某公司戰(zhàn)略薪酬管理課件(完整版)
【正文】 的協(xié)調(diào)發(fā)展 為員工管理提供支持；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 薪酬觀念 投資行為 成本 對員工的認(rèn)識 員工是獲取競爭優(yōu)勢的核心戰(zhàn)略資源 員工是一種工具性資源 績效 長期績效 中短期績效 設(shè)計(jì)依據(jù) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 傳統(tǒng)的工作等級 關(guān)注重點(diǎn) 關(guān)注激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)、公共交流的價(jià)值觀和成功；強(qiáng)調(diào)分配效果 強(qiáng)調(diào)薪酬基本制度設(shè)計(jì)的相關(guān)技術(shù)方法；強(qiáng)調(diào)分配過程 員工的參與程度 認(rèn)為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設(shè)計(jì)中充分聽取和采納員工的意見和建議 將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設(shè)計(jì)過程之外，被動(dòng)地接受組織的薪酬安排。華為全球建立了 100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，為客戶提供快速、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 一 .薪酬目標(biāo) : 一 .薪酬目標(biāo) : 華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢所決定的。但也并不是每個(gè)企業(yè)都能留得住優(yōu)秀的人材。 第二、華為堅(jiān)決推行定崗、定員、定責(zé)、定酬的待遇系統(tǒng)，以績效作為晉升的依據(jù) 三 .外部競爭性： 華為 中興 華為 02年以前本科 5500， 碩士 7000 中興 00年到現(xiàn)在本科 4500，碩士 6000， 試用期 7－ 8折 3個(gè)月轉(zhuǎn)正可加 500－ 1000， 轉(zhuǎn)正不漲工資， 每個(gè)月 800－ 1000補(bǔ)助， 每天吃飯補(bǔ)助 15元，高溫補(bǔ)助3元（總計(jì) 500RMB/月） 15％養(yǎng)老基金 15％養(yǎng)老基金 四 .員工的貢獻(xiàn)： 華為給員工的報(bào)酬是以其貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會(huì)為員工的學(xué)歷、工齡和職稱及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報(bào)酬。 華為戰(zhàn)略性薪酬管理不足：
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