【摘要】[摘 要]本文通過(guò)對(duì)華菱漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司物流管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真的分析,站在現(xiàn)代物流發(fā)展的高度,英國(guó)論文格式深刻剖析了漣鋼物流管理存在的問(wèn)題,提出了解決這些問(wèn)題的對(duì)策和措施。?[關(guān)鍵詞]漣鋼物流戰(zhàn)略現(xiàn)狀對(duì)策?20世紀(jì)80年代中期以來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化進(jìn)程的不斷加快,物流業(yè)作為新興的服務(wù)行業(yè),在全球范圍內(nèi)迅速掀起一場(chǎng)“現(xiàn)代物流革命”。隨著國(guó)內(nèi)市
2025-04-07 23:10
【摘要】外包管理superkayzMRP外包單開立作業(yè)人工外包單開立作業(yè)銷售訂單轉(zhuǎn)開立外包開立外包查料發(fā)放作業(yè)外包領(lǐng)料作業(yè)外包收貨作業(yè)外包檢驗(yàn)作業(yè)外包結(jié)案作業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(productstructure)定義:一個(gè)產(chǎn)品如何從原材料做成完成品.APICS辭典:一個(gè)典型的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯示原材料轉(zhuǎn)換成零件,零件組合成
2025-02-08 10:42
【摘要】外包物流和自營(yíng)物流的比較分析【摘要】隨著中國(guó)加入WTO,外資企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力下,企業(yè)利潤(rùn)空間越來(lái)越小,開始將目光轉(zhuǎn)向“第三利潤(rùn)源泉”——物流,希望通過(guò)高效的物流管理來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。然而國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外物流管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),必須針對(duì)我國(guó)國(guó)情,并結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)決定適合本企業(yè)發(fā)展的物流運(yùn)作模式。目
2025-06-29 11:46
【摘要】第三方物流ThirdPartyLogistics講者:ThomasYip葉龍新CustomerServiceManagerSunLogisticsCoLtd1第三方物流品質(zhì)服務(wù)更多選擇新鮮降低價(jià)錢附加價(jià)值顧客的期望2第三方物流企業(yè)在市場(chǎng)上的表現(xiàn)因素?產(chǎn)品質(zhì)量?
2025-02-06 21:51
【摘要】第九章1企業(yè)物流外包?企業(yè)業(yè)務(wù)外包?企業(yè)物流外包?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)外包的典故?夢(mèng)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)。?因?yàn)楦L匕l(fā)現(xiàn)獨(dú)立于自己之外的專業(yè)化公司不僅能夠完成最基本的工作,并且比自己的機(jī)構(gòu)干得更好。福特的夢(mèng)想:成為一個(gè)完全自給自足的行業(yè)巨頭。福特的這種轉(zhuǎn)變表明,在社會(huì)分工日益專業(yè)
2025-02-19 14:41
【摘要】第九章企業(yè)物流外包和第三方物流第二節(jié)企業(yè)物流外包第三節(jié)第三方物理與企業(yè)物流外包選擇第四節(jié)企業(yè)物流外包的形式第一節(jié)企業(yè)物流概述1.掌握企業(yè)物流的概念和特征,了解其分類。2.了解企業(yè)業(yè)務(wù)外包的基本理論,掌握企業(yè)實(shí)行物流業(yè)務(wù)外包的原因。3
2025-02-19 07:11
【摘要】第四章物流外包和第三方物流引導(dǎo)案例?美國(guó)福特汽車公司的創(chuàng)始人——亨利·福特一直有一個(gè)夢(mèng)想,就是要成為一個(gè)完全自給自足的行業(yè)巨頭。于是,除了規(guī)模龐大的汽車制造產(chǎn)業(yè),還在底特律建造了內(nèi)陸港口和錯(cuò)綜復(fù)雜的鐵路、公路網(wǎng)絡(luò)。為了確保原材料供給,福特還投資了煤礦、鐵礦、森林、玻璃廠,甚至買地種植制造油漆的大豆。他還在巴西購(gòu)買了250萬(wàn)英畝的土地,建起了
2025-01-20 14:52
【摘要】第6章庫(kù)存控制新策略第1節(jié)供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存控制提出的新要求供應(yīng)商接收原材料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)成品用戶訂貨費(fèi)用存儲(chǔ)費(fèi)用?傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性–特點(diǎn)?單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理?單級(jí)庫(kù)存管理?以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo)?由使用者管理庫(kù)
2025-01-09 21:18
【摘要】企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理EnterpriseLogisticsSupplyChainManagement1第2章 供應(yīng)鏈管理策略流程觀點(diǎn)與推/拉觀點(diǎn)2牛鞭效應(yīng)(BullwhipEffect)3業(yè)務(wù)外包(Outsourcing)4整合與平衡策略6多樣化策略7延遲制造(Postponement)5物流系統(tǒng)規(guī)劃12物流系統(tǒng)規(guī)劃1
2025-01-10 01:05
2025-03-02 11:54
【摘要】分銷渠道策略與物流管理?要求重點(diǎn)掌握內(nèi)容:1營(yíng)銷渠道概念和功能2營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)3營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)與管理第一節(jié)分銷渠道概述一、分銷渠道的概念:?1分銷渠道的定義:是指商品或服務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中的全過(guò)程中所經(jīng)歷的商業(yè)組織和個(gè)人。一條分銷渠道主要包括商人中間人、生產(chǎn)者和消費(fèi)者,不包括供應(yīng)商、輔助商等。?
2025-01-22 04:06
【摘要】個(gè)人資料整理僅限學(xué)習(xí)使用東莞理工學(xué)院城市學(xué)院本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述學(xué)生姓名:布澤威學(xué)號(hào):200748033101系別:管理系專業(yè)班級(jí):07物流管理1班指導(dǎo)教師姓名及職稱:張
2025-03-25 03:14
【摘要】物流外包haoyang1目錄n一、什么是物流外包3n二、中小企業(yè)物流外包如何選擇4n三、企業(yè)實(shí)施物流外包的注意事
2025-02-26 15:16
【摘要】供應(yīng)鏈管理策略的應(yīng)用陳磊同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院物流信息化的意義?物流信息資源的整合和共享?物流資源的整合?物流系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化?物流服務(wù)水平的提升思考?物流信息化整合哪些資源?由哪些模塊組成??物流服務(wù)水平如何通過(guò)物流信息化的工作提升?……
2025-01-15 13:29
【摘要】物流經(jīng)典案例1案例:青島啤酒——外包物流保鮮速度2目標(biāo)“我們要像送鮮花一樣送啤酒,把最新鮮的啤酒以最快的速度、最低的成本讓消費(fèi)者品嘗。”3合作為了這一目標(biāo),青島啤酒股份有限公司與香港招商局共同出資組建了青島啤酒招商物流有限公司,雙方開始了物流領(lǐng)域的全面合作。2023年
2025-01-04 21:43