【摘要】第六章物料需求計劃、制造資源計劃與企業(yè)資源計劃第六章物料需求計劃、制造資源計劃與企業(yè)資源計劃(MRP)(MRPⅡ)(ERP)教學(xué)要求1、理解獨立需求和相關(guān)需求的含義2、掌握MRP的指導(dǎo)思想和MRP的關(guān)鍵要素3、理解MRP計劃的基本計算過程4、了解MRP系統(tǒng)的發(fā)展歷程教學(xué)重點1、MRP的指導(dǎo)思想
2025-02-15 12:48
【摘要】*生產(chǎn)計劃與控制第5章綜合計劃?企業(yè)綜合計劃的概念;?年度生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo);?年度生產(chǎn)計劃的編制程序;?年度產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的概念和編制原則;?編制年度生產(chǎn)計劃的基本方法和優(yōu)化技術(shù)。本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第5章綜合計劃企業(yè)綜合計劃概述年度生產(chǎn)計劃的編制產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度
【摘要】CapacityPlanningAggregatePlanning2023/2/21德信誠培訓(xùn)教材能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD、設(shè)備更新及定位
2025-02-18 13:55
【摘要】第五章第五章主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃2/1/20231基本概念物料清單?物料清單–物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。–一個BOM文件,至少應(yīng)包括3個數(shù)據(jù)項:物料標(biāo)識(或物料編碼)、需求量(每一個父項所需該子項的數(shù)量)、層次碼(該物料在結(jié)構(gòu)表中相對于最終產(chǎn)品的位置)。零級一級二級A
2025-02-26 08:45
【摘要】能力計劃合計計劃機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃計劃過程2023/2/21短期計劃車間生產(chǎn)計劃人員安排中期計劃銷售計劃、生產(chǎn)與預(yù)算計劃倉儲計劃、人員計劃、合同長期計劃企業(yè)目標(biāo)RD,設(shè)備更新及定位三個月兩年5年或更長詳細(xì)程度
2025-02-22 13:28
【摘要】第五章主生產(chǎn)計劃2/1/20231基本概念物料清單?物料清單?物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1
2025-02-25 04:31
2025-02-22 12:41
【摘要】1/77ERP原理與應(yīng)用教程計算機(jī)學(xué)院陳豐2/77第8章主生產(chǎn)計劃(MPS)學(xué)習(xí)目標(biāo):1掌握主生產(chǎn)計劃、時段、時區(qū)、時界、計劃展望期的概念及時區(qū)、時界對計劃的影響。2掌握主生產(chǎn)計劃的各種量的計算方法。3掌握主生產(chǎn)計劃的計算原理和計算過程。
2025-02-07 10:48
【摘要】*生產(chǎn)計劃與控制第6章庫存管理?庫存的概念、分類和作用?相關(guān)需求和獨立需求?庫存管理系統(tǒng)?有效庫存管理的必要條件?庫存控制模型?供應(yīng)鏈庫存控制本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第6章庫存管理庫存概述庫存控制的目的和基本決策有效庫存管理的必要條件庫存問題的基本
【摘要】*生產(chǎn)計劃與控制第3章需求管理?需求管理的功能?不同生產(chǎn)類型下,需求管理的特點和具體任務(wù)?需求管理對不同層次計劃的具體作用?定性預(yù)測方法?定量預(yù)測方法?分銷需求計劃的功能和編制本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第3章需求管理需求與需求管理的概念不同生產(chǎn)類型下的需求管理
2025-02-15 15:59
【摘要】第5章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計劃1?1.生產(chǎn)能力的概念和類型,影響企業(yè)生產(chǎn)能力的主要因素;?2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)能力和負(fù)荷系數(shù)的計算;?3.生產(chǎn)能力的合理利用——匈牙利法?4.企業(yè)生產(chǎn)計劃中的主要指標(biāo)和計算2生產(chǎn)能力的概念和計算生產(chǎn)能力的概念?
【摘要】1第九章生產(chǎn)計劃§生產(chǎn)計劃的編制步驟§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系2?1995CorelCorp.有人問兩個石匠在干什么。第一個石匠回答說在把石頭鑿成磚。第二個石匠說他在參加大教堂的建設(shè)。3?如何制定綜合計劃?4§生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系計劃是管
2025-01-02 23:37
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計劃第一節(jié)大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃第二節(jié)成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃第三節(jié)單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃第四節(jié)作業(yè)排序第五節(jié)項目型生產(chǎn)作業(yè)計劃一、大量流水生產(chǎn)的特點第一節(jié)大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃?高度的連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性。二、大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
2025-08-05 10:00
【摘要】生產(chǎn)管理第12章總合生產(chǎn)計畫總合生產(chǎn)計畫的意義以最少的成本/資源來滿足中程的工時及產(chǎn)品需求生產(chǎn)計畫概論?長程規(guī)畫–一年一次,規(guī)畫一年以上的期間?中程規(guī)畫–以月或季為單位,規(guī)畫期間約6~18個月–總和生產(chǎn)計畫?短程規(guī)劃–以週為單位,規(guī)劃期間可由1天至6個月製程規(guī)劃
2025-10-09 17:46
【摘要】第五章主生產(chǎn)計劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點1.從臺份計劃到零件計劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺份計劃,臺份計劃的缺點是:(1)過早,不能適應(yīng)市場的變化;(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-12 18:17