儲存作業(yè)的管理策略(文件)
【正文】 決算損益以及表達(dá)財務(wù)狀況。 34 差異因素追查 ? 是否因記賬員素質(zhì)不足，致使貨品數(shù)目無法表達(dá)。 ? 盤點(diǎn)人員是否盡職，產(chǎn)生盈虧時應(yīng)由誰負(fù)責(zé)。 ? “現(xiàn)貨盤點(diǎn)”也稱為“實(shí)地盤點(diǎn)”或“實(shí)盤”，也就是實(shí)際去點(diǎn)數(shù)調(diào)查倉庫內(nèi)的庫存數(shù)，再依貨品單價計(jì)算出實(shí)際庫存金額的方法。每組至少三人，相互核對，彼此牽制。 ? 步驟 由第三人核對，檢查前二人之記錄是否相同且正確。 ? 步驟 2：由專門人員負(fù)責(zé)，利用空當(dāng)至現(xiàn)場清點(diǎn)這些貨品之實(shí)際庫存數(shù)。 42 。 ? 步驟 4：對照的結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)兩庫存數(shù)沒有差異，則維持原狀，若發(fā)現(xiàn)有差異，則調(diào)查原因，并馬上作修正。 ? 步驟 等所有盤點(diǎn)結(jié)束后，再與電腦或賬冊資料進(jìn)行對照。 ? 步驟 由一人先清點(diǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品，將清點(diǎn)結(jié)果填入盤存單上部。 “循環(huán)盤點(diǎn)”是在每天、每周即作少種少量的盤點(diǎn)，到了月末或期末則每項(xiàng)貨品至少完成一次盤點(diǎn)的方法。 ? 盤點(diǎn)的差異是否可預(yù)先預(yù)防，是否可以降低帳料差異的程度。 ? 是否因盤點(diǎn)制度的缺點(diǎn)導(dǎo)致貨帳不符。 33 盤點(diǎn)人員培訓(xùn) 各部門增援的人員必須組織化并加以短期培訓(xùn) ? 針對所有人員進(jìn)行盤點(diǎn)方法訓(xùn)練 ? 針對復(fù)盤與監(jiān)盤人員進(jìn)行認(rèn)識貨品之培訓(xùn) 儲存場所的清理 ? 在盤點(diǎn)前，對廠商交來的物料必須明確其所有數(shù) ? 提前通知各需求部門預(yù)領(lǐng)所需之貨品 ? 儲存場所整理整頓完成，以便計(jì)數(shù)盤點(diǎn) ? 預(yù)先鑒定呆料、廢品、不良品，以便盤點(diǎn)時鑒定 ? 帳卡、單據(jù)、資料均應(yīng)整理后加以結(jié)清。 (c) 盤點(diǎn)方法選擇不恰當(dāng)，如誤盤、重盤、漏盤等。 25 定期訂購制 (Fixed Period Ordering System) ? 訂購周期固定，訂貨量不一定。 ? 復(fù)倉制：一種古老的訂購方法。 ? B類產(chǎn)品：列為正常流動 (Moderately Moving)，應(yīng)存放于區(qū)域性之倉庫或配銷倉庫。 ? 安全存量須較大，以免發(fā)生存貨短缺事項(xiàng)。 ? 每二、三周盤點(diǎn)一次。儲存作業(yè) 空間運(yùn)用的彈性 存量的有效控制 1 儲存 存貨管制 儲存形式 現(xiàn)狀討論 儲存策略方法 儲區(qū)空間運(yùn)算 特殊應(yīng)用例 “量” 定義 目的 關(guān)鍵問題 決策考 慮要素 重點(diǎn)管理 目標(biāo) 儲位指派 運(yùn)算模式 “設(shè)備” 儲存策略 儲位系統(tǒng) 選擇儲位 的建議 保管指標(biāo) 2 儲存作業(yè)的策略與方法 ? 儲存保管的目標(biāo) 空間的最大化利用 勞動力與設(shè)備的有效使用 所有品項(xiàng)皆能隨時準(zhǔn)備存取 貨品的有效移動 貨品良好的保護(hù) 良好的管理 3 選擇儲區(qū)位的建議 ? 依照貨品特性來儲存
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