【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱 Abstract?本文試圖對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法建構(gòu)具有方法論意義的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱,側(cè)重論述了三維分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析流程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析軟件,可為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析技術(shù)的研究和應(yīng)用提供思路和框架。? 作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)核心內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析已經(jīng)形成了眾多的專(zhuān)門(mén)分析方法,構(gòu)成了色彩斑斕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析譜帶。如何把握這些方法,找出它們之間的內(nèi)在聯(lián)
2025-06-26 09:09
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱出自MBA智庫(kù)百科()[編輯]概要 作者:包昌火謝新洲李艷 Abstract本文試圖對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法建構(gòu)具有方法論意義的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱,側(cè)重論述了三維分析法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析流程和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析軟件,可為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析技術(shù)的研究和應(yīng)用提供思路和框架?! eywords競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析程序
2025-06-26 09:06
【摘要】第一篇:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析 ? 我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以說(shuō)是公司里的全部同事,我的上司,我的朋友,我身邊的人。把所有的人都當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自己才會(huì)在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中成長(zhǎng)。 ,劣勢(shì)在那里,...
2025-11-07 23:05
【摘要】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部?jī)?nèi)部資料競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開(kāi)辟移動(dòng)信息社會(huì)的道路。Nokia在中國(guó)的發(fā)展可以追溯到二十世紀(jì)五十年代。1985年Nokia在北京開(kāi)設(shè)了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產(chǎn)品,逐漸發(fā)展到引進(jìn)全套的網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)電話產(chǎn)品。如今,No
2025-03-10 09:21
【摘要】1三金2023傳播策略Jan4,20232會(huì)議議程?理解客戶的需要?主要消費(fèi)者的認(rèn)知?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?品牌策略?360度傳播策略3理解客戶的需要4市場(chǎng)目標(biāo)?成為咽喉藥市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌。5我們?cè)谀睦铮?
2025-02-26 22:22
【摘要】第七講戰(zhàn)略群與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上講主要內(nèi)容一、一般外部環(huán)境的構(gòu)成與分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的基本框架三、潛在進(jìn)入者與進(jìn)入障礙分析四、識(shí)別替代的威脅并有效應(yīng)對(duì)五、買(mǎi)方與賣(mài)方的爭(zhēng)價(jià)力面分析六、影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的主因素本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡(jiǎn)介五、
2025-02-21 12:37
【摘要】第五節(jié)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?誰(shuí)是真正的競(jìng)爭(zhēng)者??競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的標(biāo)準(zhǔn):相似度、規(guī)模、地區(qū)、強(qiáng)弱?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類(lèi)型:?戰(zhàn)略性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和戰(zhàn)術(shù)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;?特定區(qū)域?qū)κ郑?現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。特定區(qū)域?qū)κ郑褐袊?guó)十大企業(yè)挑戰(zhàn)西方?標(biāo)準(zhǔn):金融能力——資源豐富?
2025-02-18 13:18
【摘要】********培訓(xùn)系列—競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析(經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社出版日
2025-02-18 13:17
【摘要】商圈分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)管理版本號(hào):日期:2023年11月連鎖店管理中心?Copyrightsuningappliance20231課程目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者凡事先要???Copyrightsuningappliance20232課程目標(biāo)作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要~
2025-01-20 12:52
【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語(yǔ)-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?培訓(xùn)要求?守則?守時(shí)?關(guān)閉所有手機(jī)/呼機(jī)?不得私語(yǔ)?培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開(kāi)?在培訓(xùn)時(shí)間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時(shí)不得插口媒介專(zhuān)用名詞匯編?究竟這些媒介術(shù)語(yǔ)
2025-03-03 21:13
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手CI分析CI分析宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)第8章企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“行業(yè)/競(jìng)爭(zhēng)模式模型”2.分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“Porter四要素模型”產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng),要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——與本企業(yè)有共同或相近的市場(chǎng),
2025-03-09 15:14
2025-03-05 13:49