第5章生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 和種類數(shù)，它涉及“生產(chǎn)什么”的決策。 ?對 MTO企業(yè)而言，主要包括接受訂貨決策、品種、價(jià)格與交貨期的確定等內(nèi)容。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 11 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 (續(xù) ) ? 產(chǎn)量的確定 ?產(chǎn)量的確定是指在品種數(shù)一定的情況下，優(yōu)化各種產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)利潤達(dá)到最大化。當(dāng)用戶訂單到達(dá)時(shí)，企業(yè)要做出接不接、接什么、接多少和何時(shí)交貨的決策。 ? 制定主生產(chǎn)計(jì)劃草案。如安排年初出產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)根據(jù)上一年度的產(chǎn)品在制情況，而對第四季度則要考慮為下一年度的產(chǎn)品出產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 25 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用于解決訂貨點(diǎn)方法所暴露的問題，逐漸產(chǎn)生了 MRP的思想。其核心思想是把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系到一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與物流信息的集成。 ?由物料組成的“單層結(jié)構(gòu)”則是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本單元，任何一個(gè)產(chǎn)品都是由若干個(gè)“單層結(jié)構(gòu)”組成的。為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，往往會(huì)確定一個(gè)最優(yōu)批量。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 37 最大零件周期收益 法 ? MPG的思想 ? 當(dāng)把某周 (t)的需求 D(t)合并到相對 t的第 1周一起訂貨時(shí)(第 1周有需求 )，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi) (S)，但卻增加了維持庫存費(fèi) (t1)D(t)H， H為單位維持庫存費(fèi)。 ? 固定周期批量法 ?固定的時(shí)間間隔，以物料的凈需求量為依據(jù)計(jì)算出的訂貨批量。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 34 MRP的處理過程 ? 基本步驟 ?準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入； ?將 MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給 MRP； ?根據(jù)產(chǎn)品的 BOM，從第一層項(xiàng)目起，逐層處理各個(gè)項(xiàng)目直至最低層處理完畢為止。 ?MPS的計(jì)劃期通常應(yīng)不短于最長的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。加入能力需求和反饋控制。 ?形成“塊狀”需求。 ? 要使原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量與主生產(chǎn)計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致。 ● 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。制定可使利潤達(dá)到最大的生產(chǎn)計(jì)劃。品種優(yōu)選就是要確定出最有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的產(chǎn)品。 對于 MTO企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價(jià)格是主要的決策；對于 MTS，主要的是確定品種和產(chǎn)量。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 4 企業(yè)生產(chǎn)與物流計(jì)劃體系一般結(jié)構(gòu) 市場營銷 計(jì)劃 需求管理 年度生產(chǎn)計(jì)劃 細(xì)能力計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 裝配計(jì)劃 采購計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 長期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 銷售 經(jīng)營 計(jì)劃 計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 資源計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 MRP 能力需求計(jì)劃 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 5 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)計(jì)劃主要的任務(wù)是回答生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)等問題，它是由一系列指標(biāo)來表示的，故稱為生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系。 ?產(chǎn)量指標(biāo)：是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格品數(shù)，它涉及“生產(chǎn)多少”的決策，關(guān)系到企業(yè)能獲得多少利潤。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 9 MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)日期，一般沒有針對具體顧客的交貨期設(shè)置問題，因?yàn)轭櫩陀行枨髮⒅苯佑卯a(chǎn)品庫存給予滿足。確定產(chǎn)量水平時(shí)，涉及人力、設(shè)備、材料、資金等多方面因素的制約，因此，常借用一些數(shù)學(xué)規(guī)劃方法來優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量。 ? 品種、價(jià)格與交貨期的確定： ?品種的確定 ?價(jià)格的確定，主要的方法有成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法 ?交貨期的確定
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