如何成為卓越領導者(完整版)
【正文】 ? 沃倫 .本尼斯 —— 成為領導者《成為領導者》 ? 吉姆 .庫澤斯 —— 發(fā)揮領導力《領導力挑戰(zhàn)》 ? 約翰 .科特 —— 變革《變革的力量》 ? 羅納德 .海菲茲 —— 適應性變革《領導力是可以教的》 ? 吉姆 .柯林斯 —— 《從優(yōu)秀到卓越》 領導力大師的理論與力作 ? 比爾 .喬治 —— 真誠領導力《真誠領導力》 ? 比得 .圣吉 —— 領導學習型組織《第五項修煉》 ? 諾爾 .蒂奇 —— 領導教導型組織《領導力隱情》 ? 霍華德 .加德納 —— 以故事來領導《創(chuàng)造心智》 ? 詹姆斯 .馬奇 —— 領導力與人生《企業(yè)行為理論》 何謂領導者 思想、魅力、智慧、方法、藝術的統(tǒng)一 ? 領導者是發(fā)揮領導力的人，而不是擔任領導職務的人。 蘇丹紅 三聚氰胺 塑化劑 毒膠囊 毒姜 假羊肉 中國最需要的是領導者擁有領導力 ? 土地 — 資本 — 信息時代，每個人都是公眾人物，領導如何發(fā)揮領導力， 面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 ? 領導是解決適應性問題， 人們不知道問題的答案，權威也不知道答案。 ? 變革也需要管理，但成功的變革， 70%—— 90%是靠領導力，只有 10%—— 30%要靠管理。 ? 蘇格拉底 2023年前就說：無論在什么情況下，人們總是最愿意服從那些他們認為是最棒的人。 ? 庫澤斯和波斯說：領導是那些渴望領導的人和那些選擇追隨的人之間的一種關系。 ? 領導者要創(chuàng)造共享愿景，失敗的領導者常常試圖把個人愿景強加于人。 ? 毛澤東說：要聯(lián)系群眾，就要按照群眾的需要和自愿 ……這里有兩條原則，一條是的實際上的需要，而不是我們腦子里幻想出來的需要；一條是群眾自愿，由群眾自己下決心，而不是由我們代替群眾下決心。 ? 天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。 修煉三：沉思，或者反思 ? 反思是對自己的反思，往往以向自己提問的方式進行。 ? 領導者需要在行動中反思，同時“走上看臺” 修煉四：系統(tǒng)思考 ? 管理者解決問題，領導者思考問題。 ? 許多人認為領導始于設立愿景，卻忽略了愿景的起點是現(xiàn)實。 樂于奉獻的團隊成員： 為實現(xiàn)集體目標貢獻個人才智，與團隊成員通力合作。 ? 只有系統(tǒng)思考，才能找到根本解。 修煉五：講述并展現(xiàn)故事 ? 科特發(fā)現(xiàn)：大腦喜歡故事。 修煉五：講述并展現(xiàn)故事 ? 領導力的思想體系是圍繞“領導者講故事”的核心而建立的。 ? 如果你無法把舞者和舞蹈區(qū)分開來 —— 那你就是領導力天才的閃現(xiàn)。 修煉六：當老師（教練） ? 領導者當老師，也要當學習者。 修煉七：認識自己 ? 自我管理首先來自認識自己。 ? 沒有自我認知，就容易追求外在的成功，而非做自己真正想做的人。 ? 要發(fā)現(xiàn)你的目的，你首先要認識自己，認識你的 熱情 ，認識你深層次的 動機。 修煉八：成為自己 ? 成為自己 還要堅持自己的本色 。 ? 要成為一個領導者，你首先要成為一個“人” 。 ? 現(xiàn)在是開放的社會，西方文化需要根植于本民族的文化，才能產(chǎn)生新的活力。 ? 最好的領導者獨立自主，充滿主見 —— 做你自己，實現(xiàn)“真北”。 ? 許多想當領導的人沒有想過目的，他們想到的只是領導已組織帶來的權力，特權和金錢上的回報。 ? 通過理解自己的故事而獲得激勵，自己的故事使自己知道是誰， 專注于自己的“真北” 。 ? 自我認識和自我塑造是終身的過程。 ? 最好的老師都是那些自己在持續(xù)不斷的學習的人。 ? 公司有真正的領導者，才能讓公司成功。 ? 故事是一種基本的人類認知技能，創(chuàng)造和講述故事領導這個行當?shù)幕炯寄堋? ? 領導者要講故事，不僅僅要有思想，要能夠傳遞自己的思想。 ? 我們面臨的真正挑戰(zhàn)是適應性挑戰(zhàn)，往往不是浮在表面上的問題。 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮發(fā)的愿景，向更高業(yè)績標準努力。 修煉四：系統(tǒng)思考
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