如何成為決策的高手-免費(fèi)閱讀
【正文】 Company Logo 同上例資料： 如上表所示，因?yàn)?30萬(wàn)元 20萬(wàn)元 － 30萬(wàn)元， 所以采用悲觀法則選擇 C方案。 Company Logo ?例 3－ 2 你 要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三個(gè)方案可供選擇： A、 B、 C。例如， 有時(shí)敢冒風(fēng)險(xiǎn)的公司可能不得不中途取消其大膽的決策， 因?yàn)檫@已經(jīng)超出了其財(cái)力范圍，他們難以為繼了；而有時(shí) 候那些努力回避風(fēng)險(xiǎn)的公司可能需要耐心地處理沒(méi)有先例 的行動(dòng)，以保證在與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。 Company Logo 決策無(wú)處不在 給你帶來(lái)了什么？ 古今 中外 工作 生活 學(xué)習(xí) Company Logo 分享一下 你成功決策的案例 Company Logo 二、揭開(kāi)經(jīng)營(yíng)決策的面紗 實(shí)施決策 制定決策 認(rèn)識(shí)決策 Company Logo 認(rèn)識(shí)決策 決策： 簡(jiǎn)而言之，決策就是針對(duì)特定的目標(biāo)，做出確定性的對(duì)策。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國(guó) 富而不知存恤，智能之士，思得明君。LOGO 經(jīng)營(yíng)決策技巧 嘉興職業(yè)技術(shù)學(xué)院 主講人：李玉明 電話： 13732564455 2創(chuàng)業(yè)方案 1創(chuàng)新理念 3 1 新產(chǎn)業(yè) 要有路子 要找路子 如何致富 2生產(chǎn)變經(jīng)營(yíng) 3特色 3展示平臺(tái) 經(jīng)營(yíng)決策 Company Logo 決策不處不在 決策給你帶來(lái)了什么 經(jīng)營(yíng)者“贏”的藝術(shù) 一、贏在決策 Company Logo 開(kāi)篇案例： 《 隆中對(duì) 》 自董卓以來(lái)，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。 將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴， 若跨有 荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天 下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦 川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可 興矣。 更簡(jiǎn)之， 決策即選擇。 不論在何種 情況下，都要清楚地了解權(quán)力影響的關(guān)鍵所在，并要盡量與 那些能與你共患難的人結(jié)成牢固的聯(lián)盟。估計(jì)產(chǎn)品投放市場(chǎng)后有 3種自然狀態(tài)，分別是銷路好、銷路一般、銷路差。 損益值 最大損益值 銷路好 銷路一般 銷路差 A 140 60 30 140 B 200 130 20 200 C 90 70 30 90 Company Logo 決策實(shí)踐中的幾項(xiàng)主要內(nèi)容 及思考要點(diǎn) 決策戰(zhàn)略 思考 B E C D A 供應(yīng)商 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 顧客 替代品 可能進(jìn)入者 目標(biāo)市場(chǎng)決策： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)的生命周期往往是從目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)決策開(kāi)始的。具體做法是：先分別從各個(gè)備選方案中找出各自的最小損益值，再?gòu)倪@些最小損益值中取最大者，所對(duì)應(yīng)的方案就是最佳方案。具體做法是，先分別從各個(gè)備選方案中找出各自的最大損益值，再在這些最大損益值中取最大者，所對(duì)應(yīng)的方案就是最佳方案 。 Company Logo 經(jīng)營(yíng)決策的要素 決策 要素 B E C D A 決策者 決策目標(biāo) 信息情報(bào) 決策結(jié)果 擬選方案 各要素有不同的含義及本質(zhì)要求，并從不同角度 對(duì)決策產(chǎn)生作用和影響 Company Logo 富于冒險(xiǎn)，敢作敢為，主動(dòng)決策 獨(dú)裁 遵奉
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1