招聘面試技巧與員工離職管理(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 作為 40多年的企業(yè)，已經(jīng) 具備完善的【人力資源規(guī)劃】和【培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃】 和完善的職位【職掌系列】。但是，一直很難招 募到針對(duì)性人才： －－依靠網(wǎng)絡(luò)招募，不使用獵頭和報(bào)刊媒體 －－招募目標(biāo)：公司市場(chǎng)企化總監(jiān)，全國(guó)銷(xiāo)售經(jīng)理 人力資源管理對(duì)人才吸引的準(zhǔn)備 理念準(zhǔn)備： 如何看待雇員 XY理論 組織準(zhǔn)備： 工作分析，組織結(jié)構(gòu)， 職位說(shuō)明 人力資源管理體制 政策準(zhǔn)備： 本企業(yè)人才的定義 如何吸引，保持，激勵(lì) 講義 2 【招聘模板】 確定人力資源需求的分析技術(shù) ? 趨勢(shì)分析： – 過(guò)去五年的雇傭狀況，未來(lái)趨勢(shì)（轉(zhuǎn)型） ? 比率分析 ： – 產(chǎn)能和銷(xiāo)售額數(shù)據(jù)：用人數(shù)量 ? 散點(diǎn)分析： – 確定業(yè)務(wù)活動(dòng)量和用人量的正相關(guān)系數(shù) ? 管理人員的企業(yè)戰(zhàn)略趨勢(shì)判斷（ SWOT） 組織內(nèi)部候選人的預(yù)測(cè) 【內(nèi)部提升制度】 【管理發(fā)展規(guī)劃】 【一專(zhuān)多能】類(lèi)型 人員的資料庫(kù) 【內(nèi)部替補(bǔ)調(diào)配計(jì)劃】 部門(mén)之間，上下級(jí)之間 【 B計(jì)劃】，【墜機(jī)計(jì)劃】 【接班人計(jì)劃】 內(nèi)部招聘計(jì)劃 ? 電腦化的職工技能記錄系統(tǒng) (skill inventory) ? 主管推薦 (remendation) ? 工作張榜 (job posting) ? 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)系統(tǒng) (career development system) 組織外部候選人的預(yù)測(cè) 國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)狀況 VS：合格人才的供
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