物流外包的策略管理-免費閱讀
【正文】 。 n 主要營收之事業(yè)評估n 外部專業(yè)物流產業(yè)實力n 內部組織變革調整n 全球化專業(yè)分工趨勢6。物流外包的策略及管理 1前言 :n 現今企業(yè)在供應鏈管理中對於實體物料、資訊、金錢在流通運作漸漸都將透過物流夥伴關係去執(zhí)行 高效能的物流作業(yè) 。n 從產品研發(fā)到顧客消費的供應鍊流程檢討n 財務成本結構分析n 營運及行銷企劃的結合n 加強客戶服務與消費者的須求n 追求最佳化供應鏈方案73. 為提昇營運效率與資產彈性運用 ,提 高物流軟硬體設施之利用率。44結論 :n 有關企業(yè)在選擇物流夥伴的條件考量中 ,不外乎有很多目前企業(yè)甚難去執(zhí)行的項目 ,因此企業(yè)應就可行性與實際須求之重要因素去做較深入的評估 ,並就企業(yè)之須求簡化流程 ,只要確認重要的須求事項及內部對供應鏈管理的專業(yè)認知 ,相信選擇物流夥伴必定能迅速又確實。 (包含合約商倒閉等 )。5且不具核心競爭力時。在全球化及高度敏感的競爭市場下 ,企業(yè)為謀求經營及開創(chuàng)利機 ,必需去釐清企業(yè)整體的營運目標及核心價值 ,進而建構適切的物流運作體系 ,讓企業(yè)能經由先進的物流技術及資源去全力協(xié)助 核心事業(yè) 發(fā)展 ,以更進一步把事業(yè)內部乃至外部之供應鏈管理獲得最佳的結合 ,以資創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)經營的新契機。n 考量 1PL~5PL的物流實務須求趨勢n 物流設施的規(guī)劃評估n 運作效率與使用率的指標 (Productivity/Utilization)n 物流資源共通化發(fā)展8 (降低 )。當今企業(yè)正邁向整體供應鏈的領域裡 ,將漸進的走向所謂的協(xié)同商務 CPFR Collaborative Planning(CP規(guī)劃 ) + Collaborative Forecasting(CF預測 ) +Collaborative Replenishment(CR補貨 )合作 ,它是一套供需間將供應鏈的運作程度提昇到更全面性的 價值鏈(Value Chain)合作 ,這樣的趨勢已顯示現今物流服務將扮演非常重要的流程 ,所以如何維繫與物流夥伴的管理與合作關係這便是物流運作中最核心的重點。 水準。n 。 2 Logistics Strategy/Pol
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