第5章生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(完整版)
【正文】 生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料，再把所有物料分成獨(dú)立需求（ independent demand）和相關(guān)需求（ dependent demand）兩種類(lèi)型，并根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 28 MRP的基本原理 ? MRP的基本邏輯 ?MRP的基本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求計(jì)劃提供信息。 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的多少隨產(chǎn)品的不同而不同，層次越多，管理和計(jì)劃就越復(fù)雜。確定提前期要考慮排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)行時(shí)間、調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間、等待運(yùn)輸時(shí)間、檢查時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間以及其他管理事務(wù)處理時(shí)間。 ? MPG法的步驟 ① 從 MRP計(jì)算出的凈需求表中，挑選最小的“零件－周期”對(duì)應(yīng)的凈需求； ② 將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨； ③ 合并后，若所有的“零件－周期”值均大于 S／ H，則停止；否則，轉(zhuǎn)第 1步。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 36 常用的批量策略 ? 逐批訂貨批量（ lotforlot）法 ?規(guī)定凈需要量是多少，批量就取多少，完全按照物料的凈需求決定訂貨量。 ?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 MRP的基本邏輯圖 29 我們有什么 ？ 我們需要什么 ？ 我們要制造什么 ？ 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 庫(kù)存信息 物料清單 每一項(xiàng)加工件的計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 開(kāi)始日期和完工日期 每一項(xiàng)采購(gòu)件的計(jì)劃 ? 需求數(shù)量 ? 訂貨日期和到貨日期 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 MRP的主要功能及運(yùn)算依據(jù) 處理的問(wèn)題 所需信息 1） 生產(chǎn)什么 ？ 生產(chǎn)多少 ？ 1） 切實(shí)可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 （ MPS） 2） 要用到什么 ？ 2） 準(zhǔn)確的物料清單 （ BOM表 ） 3） 已具備什么 ？ 3） 準(zhǔn)確的物料庫(kù)存數(shù)據(jù) 4） 還缺什么 ？ 何時(shí)需要 ？ 4） MRP的計(jì)算結(jié)果 （ 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃 ） 30 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 31 MRP的主要輸入信息 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃（ MPS） ?它是 MRP的主要輸入，是 MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)源。它是開(kāi)環(huán)階段，沒(méi)有反饋與控制。企業(yè)保持較大數(shù)量的安全庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)不均勻需求，但是一定量的庫(kù)存積壓會(huì)造成資金的積壓。 ? 多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品品種的合理搭配。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 19 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件及編寫(xiě)步驟 ——約束條件 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于總體計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 13 ? 例：某廠有 3個(gè)車(chē)間，每個(gè)車(chē)間有 600小時(shí)的生產(chǎn)能力。 ?對(duì)于多品種中批量生產(chǎn)，則有品種選擇問(wèn)題。根據(jù)具體內(nèi)容和作用的不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值。1 第 5章 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃概述 年度生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃（ MRP） 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 2 生產(chǎn)計(jì)劃概述 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn) 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 3 生產(chǎn)計(jì)劃概述 ? 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成 根據(jù)企業(yè)組織層次和管理目標(biāo)的不同，生產(chǎn)計(jì)劃也分為不同的層次。 ?產(chǎn)值指標(biāo)：是企業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1