招聘面試技巧與員工離職管理(完整版)
【正文】 ? 公司的【組織結構】是否已明確到位 ? ? 線性部門經理是否界定了用人標準 ? ? 人力資源政策怎樣定義〖吸引與保留〗 : ? 人力資源“吸引、保持、激勵”優(yōu)勢何在？ ? 公司是否實行績效管理？ 工具：職位說明書（工作描述） 講義 19 人員的招聘與配置 人才吸納 人才配置 ,保持 離職 集體分享 : 如何避免錯位雇用 人選錯位 時間錯位 崗位錯位 “在錯誤的時間 錯誤的地點 同錯誤的敵人 作戰(zhàn)” 3 R 企業(yè)需要的 是什么人 , 什么標準 ? 案例分析 根據(jù)講義 1：〖水土不服〗： 請拿出您的“獨到見解”！ 【人力資源規(guī)劃和預測】 “未雨綢繆”和“亡羊補牢”： 三套預測體系的建設 企業(yè)人員需求預測： 什么人，多少人 出現(xiàn)空缺： 內部候選人 的預測 外部候選人才 供求質量數(shù)量預測 需求預測的考慮因素 ? 公司 (行業(yè) ,市場位置 ,成熟期 ,規(guī)模 )需要 : – 什么類型的人力資源 ,幾種 ,分別的人數(shù) /比例 – 按照 組織結構圖 產生職務編制數(shù)量 – 按照 職務說明 界定各自的責任 ,權力 – 按照 人員描述 ,核心競爭力 ,崗位資質 界定什么樣的人員符合標準 – 離職管理 ,通過統(tǒng)計各類人才的流失率 ,需求額 ,崗位生存期 ,而預測部門的潛在人員需求 人事功能如何影響人員規(guī)劃？ 組織的戰(zhàn)略規(guī)劃 工作分析 需要什么樣的人 來
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1