【摘要】第5章生產(chǎn)計劃系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)計劃和策略生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃生產(chǎn)計劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)總體計劃的編制主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃和策略生產(chǎn)計劃的策略生產(chǎn)計劃的體系.1)在企業(yè)只起“被動”作用的場合中,企業(yè)往往是通過以下措施來滿足市場需求的:①通過增加或減少勞動力的數(shù)量來適
2025-02-25 04:26
【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計劃與物料控制之日程計劃講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺2一.日程計劃的概念日程計劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一,如何對計劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)
2025-02-16 13:16
【摘要】第8章生產(chǎn)計劃一生產(chǎn)計劃定義:為有效滿足預(yù)測需求,從工廠的生產(chǎn)能力出發(fā),制定什么時候,哪個車間,以什么方式進(jìn)行生產(chǎn)的最經(jīng)濟合理的計劃.生產(chǎn)計劃的原則?1以需定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷,2合理利用生產(chǎn)能力?3進(jìn)行綜合平衡,4作合理
2025-02-26 12:01
【摘要】1第8章生產(chǎn)計劃2本章內(nèi)容第8章生產(chǎn)計劃計劃管理備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定訂貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的確定3學(xué)習(xí)要點及學(xué)習(xí)指導(dǎo)重點掌握生產(chǎn)計劃的層次與計劃指標(biāo)體系,掌握制定計劃的一般步驟及滾動式計劃的編制方法,生產(chǎn)能力的確定方法,備貨型企業(yè)產(chǎn)品品種與產(chǎn)量的確定方法。
2025-01-06 13:15
【摘要】第四章生產(chǎn)計劃第三節(jié)綜合平衡第一節(jié)生產(chǎn)與運作計劃體系第二節(jié)需求與能力第四節(jié)綜合計劃第五節(jié)主生產(chǎn)進(jìn)度計劃第四章生產(chǎn)計劃?一、生產(chǎn)與運作計劃的組成?1.長期生產(chǎn)運作計劃:–三至五年內(nèi),企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、重大項目與措施,內(nèi)容比較粗略簡要,并不斷調(diào)整。?2
2025-02-22 02:03
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制◆第一部分:概述◆第二部分:生產(chǎn)計劃◆第三部分:物料控制生產(chǎn)計劃與物料控制第一部分:概述-在激烈的市場競爭、快速多變的環(huán)境下,迫使企業(yè)全面加強計劃控制來適應(yīng)客戶需求。企業(yè)之間的競爭主要是技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的競爭,如何高效地組織生產(chǎn),充分利用銷售機會、快速滿足市場需求,充分利用銷售機會、實現(xiàn)生產(chǎn)成
2025-08-05 10:28
【摘要】第七章生產(chǎn)計劃1第7章生產(chǎn)計劃?計劃管理的一般概念?綜合計劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定?收入管理2計劃管理的一般概念?企業(yè)計劃的層次?生產(chǎn)計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動計劃?生產(chǎn)能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
【摘要】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)成“Q
2025-05-14 03:23
【摘要】生產(chǎn)計劃和物料控制個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變勱前5810121010變勱后5510121013100100結(jié)論:欲獲
2025-08-01 16:55
【摘要】,ERP概論,EnterpriseResourcesPlanning,第七章生產(chǎn)計劃管理,主生產(chǎn)計劃管理物料需求計劃管理能力需求計劃管理,內(nèi)容要點,2,,,,,,,,,,,,報價,核對發(fā)票,請購單,收貨,采購單,報價,銷售管理,供貨商,開發(fā)票,經(jīng)銷商客戶,訂單,交貨,詢價,,進(jìn)貨,出貨,倉庫管理,主生產(chǎn)計劃,物料需求計劃,物料預(yù)測,生產(chǎn)管理,采購管理,詢價,計劃訂單,采購/庫存/
2025-03-02 13:00
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃專題講座:生產(chǎn)計劃管理-物料需求計劃NeusoftInstituteofInformationERP概論概論EnterpriseResourcesPlanning第七章生產(chǎn)計劃管理企業(yè)資源規(guī)劃專題講座:生產(chǎn)計劃管理-物料需求計劃NeusoftInstituteofInformation主生產(chǎn)計劃管理物
2025-02-24 10:30
【摘要】物流管理體系介紹——2023年4月引言優(yōu)良迅速低廉任選兩項!“你總得用一個條件換其他兩個條件?!蹦莻€時候我們的確會同意這說法,美國就是在幾乎全由賣方主控的市場上,運用這種交換條件的做法,變成支配全球的經(jīng)濟機器。要長期在任何市場上真正占優(yōu)勢,就必須兼顧品質(zhì)、速度和成本三者。現(xiàn)在的市場競爭,必須三管
2025-01-18 14:47
【摘要】賽強培訓(xùn)-SQS1生產(chǎn)計劃與物料管理賽強培訓(xùn)-SQS2上海賽強SQS公司是一家系咨詢和培訓(xùn)為一體的專業(yè)公司,主要從事四個方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù),分別為體系認(rèn)證咨詢(ISO9000、ISO14000、TS16949、ISO22022、ISO13485、OHSAS18000、TL9000、AS9100、GMP、SA80
2025-01-18 08:55
【摘要】生產(chǎn)計劃不物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相兲檢測手段(Measure),在適宜癿環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂乊生產(chǎn)。運用“5M1E”達(dá)成“Q、
2025-01-21 15:41
【摘要】CITIGROUPScheduleandPlaningcontrol生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制日期:2022-11-12CITIGROUP第一節(jié)、生產(chǎn)計劃第二階、進(jìn)度管控第三節(jié)、小結(jié)CITIGROUP第一節(jié):生產(chǎn)管理者具備的特質(zhì)生產(chǎn)管理簡稱生管,是指產(chǎn)品在一定的質(zhì)量要求下,以最經(jīng)濟的方法,最低
2025-01-03 00:07