【摘要】管理理論和工具此次培訓的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺和溝通平臺?4、正確的思考問題是一項很難的工作嗎?5、我們在團隊建設和思考問題時有什么不足?6、如何
2025-01-15 06:39
【摘要】危險源辯識、風險評價及風險控制顧問師:周惠忠職業(yè)健康安全標準要求、風險評價和風險控制的策劃?建立并保持程序,以持續(xù)進行危險源辨識、風險評價和實施必要的控制措施。程序應包含:–常規(guī)和非常規(guī)的活動–所有進入工作場所人員(包括合同方人員和訪問者)的活動–工作場所的設施(
2025-03-08 01:12
【摘要】第九章回歸預測l什么是回歸預測l回歸預測的常用方法一元線性回歸一元非線性回歸二元線性回歸二元非線性回歸多元線性回歸多元非線性回歸回歸預測概述(1)l回歸預測以因果關系為前提,應用統(tǒng)計方法尋找一個適當?shù)幕貧w模型,對未來市場的變化進行預測。l回歸分析具有比較嚴密的理論基礎和
2025-02-18 00:37
【摘要】一、PS(聚苯乙烯)1.PS的性能: PS為無定形聚合物,流動性好,吸水率低(%),是一種易于成型加工的透明塑料。其制品透光率達88-92%,著色力強,硬度高。但PS制品脆性大,易產(chǎn)生內(nèi)應力開裂,耐熱性較差(60-80℃),無毒,\cm3左右(稍大于水)。成型收縮率(—/in),透明PS--這個名稱僅表示樹脂的透明度,而不是結(jié)晶度。(化學和物理特性:大多數(shù)商業(yè)用的PS都是透明的、
2025-06-24 00:20
【摘要】1,QC小組常用的數(shù)理統(tǒng)計方法培訓提綱,2,第一部分數(shù)理統(tǒng)計的概念,一、產(chǎn)品質(zhì)量波動------必然性和規(guī)律性。二、波動的分類:正常波動----隨機原因引起、影響小、難克服。異常波動----系統(tǒng)原因引...
2024-10-24 21:48
【摘要】第二章化工設備的常用表達方法視圖剖視圖斷面圖簡化畫法視圖一、基本視圖二、向視圖三、局部視圖四、斜視圖一、基本視圖?右視圖?主視圖?俯視圖?左視圖?后視圖?仰視圖⒈形成
2025-01-01 14:29
【摘要】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀六十年代。老七種工具的特點:?強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-02-06 22:28
【摘要】第1章工廠電氣控制初步n工廠常用電器n 基本控制電路n 控制系統(tǒng)實例本章主要內(nèi)容:nl核心是掌握繼電器、接觸器、按鈕開關等常規(guī)控制電器的動作執(zhí)行特點,由此對一般繼電接觸控制電路進行熟練分析和設計。l??工廠常用電器l??基本控制電路l??控制系統(tǒng)實例
2025-01-20 22:59
【摘要】績效管理?培訓議題第一部分績效管理體系的意義和重要性1.績效管理與人力資源管理2.績效管理中的角色分工3.績效管理流程第二部分績效管理常用方法介紹第三部分關鍵業(yè)績指標
2025-01-18 18:57
【摘要】職位評價及常用方法,2,案例:人才價格到底誰說了算?,3,崗位的價值如何評估,對應的薪酬標準如何定義,主要內(nèi)容,1、三大付薪原則——職位薪資體系,2、職位評價的必要性,職位薪資體系的共識:組織中每個職...
2024-11-17 22:47
【摘要】常用施工工法七、隧道常用施工方法(一)鉆爆法(二)明挖法(三)機械法-掘進機法(四)沉埋法1、鉆爆法施工流程2、鉆爆法施工工法3、鉆爆法各工法特點4、單側(cè)壁導坑法(CRD法)施工工法①→③→②→④5、雙側(cè)壁導坑法施工工法6、臺階
2025-08-16 01:21
【摘要】第三節(jié)常用決策方法?一般將具有下列四個特征的問題稱為決策問題。?(1)有明確的目標;?(2)每個問題都有幾種自然狀態(tài);?(3)每個問題都有一些行動方案;?(4)每一種行動方案,在各種自然狀態(tài)下的效應值(收益、損失、占有率、成功率…)都可以計算或預測出來。記效應值為:其中:決策問題的一般模型可用下列決策(表3-4)表示其中
2025-02-19 14:17