責(zé)任會(huì)計(jì)制度與業(yè)績(jī)考核-免費(fèi)閱讀
【正文】 :03:2023:03:20March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 5時(shí) 3分 :03March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 5時(shí) 3分 20秒 下午 5時(shí) 3分 17:03: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 17:03:2023:03:2023:033/9/2023 5:03:20 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。在集權(quán)組織結(jié)構(gòu)下，通常采用第一種程序；在分權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式下，多采用后一種程序 三、業(yè)績(jī)考核 業(yè)績(jī)考核是指以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過(guò)程。 ? 適用：產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有現(xiàn)成的市場(chǎng)價(jià)格或不止一種市場(chǎng)價(jià)格的情況 。 第二 ， 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定 要公正合理 ， 避免主觀隨意性 。其計(jì)算公式為： 剩余收益 ＝經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－經(jīng)營(yíng)資產(chǎn) 規(guī)定的最低利潤(rùn)率 對(duì)剩余收益的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）用剩余收益指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)和考核投資中心的業(yè)績(jī)，有利于克制投資中心的狹隘的本位傾向，激勵(lì)投資中心盡量提高其剩余收益，而不是盡量提高投資利潤(rùn)率。 投資利潤(rùn)率的公式可以分解為： 投資利潤(rùn)率＝利潤(rùn) /銷(xiāo)售額 銷(xiāo)售額 /資產(chǎn) ＝銷(xiāo)售利潤(rùn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 所以，影響投資利潤(rùn)率的因素包括：成本、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的平均占用 對(duì)投資利潤(rùn)率的評(píng)價(jià) 優(yōu)點(diǎn)： （ 1）促使管理人員像控制費(fèi)用一樣地控制經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的占用，綜合反映一個(gè)投資中心各方面的全部經(jīng)營(yíng)成果。 利潤(rùn)的不同概念及計(jì)算方法 在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的地位 邊際貢獻(xiàn) =銷(xiāo)售收入 變動(dòng)成本總額 不全面 可控邊際貢獻(xiàn) =邊際貢獻(xiàn) 可控固定成本 最好 部門(mén)邊際貢獻(xiàn) =可控邊際貢獻(xiàn) 不可控固定成本 適合評(píng)價(jià)該部門(mén)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn) ， 但不適合于部門(mén)經(jīng)理的評(píng)價(jià) 。 一般地說(shuō)，只要能夠制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務(wù)的成本中心改造成人為利潤(rùn)中心 。 責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)成本計(jì)算與制造成本計(jì)算的主要區(qū)別 （一 )利潤(rùn)中心的含義 利潤(rùn)中心是指既對(duì) 成本負(fù)責(zé)又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé) 的區(qū)域，它有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。 責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間雖有許多區(qū)別， 但有一點(diǎn)是相同的 ，即 構(gòu)成它們內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。 從可控成本的定義可以看出，作為 可控成本必須同時(shí)具備以下條件： 責(zé)任中心能夠： （ 1） ． 通過(guò)一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生； （ 2） ． 對(duì)這些成本進(jìn)行精確的計(jì)量 ； （ 3） ． 通過(guò)自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和控制 ； （ 4）．將這些成本的責(zé)任分解落實(shí) 。 一般行政管理部門(mén) 、 研發(fā)部門(mén)等 (三 )成本中心的特點(diǎn) 成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益 成本中心只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任中心的特征包括： (1)它是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的實(shí)體； (2)具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條件； (3)責(zé)任和權(quán)力皆可控； (4)有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)； (5)便于進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算。 分權(quán)制與責(zé)任會(huì)計(jì) 分權(quán)制與責(zé)任會(huì)計(jì) 分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn) ? 反應(yīng)更迅速 ? 合理利用管理部門(mén)時(shí)間 ? 分解復(fù)雜問(wèn)題 ? 有利于鍛煉、評(píng)價(jià)和激勵(lì)具體部門(mén)的經(jīng)理人員 ? 分權(quán)制的缺點(diǎn) – 具體部門(mén)的決策可能與公司整體利益不一致 實(shí)行分權(quán)管理，可以有效地調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的 積極性和創(chuàng)造性 ，不斷提高 工作效率和質(zhì)量 。 ? 地位：是應(yīng)用最廣泛的責(zé)任中心形式，是 最基層 的責(zé)任中心，一般不具有法人資格 (二 )成本中心的類(lèi)型 成本中心可分為 標(biāo)準(zhǔn)成本中心（ 技術(shù)性成本中心）和酌量性成本中心。 （ 1）、成本 (費(fèi)用 )變動(dòng)額 =實(shí)際責(zé)任成本 (費(fèi)用 )預(yù)算責(zé)任成本 (費(fèi)用 )成本 (費(fèi)用 ) （ 2）、成本 (費(fèi)用 )變動(dòng)率 =成本（費(fèi)用）變動(dòng)額 /預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用） 100% 責(zé)任成本 與 可控 成本、 產(chǎn)品 成本的關(guān)系
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