第4章能力及綜合生產(chǎn)計劃(完整版)
【正文】 6個月的市場需求的預(yù)測；生產(chǎn)成本如下： 庫存費用： 5元 /月 /件； 固定工人工資： 40元 /天； 加班工資： 7元 /小時； 轉(zhuǎn)包成本： 10/件； 解雇成本： 15/件； 每件加工工時： /件。 2023/2/21 應(yīng)用舉例：方案 4 ? 計劃 4 加班加點 —— 在正常工作時間內(nèi)用固定人數(shù)的工人進行生產(chǎn)，滿足所有預(yù)測需求量。月 解聘費用 $/人 正常人工成本（每天 8小時） $/小時 2023/2/21 應(yīng)用舉例：費用 費用 材料成本 $/件 缺貨損失 $/件 精確的方法如線性規(guī)劃與仿真計劃經(jīng)常在電子表格軟件中得到應(yīng)用。 可變動的勞動力成本 —— 典型成本是雇傭、培訓(xùn)與解雇人員的成本。 綜合生產(chǎn)計劃概述 2023/2/21 綜合生產(chǎn)計劃的計劃期為 6~18個月 綜合生產(chǎn)計劃是主生產(chǎn)計劃前制定的 主要目的： 明確生產(chǎn)率、勞動力人數(shù)和當(dāng)前庫存 的最優(yōu)組合 描述： 在已知計劃期內(nèi)，每一時段 t的需求預(yù)測 量為 Ft,以最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目 標，確定時段 t=1,2,…T 的產(chǎn)量 P， 庫存量 It,勞動力水平 Wt 綜合生產(chǎn)計劃采取的策略 2023/2/21 追逐策略 當(dāng)訂貨變動時，雇傭或解雇工人，使產(chǎn)量與訂貨相一致。 企業(yè)一般使用簡單的試算法制定綜合生產(chǎn)計劃。 現(xiàn)在我們?yōu)?CAJ公司制定生產(chǎn)計劃。當(dāng)需求不足時，由于生產(chǎn)率不變，庫存就會積累起來。每人每月工時） 新增工人數(shù) （假定期初工人數(shù)等于 1月份的 53人） 招聘費（新增工人數(shù) $200） 解聘人數(shù) 解聘費（解聘人數(shù) $250） 正常人工成本（所需生產(chǎn) 時間 $4） 1850 9250 22 176 53 0 $0 0 $0 $37000 1425 7125 19 152 47 0 $0 6 $1500 $28500 1000 5000 21 168 30 0 $0 17 $4250 $20230 850 4250 21 168 25 0 $0 5 $1250 $17000 1150 5750 22 176 33 8 $1600 0 $0 $2300 1725 8625 20 160 54 21 $4200 0 $0 $34000 $5800 $7000 $160000 應(yīng)用舉例：庫存算例 2023/2/21 庫存調(diào)節(jié) 期初庫存 每月工作天數(shù) 可用生產(chǎn)時間 (工作天數(shù) 8小時 /天 40人 ) 實際生產(chǎn)量 （可用生產(chǎn)時間247。 提示： 變量設(shè)置： xi i月的正常產(chǎn)量； yi i 月的加班生產(chǎn)量； zi i月的庫存（第 1月為庫存）。 zi=0 4方程相加等于 4個月 訂貨量 。 i= 1, 2, 3, 4. Z1=0 目標函數(shù)： min C=5000 xi+6500 yi+200 zi 約束條件： x1+y1z2=3000。 5小時 /件） 分包件數(shù) （生產(chǎn)需求量 實際產(chǎn)量） 分包成本（分包件數(shù) $20） 正常人工成本（所需生產(chǎn)時間 $4） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 總和 1850 22 4400 880 970 $19400 $17600 1425 19 3800 760
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