如何建立支持戰(zhàn)略的政策和程序(完整版)
【正文】 致的業(yè)績目標(biāo) ! 戰(zhàn)略管理原理 設(shè)計激勵機(jī)制中的主要考慮因素 ?建立 成效導(dǎo)向 體系 ?因為人們的 成果 而獎勵他們，而不是因為他們的行為。 50％－ 100％的獎金普遍存在。 2023 by The McGrawHill Companies, Inc. All rights reserved. McGrawHill/Irwin Copyright 給予承諾 : 一個有效地激勵系統(tǒng)的組成部分 金錢激勵 ?增加薪水 ?績效獎 ?期權(quán) ?退休保證金 ?晉升 ?額外津貼 非金錢性激勵 ? 口頭表揚 ? 建議性批評 ? 特別的認(rèn)可 ? 或多或少的 職業(yè)安全 ? 令其感興趣的任命 ? 或多或少的工作的責(zé)任 方法 : 激勵人們很好的執(zhí)行戰(zhàn)略 ?鼓勵雇員在工作中竭盡所能 ?使雇員接受并支持戰(zhàn)略 ?將個人的努力組織成團(tuán)隊 , 以促成一種相互支持的氛圍 . ?允許雇員參與有關(guān)他們工作的決策 ?使工作變得有趣而令人滿意 ?設(shè)計支持戰(zhàn)略的激勵方式 實例 : 激勵實踐 不解雇政策 日本汽車制造商，和一些美國本部的公司 (如西南航空公司 ,聯(lián)邦捷運公司， Lands’ End，和哈利 ?戴維森公司 ) 都有不解雇政策，將職業(yè)安全感作為一個員工積極性的促進(jìn)因素，同時作為一種加強(qiáng)優(yōu)秀戰(zhàn)略實施的手段。 ?加強(qiáng)地理上分散的營運單位在活動方式上的一致性 ?作為改變公司文化，使之更加適合新戰(zhàn)略的有力的杠桿。 建立支持戰(zhàn)略的政策和程序 ?新政策的作用 ?引導(dǎo)行動決策和實踐沿著有利于 戰(zhàn)略實施的方向進(jìn)行 ?抵制人們力圖維持原有戰(zhàn)略的傾向 ?太多的政策 會像 …… 一樣令人 窒息 ?錯誤的政策 ?沒有政策 一樣混亂 ?通常 , 最好的政策就是 授權(quán) 給組織成員，讓他們在一定界限內(nèi)做他們認(rèn)為合理的事情。 實例 : 激勵實踐 期權(quán) 1999年美國 100家最值得去工作的公司，其中的 58家上市公司中有超過 35家 (包括 Cisco系統(tǒng)公司， 寶潔公司， Merck公司， Charles Schwab公司，通用公司，Amgen公司和 Tellabs公司 ) 給所有員工提供期權(quán)。 微軟 項目小組的成員愿意為一個處在產(chǎn)業(yè)前沿的公司每周工作 6080個小時，同時享受非常具有吸引力的報酬和有利可圖的期權(quán)。 ?目的： ?慷慨的獎勵 那些達(dá)到目標(biāo)的 ?不獎勵 沒有達(dá)到目標(biāo)的 ?使戰(zhàn)略相關(guān)業(yè)績的衡量標(biāo)準(zhǔn)成為設(shè)計激勵制度，評價努力和分發(fā)獎金的主要基礎(chǔ)。 實例 : 激勵實踐 Cisco系統(tǒng)公司 給
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