如何成為決策的高手(完整版)
【正文】 今 操已擁有百萬(wàn)之眾，挾天子以令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。抑亦人謀也。 ? 一天，廠長(zhǎng)下海了，承包了一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，一年后，曾名聲顯赫的他，血本無(wú)歸，失敗了。 49%已經(jīng)變成了零，不必再為它費(fèi)心思，而應(yīng)當(dāng)全力以赴地 去籌劃如何把 51%盡快轉(zhuǎn)化成 100%。 ?包括：線性規(guī)劃法、盈虧平衡分析法、投資回收期法、追加投資回收期法。 自然狀態(tài) 損益值 最大損益值 銷路好 銷路一般 銷路差 A 140 60 30 140 B 200 130 20 200 C 90 70 30 90 如上表所示，因?yàn)?200萬(wàn)元 140萬(wàn)元 90萬(wàn)元，所以 采用樂(lè)觀法則選擇 B方案?！? 膽子是需要去社會(huì)實(shí)踐中鍛煉的，學(xué)識(shí)是需要自己博覽群書(shū)，將理論運(yùn)用到實(shí)踐中去 Company Logo 決策的藝術(shù) 成為決策 高手 合同 認(rèn)識(shí)顧客 營(yíng)銷技巧 融資技巧 投資技巧 定價(jià) Company Logo 找米下 鍋 融 資 技巧 為何籌資 資金從哪來(lái) 籌資方式 初創(chuàng)時(shí)期 借款技巧 運(yùn)行時(shí)期 借款技巧 維持良好 銀企關(guān)系 經(jīng) 營(yíng) 資 金 企業(yè)創(chuàng)立 企業(yè)發(fā)展 償還債務(wù) 調(diào)整結(jié)構(gòu) 銀行 非銀行金融機(jī)構(gòu) 其他經(jīng)營(yíng)者投入 個(gè)人投入 企業(yè)自留 銀行借款 內(nèi)部積累 股票融資 債券融資 租賃融資 企業(yè)聯(lián)營(yíng) 商業(yè)信用 論證項(xiàng)目可行性 權(quán)威審批、評(píng)估 突出項(xiàng)目特點(diǎn) 多走幾家銀行 選擇借款時(shí)機(jī) 注重談判 經(jīng)營(yíng)正常： 要配合銀行調(diào)查 按規(guī)定填制文件 經(jīng)營(yíng)異常： 提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保 提供財(cái)產(chǎn)抵押 注重信譽(yù) 培養(yǎng)感情 要有耐心 主動(dòng)熱情 Company Logo 夯實(shí)基礎(chǔ)－－土地利用技巧 土地承包的政策 廣度開(kāi)發(fā)、節(jié)約用地 保護(hù)資源、有償使用 承包方的權(quán)利 經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同 土地如何流轉(zhuǎn) 發(fā)包方的權(quán)利 土地 怎樣合理利用土地 一輪到期延長(zhǎng) 30年 增人不增地，減人不減地 允許自愿有償流轉(zhuǎn) 農(nóng)村土地承包法 協(xié)商平等自愿有償 流轉(zhuǎn)期限不超過(guò)剩余期限 承包方出委托書(shū) 轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、入股 發(fā)包方是村或村民小組 監(jiān)督承包方 按合同收取承包費(fèi) 決策權(quán)、收益權(quán)、產(chǎn)品處分權(quán) 期滿有優(yōu)先承包權(quán) 繼承的權(quán)利 繳承包費(fèi) 合法性 條款完整 書(shū)面合同 Company Logo 曲徑通幽－－運(yùn)銷渠道技巧 怎樣 選擇 分銷 渠道 選擇 策略 怎樣 儲(chǔ)存 運(yùn)銷渠道 生產(chǎn)－－批發(fā) 零售－－消費(fèi) 目標(biāo)市場(chǎng)因素 產(chǎn)品因素 自己資源 國(guó)家法令 直銷 單一環(huán)節(jié)直銷 多環(huán)節(jié)銷售 綜合性策略 選擇性策略 獨(dú)家策略 常規(guī)、窖窯 冷庫(kù)、干燥 密封、放射 運(yùn)輸方式 運(yùn)輸路線 運(yùn)輸工具 Company Logo 挖 坑栽 樹(shù) 投 資決 策技巧 產(chǎn)品 組合 選擇 最佳 資源 組合 選擇 經(jīng)營(yíng) 項(xiàng)目 項(xiàng)目 之間 聯(lián)系 經(jīng)營(yíng) 方式 小而全 兼業(yè)經(jīng)營(yíng)
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