōu)勢(shì)。 23 存貨管制的運(yùn)算模式 ? 安全庫(kù)存：端視購(gòu)置時(shí)間和出貨變異大小。 訂購(gòu)量＝需求量 +安全存量－目前庫(kù)存 已訂購(gòu)之量 +受訂余額 26 現(xiàn)狀探討 庫(kù)存期間的掌握控制，季節(jié)差異 人工記憶疏忽多 ? 每一儲(chǔ)位應(yīng)作儲(chǔ)位標(biāo)示 ? 出入口明顯位置表示儲(chǔ)存種類 ? 配合儲(chǔ)位編號(hào)利用電腦作儲(chǔ)位管理 ? 在儲(chǔ)存地點(diǎn)放置電腦終端 物流中心環(huán)境管理 先進(jìn)先出的貨架 大中小量區(qū)域規(guī)劃劃分 清倉(cāng)促銷 插單、抽單頻繁造成帳實(shí)不符 27 庫(kù)存管理困難的原因 ? 缺貨 ? 最低與最高庫(kù)存的確定
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