【正文】 多 撈 多得，少 撈 少得%吃大鍋飯搞平均主義% 絕對向勤奮及優(yōu)秀的員工傾斜%按勞分配%040607 C00 PAGE－ 85 61%的被調(diào)查員工認為高層薪資與崗位價值偏高， 62%的被調(diào)查員工認為一線薪資與崗位價值偏低 工資 /獎金水平 與 崗位價值和貢獻的匹配情況 17612246406280126120225289960 50 100 150 200高層部長副部長科長副科長班組長偏低合適偏高917567187811811501250 50 100 150 200一線生產(chǎn)人員二線生產(chǎn)人員科室工作人員偏低合適偏高040607 C00 PAGE－ 86 48%的被調(diào)查員工認為在公司內(nèi)，工廠管理人員與營銷本部管理人員之間收入差距不合理 5692104117139，您認為收入差距不合理主要體現(xiàn)在哪些方面？（可多選） 工廠管理人員與營銷本部人員之間的差距 車間內(nèi)生產(chǎn)人員與技術(shù)人員之間的差距 工廠管理人員與機關(guān)職能管理人員之間的差距 公司機關(guān)管理人員與營銷本部管理人員之間的差距 其他 040607 C00 PAGE－ 87 79%的被調(diào)查員工認為與公司其他部門比，目前收入不滿意 ，與公司其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很不滿意%不滿意%很滿意%比較滿意%040607 C00 PAGE－ 88 89%的被調(diào)查員工認為與同行業(yè)比，目前收入不滿意 ，與您在酒類行業(yè)和飲料行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？ 很不滿意%不滿意%很滿意%比較滿意%040607 C00 PAGE－ 89 83%的被調(diào)查員工認為與工作付出比，目前收入不滿意 ，您對目前收入滿意嗎？ 很不滿意%不滿意%很滿意%比較滿意%040607 C00 PAGE－ 90 54%的被調(diào)查員工追求生活充實并獲合理薪資回報，另有 33％被調(diào)查員工以掙工資為基本目的 ，哪個更接近您的實際情況？ 給我多少錢，我就干多少活%干什么工作都是次要，只要有錢賺%通過工作，我自己感到生活充實，并獲得合理薪酬回報%我工作的基本目的之一就是為了掙一份工資%040607 C00 PAGE－ 91 有 44%的被調(diào)查員工認為工作努力與否對獎金影響不大 （紅包）會有影響嗎？ 完全沒影響%影響不大%影響很大%有些影響%040607 C00 PAGE－ 92 被調(diào)查員工認為在公司受重視與否的原因領(lǐng)導(dǎo)感覺、人際關(guān)系好排在前兩位 ？ 領(lǐng)導(dǎo)感覺%歷史業(yè)績好壞%其它%學(xué)歷高低%人際關(guān)系好壞%040607 C00 PAGE－ 93 被調(diào)查員工認為讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的最好方法排在前三位的是工作成績出色、迎合領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流 ？ 提出非常好的建議%經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流%迎合領(lǐng)導(dǎo)%加班加點的工作%工作成績非常出色%040607 C00 PAGE－ 94 被調(diào)查員工認為公司用人不夠客觀的原因排在前兩位的是受外界干擾、缺乏規(guī)范用人流程 ，原因主要是什么？ 其他%缺乏規(guī)范的用人工作流程%選配人員時不太客觀%用人過程中，受外界干擾因素太多%缺乏客觀的崗位職責(zé)闡述%缺乏與崗位職責(zé)匹配的素質(zhì)要求闡述%040607 C00 PAGE－ 95 被調(diào)查員工認為晉升的主要依據(jù)排在第一位的是人際關(guān)系和能力 ？ 020406080100120140160180200第1 第2 第3 第4 第5業(yè)績能力學(xué)歷人際關(guān)系其他040607 C00 PAGE－ 96 被調(diào)查員工認為人才流失的主要原因是收入偏低、個人沒發(fā)展、工作得不到重視 ？ 0 50 100 150 200 250 300公司沒有發(fā)展前景個人沒有發(fā)展前景與直接上級關(guān)系不好不適應(yīng)公司的文化氛圍工作得不到重視收入偏低工作環(huán)境不好與同事之間的關(guān)系不好其他040607 C00 PAGE－ 97 被調(diào)查員工認為設(shè)定工資結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮的因素排在第一位有貢獻大小、崗位價值、能力高低 ，下列因素重要性的排列順序是？ 020406080100120第1 第2 第3 第4 第5 第6學(xué)歷的高低職稱的高低崗位（職務(wù)）價值的高低貢獻的大小進公司時間的長短能力的高低040607 C00 PAGE－ 98 27%的被調(diào)查員工認為基本工資與崗位工資的比例 6比 4比較合適 ，基本工資和崗位工資之間的比例應(yīng)該為多少比較合適？ 5 比517%6 比427%4 比621%7 比325%4 . 5 比5 . 56%5 . 5 比4 . 54%040607 C00 PAGE－ 99 41%的被調(diào)查員工認為年終獎?wù)寄晔杖氲?3050%比較合適 ？ 1 0 ％以下3%1 0 ％－3 0 ％34%3 0 ％－5 0 ％41%50%22%040607 C00 PAGE－ 100 46%的被調(diào)查員工認為現(xiàn)在人員總體素質(zhì)不太滿足公司長遠發(fā)展要求 ？ 完全滿足6%基本滿足48%不太滿足30%不能滿足16%040607 C00 PAGE－ 101 被調(diào)查員工認為公司急需市場營銷人才、高級管理人才、管理與技術(shù)復(fù)合人才 ？ 150541771031661026240 50 100 150 200高級經(jīng)營管理人才生產(chǎn)管理人才市場營銷人才專業(yè)技術(shù)人才懂管理與技術(shù)的復(fù)合人才高級技術(shù)工人職能管理人才其他040607 C00 PAGE－ 102 被調(diào)查員工認為調(diào)動員工積極性的因素排在前四位的是收入提高、福利改善、培訓(xùn)及醫(yī)療保障 ，您認為下列何種因素最重要？ 15614587253701057210172116991141432515249111178506能得到系統(tǒng)的培訓(xùn)工作有保障，且環(huán)境好有住房收入提高人際關(guān)系融洽能得到晉升工作有挑戰(zhàn)性獲得領(lǐng)導(dǎo)的認可得到稱贊獎勵公司發(fā)展戰(zhàn)略明確企業(yè)形象好有公平競爭環(huán)境有利于發(fā)揮個人專長交通條件好有醫(yī)療保障業(yè)余文化生活豐富多彩有民主參與的機會福利改善更大的授權(quán)其他040607 C00 PAGE－ 103 被調(diào)查員工認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格主要是專制型、權(quán)威型、領(lǐng)跑型、關(guān)系型 ，您認為公司領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)格是怎樣的？ 1626825522950 20 40 60 80 100教練型，為未來培養(yǎng)人才領(lǐng)跑型，設(shè)定很高的績效標準專制型，要求立刻服從權(quán)威型，號召員工為之奮斗關(guān)系型，建立感情紐帶，創(chuàng)造和諧關(guān)系民主型，通過參與來達成共識其他040607 C00 PAGE－ 104 87%被調(diào)查員工認為中、高層管理崗位職責(zé)與人員素質(zhì)匹配度一般以上，其中 27%認為匹配較好 、能力、經(jīng)驗的匹配度？ 非常不好4%不好9%一般60%較好26%非常好1%040607 C00 PAGE－ 105 有 32%的被調(diào)查員工對領(lǐng)導(dǎo)班子一直很信任