責任會計制度與業(yè)績考核-免費閱讀
【正文】 :03:2023:03:20March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時 3分 :03March 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 5時 3分 20秒 下午 5時 3分 17:03: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:03:2023:03:2023:033/9/2023 5:03:20 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。在集權組織結構下，通常采用第一種程序；在分權組織結構形式下，多采用后一種程序 三、業(yè)績考核 業(yè)績考核是指以責任報告為依據，分析、評價各責任中心責任預算的實際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責任中心工作成果，實施獎罰，促使各責任中心積極糾正行為偏差，完成責任預算的過程。 ? 適用：產品或勞務沒有現(xiàn)成的市場價格或不止一種市場價格的情況 。 第二 ， 內部轉移價格的制定 要公正合理 ， 避免主觀隨意性 。其計算公式為： 剩余收益 ＝經營利潤－經營資產 規(guī)定的最低利潤率 對剩余收益的評價 優(yōu)點： （ 1）用剩余收益指標來評價和考核投資中心的業(yè)績，有利于克制投資中心的狹隘的本位傾向，激勵投資中心盡量提高其剩余收益，而不是盡量提高投資利潤率。 投資利潤率的公式可以分解為： 投資利潤率＝利潤 /銷售額 銷售額 /資產 ＝銷售利潤率 資產周轉率 所以，影響投資利潤率的因素包括：成本、銷售、經營資產的平均占用 對投資利潤率的評價 優(yōu)點： （ 1）促使管理人員像控制費用一樣地控制經營資產的占用，綜合反映一個投資中心各方面的全部經營成果。 利潤的不同概念及計算方法 在業(yè)績評價中的地位 邊際貢獻 =銷售收入 變動成本總額 不全面 可控邊際貢獻 =邊際貢獻 可控固定成本 最好 部門邊際貢獻 =可控邊際貢獻 不可控固定成本 適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻 ， 但不適合于部門經理的評價 。 一般地說，只要能夠制定出合理的內部轉移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產半成品或提供勞務的成本中心改造成人為利潤中心 。 責任成本計算、變動成本計算與制造成本計算的主要區(qū)別 （一 )利潤中心的含義 利潤中心是指既對 成本負責又對收入和利潤負責 的區(qū)域，它有獨立或相對獨立的收入和生產經營決策權。 責任成本與產品成本之間雖有許多區(qū)別， 但有一點是相同的 ，即 構成它們內容的同為企業(yè)生產經營過程中的資金耗費。 從可控成本的定義可以看出，作為 可控成本必須同時具備以下條件： 責任中心能夠： （ 1） ． 通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時發(fā)生； （ 2） ． 對這些成本進行精確的計量 ； （ 3） ． 通過自己的行為對這些成本加以調節(jié)和控制 ； （ 4）．將這些成本的責任分解落實 。 一般行政管理部門 、 研發(fā)部門等 (三 )成本中心的特點 成本中心只考評成本費用而不考評收益 成本中心只對可控成本承擔責任。 責任中心的特征包括： (1)它是一個責權利相結合的實體； (2)具有承擔經濟責任的條件； (3)責任和權力皆可控； (4)有相對獨立的經營業(yè)務和財務收支活動； (5)便于進行責任會計核算。 分權制與責任會計 分權制與責任會計 分權制的優(yōu)點 ? 反應更迅速 ? 合理利用管理部門時間 ? 分解復雜問題 ? 有利于鍛煉、評價和激勵具體部門的經理人員 ? 分權制的缺點 – 具體部門的決策可能與公司整體利益不一致 實行分權管理，可以有效地調動各級管理人員的 積極性和創(chuàng)造性 ，不斷提高 工作效率和質量 。 ? 地位：是應用最廣泛的責任中心形式，是 最基層 的責任中心，一般不具有法人資格 (二 )成本中心的類型 成本中心可分為 標準成本中心（ 技術性成本中心）和酌量性成本中心。 （ 1）、成本 (費用 )變動額 =實際責任成本 (費用 )預算責任成本 (費用 )成本 (費用 ) （ 2）、成本 (費用 )變動率 =成本（費用）變動額 /預算責任成本（費用） 100% 責任成本 與 可控 成本、 產品 成本的關系
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