責任會計制度與業(yè)績考核(完整版)
【正文】 中心的考核指標 在共同成本能夠合理分攤或無須共同分攤的情況下，自然利潤中心不僅計算可控成本，也應計算不可控成本。 人為 利潤中心的產品主要在本企業(yè)內轉移，一般不與外部市場發(fā)生業(yè)務上聯(lián)系，它們只有少量對外銷售，或者全部對外銷售均由企業(yè)專設的銷售機構完成，如各生產車間、運輸隊等。 只分攤變動成本 ，不分攤固定成本 。 4．所處的系統(tǒng)不同。 構成一個成本中心責任成本的是該中心的 全部可控成本之和 。 標準成本中心：企業(yè)內部僅對投入與產出之間存在明確關系的業(yè)務成本負責的部門、機構 設立條件： ? 能夠計量產出的數(shù)量 ? 投入與產出之間存在明確的比例關系 酌量性成本中心：對成本負責，但投入與產出之間關系不明確，這樣的責任中心稱為酌量性費用中心 類型 特點 典型代表 備注 標準成本中心 生產的產品穩(wěn)定而明確 ， 且已經知道單位產品所需要的投入量 。 同時，必須 加強企業(yè)內部控制 ，而 責任會計 正是為了適應這種要求而不斷發(fā)展和完善起來的一種行之有效的控制制度。 分權制與責任會計 二、責任會計制度的內容 : 設置責任中心 ,明確責權范圍 編制責任預算 ,確定考核標準 提交責任報告 ,考核預算執(zhí)行情況 評價經營業(yè)績 ,實施獎懲制度 三、責任會計制度應遵循原則 : 責權利相結合原則 可控性原則 統(tǒng)一性原則 激勵性原則 反饋原則 第二節(jié) 責任中心與業(yè)績考核 一、責任中心的含義與特征 責任中心是指承擔一定經濟責任，并享有一定權利和利益的企業(yè)內部 (責任 )單位。 制造業(yè)工廠 、車間 、 工段 、班組等 任何一種重復性的活動都可以建立標準成本中心 酌量性費用中心 產出物不能用財務指標來衡量 ， 或投入和產出之間沒有密切關系；惟一可以準確計量的是實際費用 ， 無法通過投入和產出的比較來評價其效果和效率 。 可控成本的概念： 是指責任單位可以 預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任 的那部分成本。 責任成本 是管理會計的責任會計子系統(tǒng)中最基本的考核指標； 產品成本 是財務會計或成本會計系統(tǒng)中的基本考核指標。 誰受益 、 誰負擔 ， 而且要分攤全部間接費用 。由于人為的利潤中心能夠為成本中心相互提供產品或勞務規(guī)定一個適當?shù)膬炔哭D移價格，使得這些成本中心可以 “ 取得 ” 收入進而評價其收益，因此，大多數(shù)成本中心總能轉化為人為的利潤中心。 當利潤中心計算共同成本或不可控成本，并采取變動成本法計算成本時，其考核指標包括： (1)利潤中心 邊際貢獻總額 ； (2)利潤中心 負責人可控利潤總額 ； (3)利潤中心 可控利潤總額 。 1．投資報酬率 投資報酬率 =利潤 /投資額 投資報酬率是個相對數(shù)正指標，數(shù)值 越大越好 。 剩余收益 剩余收益是指投資中心的經營凈利潤扣減其經營資產按規(guī)定的最低利潤率計算的投資報酬后的余額。 二、內部轉移價格的作用 三、制定內部轉移價格的原則 第一 ， 內部轉移價格的制定要有利于 分清 各責任中心的成績和不足 。采用協(xié)商價格可以同時滿足購銷雙方的需要， 兼顧 有關責任中心各自的利益。 實際工作中，責任預算最終確定前，需要上下結合，反復溝通。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 9日星期四 5時 3分 20秒 17:03:209 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 9日星期四 下午 5時 3分 20秒 17:03: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 9日星期四 5時 3分 20秒 17:03:209 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :03:2023:03Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 業(yè)績考核應根據(jù)不同責任中心的特點進行。 雙重市場價格法 供應方采用高價進行結算，需求方采用低價
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