儲存作業(yè)的管理策略-免費閱讀
【正文】 ? 步驟 3：核對盤點貨品之電腦庫存數(shù)。其盤點方法程序如下： ? 步驟 將全公司員工分組。 ? 是否產(chǎn)生漏盤、重盤、錯盤等狀況。 ? (b)淡季進行 ──因淡季儲貨量少盤點容易，人力的損失相對降低，且調(diào)動人力較為便利，對業(yè)務(wù)影響較小。適用于 ABC分析中的 B類。 ? 采購僅須經(jīng)基層主管核準(zhǔn) 22 配送速度 ? A類：常被列為快速流動（ Fast Moving)，需要有較多的存貨，因此須置于所有的物流中心或零售店。 產(chǎn)品的需求狀況分為三種 ： ? 固定或確知的情況：未來需求為已知 ? 具風(fēng)險的情況：對未來之需求只知大略的發(fā)生情況 ? 不確定的情況：未來的需求狀況全然不知 ? 時尚產(chǎn)品 —— 平穩(wěn)產(chǎn)品 16 需求預(yù)測的考慮方向 ? 根據(jù)目前的訂單需求量來預(yù)測 ? 直接由過去的實際用量預(yù)測未來的銷售情況 ? 將過去的用量加上時間趨勢、季節(jié)變動和其他因素調(diào)整 ? 根據(jù)客戶購買力分析 ? 根據(jù)全國商業(yè)或政治趨勢資料 ? 進行市場調(diào)查 17 存貨決策要素關(guān)聯(lián)圖 18 存貨重點管理 顧客別 ABC分析 ? “小戶驅(qū)逐大戶” ? 銷售百分比、純利之貢獻、顧客與公司的關(guān)系 產(chǎn)品別 ABC分析 ? 20~80法則 19 A類產(chǎn)品 ? 盡可能慎重正確的預(yù)測需求量 ? 少量采購，盡可能不影響需求下減少庫存 ? 請出貨對象合作，使出庫量平準(zhǔn)化，降低需求變動，減少安全存量 ? 與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時間 ? 采用定期訂貨方式，對其存貨必須作定期的檢查 ? 須嚴格執(zhí)行盤點，每天或每周盤點一次，以提高庫存精確度 ? 對交貨期限須加強控制，在制品及發(fā)貨須從嚴控制 ? 貨品放至于易于出入庫之位置 ? 實施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫單位 ? 采購須經(jīng)高層主管核準(zhǔn) 20 B類產(chǎn)品 ? 采用定量訂貨方式，對前置時間較長，或需求量有季節(jié)性變動趨勢的貨品宜采用定期訂貨方式。 ? 每二、三周盤點一次。 ? B類產(chǎn)品：列為正常流動 (Moderately Moving)，應(yīng)存放于區(qū)域性之倉庫或配銷倉庫。 25 定期訂購制 (Fixed Period Ordering System) ? 訂購周期固定，訂貨量不一定。 33 盤點人員培訓(xùn) 各部門增援的人員必須組織化并加以短期培訓(xùn) ? 針對所有人員進行盤點方法訓(xùn)練 ? 針對復(fù)盤與監(jiān)盤人員進行認識貨品之培訓(xùn) 儲存場所的清理 ? 在盤點前，對廠商交來的物料必須明確其所有數(shù) ? 提前通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需之貨品 ? 儲存場所整理整頓完成，以便計數(shù)盤點 ? 預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤點時鑒定
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