【正文】 M 事業(yè)部生產(chǎn)車間 生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)基地人事技術(shù)開發(fā)財(cái)務(wù)OEM 銷售 采購生產(chǎn)規(guī)劃 OEM 客戶服務(wù)財(cái)務(wù) 訂單 /物流財(cái)務(wù) 訂單 /物流生產(chǎn)基地 生產(chǎn)基地訂單 /物流生產(chǎn)基地分散生產(chǎn)基地法人實(shí)體勞動(dòng)工資勞動(dòng)工資19 SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu)SVA終端產(chǎn)品銷售公司SVA終端產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人品牌營銷采購財(cái)務(wù)技術(shù)開發(fā)客戶服務(wù)物流秘書人事消費(fèi)者渠道機(jī)構(gòu)用戶渠道區(qū)域經(jīng)理? 管理服務(wù)熱線，對(duì)消費(fèi)者的反饋意見進(jìn)行及時(shí)處理，并將此信息傳達(dá)給相關(guān)部門，作為其業(yè)績考核及業(yè)績改善的基礎(chǔ)? 由原銷售中心售后服務(wù)部門功能提升后所形成? 協(xié)調(diào)和管理下屬地區(qū)公司售后服務(wù)、維修工作? 建立物流平臺(tái)，保證資源的合理配置? 按銷售計(jì)劃制定配送安排，完成產(chǎn)品的倉儲(chǔ)配送? 整理匯總物流基本數(shù)據(jù)? 由原銷售中心物流部門功能提升后所形成? 主持制定 SVA品牌的戰(zhàn)略及廣告營銷方案? 確定產(chǎn)品價(jià)值定位，制定產(chǎn)品整體營銷規(guī)劃? 收集整理與發(fā)展業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)的信息和資料? 分析市場(chǎng)的數(shù)據(jù)資料，為決策者提供有關(guān)市場(chǎng)的依據(jù)? 由原銷售中心市場(chǎng)部引進(jìn)外部人才，加強(qiáng)品牌營銷能力后提升所形成? 視頻終端產(chǎn)品 (DRTV/DMD/PDP/DVD 等 )的研制和開發(fā)? 通信終端產(chǎn)品 (電話，機(jī)頂盒， Cable Modem等）的研制和開發(fā)? 由原平面顯示系統(tǒng)分公司研發(fā)人員、 AP分公司從事品牌產(chǎn)品研發(fā)的人員，及部分機(jī)頂盒、 Cable Modem研制人員構(gòu)成? 根據(jù)市場(chǎng)需要從 OEM事業(yè)部或公司外 OEM制造商訂購 SVA品牌終端產(chǎn)品? 訂購中的物流及質(zhì)量監(jiān)控? 該部門為新設(shè)立部門，需聘用新的人員? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納? 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作? 由原銷售中心財(cái)務(wù)部功能提升后所形成? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員聘用、合同、薪酬、考核等? 由原銷售中心人力資源部門功能提升后所形成? 為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門提供行政支持法人實(shí)體* 區(qū)域經(jīng)理直接向所屬渠道經(jīng)理匯報(bào)，地區(qū)公司僅向其提供行政和后勤支持，不對(duì)其進(jìn)行管控；各地派出機(jī)構(gòu)是否有法人資格將根據(jù)銷售戰(zhàn)略而定：采用分銷商模式則應(yīng)減少法人機(jī)構(gòu)數(shù)，采用直接銷售銷售模式則有必要保留地區(qū)派出機(jī)構(gòu)的法人地位區(qū)域經(jīng)理地區(qū)公司 *20SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu)SVA 網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)拓展? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及事業(yè)部專屬職能部門相關(guān)支出與費(fèi)用的會(huì)計(jì)和出納? 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作? 新業(yè)務(wù)的拓展，新技術(shù)的購買? 下屬公司之間的業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)協(xié)調(diào)? 相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的兼并收購秘書? 為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持? 研發(fā)、生產(chǎn)、及銷售 SVA 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品? 產(chǎn)品包括以太網(wǎng)交換器、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備、無線寬帶系統(tǒng)、光纖通信設(shè)備等? 從事 “ 三網(wǎng)合一 ”系統(tǒng)集成工程? 發(fā)展配套有線網(wǎng)接入設(shè)備業(yè)務(wù)? “ 捆綁式 ” 銷售各網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品子公司產(chǎn)品? 各子公司為系統(tǒng)集成提供產(chǎn)品獨(dú)立法人21SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB)SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu)正被篩選的項(xiàng)目 運(yùn)作中的創(chuàng)業(yè)公司投資管理委員會(huì) 顧問團(tuán)? 內(nèi)部技術(shù)、政策、市場(chǎng)、財(cái)政專家? 外部資源：獵頭公司、行業(yè)技術(shù)專家，及 34家可能與廣電共同投資的行業(yè)知名風(fēng)險(xiǎn)投資商? 成員– 總經(jīng)理或分管副總– SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人– 與業(yè)務(wù)相關(guān)本部負(fù)責(zé)人? 每月一次的會(huì)議篩選和鑒定項(xiàng)目，以及做投資決定? 審批年度預(yù)算? 充分利用顧問團(tuán)成員的技能與關(guān)系? 組織總部職能部門和外部資源給于下屬創(chuàng)業(yè)公司營運(yùn)支持? 下屬新公司去 /留決策前的深入調(diào)研? 與下屬新公司退出策略有關(guān)的深入調(diào)研? 與內(nèi)部整合，兼并收購、上市等有關(guān)的深入調(diào)研? 政策與政府關(guān)系? 項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的管理采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可同時(shí)負(fù)責(zé)若干個(gè)正被篩選的項(xiàng)目及創(chuàng)業(yè)公司的運(yùn)作? 以風(fēng)險(xiǎn)投資模式尋找、篩選項(xiàng)目，為廣電股份做戰(zhàn)略性投資? 協(xié)助下屬創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)作? 協(xié)調(diào)下屬創(chuàng)業(yè)公司之間關(guān)系與合作? 待創(chuàng)業(yè)公司業(yè)務(wù)培育成股份公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)；或?qū)ふ疫m當(dāng)?shù)耐顺霾呗院蜁r(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的退出策略，以產(chǎn)業(yè)運(yùn)作帶動(dòng)資本運(yùn)作SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資本部負(fù)責(zé)人投資管理? 項(xiàng)目征集? 項(xiàng)目審查前的深入調(diào)研法人實(shí)體綜合支持? 諸如財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、獵頭、 IT等綜合支持職能應(yīng)外包給公司職能部門或外部機(jī)構(gòu)，充分利用外部資源，以保持風(fēng)險(xiǎn)投資本部機(jī)構(gòu)的精簡22SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB)電子采購事業(yè)部的目標(biāo)架構(gòu)運(yùn)作 市場(chǎng)開發(fā) 產(chǎn)品開發(fā) IT? 供應(yīng)商管理– 供應(yīng)商考核與認(rèn)證– 質(zhì)量檢測(cè)– 價(jià)格談判及定價(jià)? 物流倉儲(chǔ)? 客戶服務(wù)? 客戶開發(fā)? 合作商選擇與管理? 產(chǎn)品營銷? 產(chǎn)品（網(wǎng)頁）特征與功能管理? 用戶界面? 客戶信息數(shù)據(jù)庫管理? 網(wǎng)頁結(jié)構(gòu)? 網(wǎng)頁交易能力? 網(wǎng)頁維護(hù)? 數(shù)據(jù)庫管理財(cái)務(wù) 人事? 負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算和財(cái)務(wù)管控，以及會(huì)計(jì)和出納? 提供財(cái)務(wù)分析，協(xié)調(diào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作管控? 配合總部財(cái)務(wù)中心的預(yù)算匯總，財(cái)務(wù)管理等工作? 組織管理事業(yè)部內(nèi)除事業(yè)部負(fù)責(zé)人以外所有人員的聘用、合同、薪酬、考核等獨(dú)立法人SVA 電子采購事業(yè)部負(fù)責(zé)人秘書23成立綜合業(yè)務(wù)部盡快完成 待調(diào)整業(yè)務(wù)的 處理 *綜合業(yè)務(wù)本部負(fù)責(zé)人管理分公司物業(yè)分公司飛躍微波爐凱歌洗衣機(jī)凱歌無線電飛躍照明飛亭凱歌雷達(dá)浦東忠麟飛躍電子供銷通信設(shè)備教育設(shè)備模具凱歌國際貿(mào)易對(duì)外技術(shù)合作秘書? 管理剝離產(chǎn)企業(yè)職工? 管理剝離企業(yè)剝離出的物業(yè)? 計(jì)劃年底采取人員和物業(yè)相分離的方式管理：人員歸入管理分公司，物業(yè)歸入物業(yè)分公司 業(yè)務(wù)方向有待確定法人實(shí)體? 為營業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)提供行政支持* 待調(diào)整業(yè)務(wù)處理結(jié)束后，撤消該營業(yè)本部24SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB)合資企業(yè)的管理應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)和經(jīng)營情況有所區(qū)別退出 /改善 保留 /發(fā)展退出 出售 /待價(jià)而沽差 好經(jīng)營狀況與廣電戰(zhàn)略方向的一致性低高? 有關(guān)參股子公司增資、撤股等重大投資和業(yè)務(wù)決定由公司總經(jīng)理決策，戰(zhàn)略發(fā)展部門提供基本分析依據(jù)? 中外合資參股子公司由戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)行日常管理和支持? 參股子公司中方總經(jīng)理的考核由人事部門、財(cái)務(wù)部門和戰(zhàn)略發(fā)展部綜合參與? 控股合資企業(yè)由相關(guān)事業(yè)部管理? 由于其經(jīng)營不善，可考慮尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失? 也可基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，尋找合理的方式（如增加持股比例）加大對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響和管理度，盡快改善其經(jīng)營狀況? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)? 基于戰(zhàn)略發(fā)展需要的考慮，可尋找合理的方式，增加持股比例將其轉(zhuǎn)變?yōu)榭毓善髽I(yè)，歸入相應(yīng)的事業(yè)部進(jìn)一步發(fā)展? 由于其經(jīng)營不善，應(yīng)盡快尋找適當(dāng)?shù)耐顺霾呗?，減小投資損失? 由于其經(jīng)營狀況良好，可保持其現(xiàn)狀，獲得可觀的投資匯報(bào)和一定的現(xiàn)金流? 等待合適的機(jī)會(huì)出售或轉(zhuǎn)讓股份，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化25SVA/010706/SH_MP_Version 3 (2023GB)廣電股份總部職能部門遠(yuǎn)景組織架構(gòu)建議監(jiān)察審計(jì)部信息文化部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部辦公室? 負(fù)責(zé)對(duì)外法律事務(wù)? 為公司職能部門、事業(yè)部和業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)? 負(fù)責(zé)品牌注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)? 負(fù)責(zé)公司文化、企業(yè)形象的建設(shè)? 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)? 負(fù)責(zé)總部和下屬單位 MIS系統(tǒng)的建設(shè)? 協(xié)助制定股份公司整體人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃? 建立完善與公司整體人力資源戰(zhàn)略配套的激勵(lì)機(jī)制? 直接主持公司總部人員、各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，以及不設(shè)有人事部門的事業(yè)部專屬職能部門人員的考核? 人力資源的管理和開發(fā)? 對(duì)管理分公司的管理? 協(xié)助制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略? 對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展進(jìn)行研究與預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)戰(zhàn)略? 負(fù)責(zé)公司重大的兼并 /收購及下屬企業(yè)（不含 SVA風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部管理下的創(chuàng)業(yè)公司）上市事宜? 對(duì)新項(xiàng)目（不含 SVA 風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)部下項(xiàng)目）由戰(zhàn)略發(fā)展部牽頭，初步接觸，并在具體項(xiàng)目談判中為相關(guān)事業(yè)部提供支持與服務(wù)? 對(duì)下屬公司的資產(chǎn)管理? 參股子公司的管控? 物業(yè)分公司的管理? 日常會(huì)議、行政事務(wù)的協(xié)調(diào) ? 綜合統(tǒng)計(jì) 供應(yīng)商管理部? 規(guī)范各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位采購流程? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位與電子采購事業(yè)部的業(yè)務(wù)關(guān)系技術(shù)中心? 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，協(xié)助制定公司的科技發(fā)展藍(lán)圖? 把握和跟蹤相關(guān)行業(yè)的技術(shù)潮流和發(fā)展方向? 負(fù)責(zé)前瞻性的技術(shù)，以及需要跨事業(yè)部努力、共同參與項(xiàng)目的研發(fā)? 推動(dòng)、協(xié)調(diào)下屬事業(yè)部、企業(yè)研發(fā)部門進(jìn)行技術(shù)的后期研究和產(chǎn)品的開發(fā)? 協(xié)調(diào)各事業(yè)部之間技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和共享? 負(fù)責(zé)股份公司的質(zhì)量和技術(shù)管理? 配合電子采購事業(yè)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)認(rèn)證總經(jīng)理? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法? 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核? 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考? 對(duì)公司總部、各事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)單位的資金管理? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù)? 負(fù)責(zé)管理派駐各事業(yè)部和下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員法律事務(wù)部? 依照有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，及本公司規(guī)章制度，對(duì)下屬各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立監(jiān)督和審計(jì)? 負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部審計(jì)制度會(huì)計(jì)核算資金管理預(yù)算 /管控財(cái)務(wù)中心總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人26組織架構(gòu)變化后總部各功能的歸屬變化后功能歸屬現(xiàn)功能? 會(huì)計(jì)? 預(yù)算? 資金管理? 資產(chǎn)管理? 投資規(guī)劃? 市場(chǎng)規(guī)劃? 新業(yè)務(wù)發(fā)展? 技術(shù)開發(fā)? 法務(wù)? 審計(jì)? 監(jiān)察? 人力資源? 企業(yè)文化? 信息技術(shù)財(cái)務(wù)中心戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)中心監(jiān)察審計(jì)部人力資源部信息文化部綜合業(yè)務(wù)本部SVA風(fēng)險(xiǎn)投資營業(yè)本部法律事務(wù)部27關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 – 財(cái)務(wù)部門總會(huì)計(jì)師 /財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人預(yù)算 /管控會(huì)計(jì)核算資金管理? 根據(jù)股份公司的經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)目標(biāo)編制執(zhí)行公司的年度預(yù)算，制訂高效率的預(yù)算流程，下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并實(shí)施管控? 組織、制訂年、季度財(cái)務(wù)預(yù)算及成本 (費(fèi)用 )，定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，開展預(yù)算的月度審核? 協(xié)調(diào)各單位之間的矛盾和分歧內(nèi)容，平衡預(yù)算內(nèi)容? 對(duì)下屬單位管理預(yù)算的核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)預(yù)算的修改及經(jīng)營方針的變更，制定預(yù)算管理辦法，編制預(yù)算程度及日程進(jìn)度? 監(jiān)控下屬業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，進(jìn)行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)? 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外資金統(tǒng)存、統(tǒng)貸、統(tǒng)借、統(tǒng)還工作，監(jiān)督和管理下層企業(yè)日常資金的結(jié)算業(yè)務(wù)? 協(xié)調(diào)與集團(tuán)結(jié)算中心 /財(cái)務(wù)公司的資金管理關(guān)系? 對(duì)股份公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，合理提高資金使用的效率和效益? 建立和執(zhí)行股份公司的資金管理制度，降低資金的使用成本? 定期做好股份公司資金運(yùn)作調(diào)查和分析工作，及時(shí)報(bào)告資金的使用現(xiàn)狀和發(fā)展情況? 組織股份公司對(duì)外各種借款、貸款的擔(dān)保手續(xù)? 負(fù)責(zé)股份公司會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)、擬定，并進(jìn)行財(cái)經(jīng)政策的研究、分析? 負(fù)責(zé)股份公司的全面核算工作，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)告? 不斷完善賬款管理制度，加強(qiáng)帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生? 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算管理，齊全各類原始資料，制訂會(huì)計(jì)資料的使用辦法及規(guī)定? 掌握國家稅務(wù)政策，對(duì)外加強(qiáng)聯(lián)系及對(duì)下層單位進(jìn)行指導(dǎo)? 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的管理? 制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作方法? 驅(qū)動(dòng)年度經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃流程，以及負(fù)責(zé)跟蹤考核? 制定有效的融資策略及計(jì)劃，達(dá)到公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)? 跟蹤分析各財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營問題供高層決策參考? 對(duì)公司總部及下屬公司的資金管理? 公司總部層面的會(huì)計(jì) /稅務(wù)? 負(fù)責(zé)管理派駐下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)人員28關(guān)鍵職能部門功能的強(qiáng)化 – 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)發(fā)展? 主持公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程? 作為總經(jīng)理的主要戰(zhàn)略智囊 ， 協(xié)助總經(jīng)理制訂實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略? 指導(dǎo)并監(jiān)督下屬規(guī)劃部門的工作，確保為總經(jīng)理及其他高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層成員提供及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略分析，揭示潛在發(fā)展機(jī)會(huì)? 負(fù)責(zé)開展深入的行業(yè)、市場(chǎng)和相關(guān)政策法規(guī)的研究，密切關(guān)注最新動(dòng)向?