某公司戰(zhàn)略薪酬管理課件-在線瀏覽
2025-03-20 12:36本頁面
【正文】 等級 關(guān)注重點 關(guān)注激勵和獎勵，強調(diào)貢獻、公共交流的價值觀和成功；強調(diào)分配效果 強調(diào)薪酬基本制度設(shè)計的相關(guān)技術(shù)方法；強調(diào)分配過程 員工的參與程度 認為員工是管理主體，重視員工參與，在薪酬體系的設(shè)計中充分聽取和采納員工的意見和建議 將員工視為被管理者，被排斥于薪酬體系的設(shè)計過程之外，被動地接受組織的薪酬安排。一套完善的戰(zhàn)略薪酬體系能夠支撐企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，驅(qū)動員工提高業(yè)績，提高企業(yè)的反應(yīng)速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源效用的最大化。 華為在全球設(shè)立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所， 35000名員工中的 48%從事研發(fā)工作，截止 2023年年底已累計申請專利超過 11000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。 目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球 100多個國家，以及 28個全球前 50強的運營商，服務(wù)全球超過 10億用戶。 2023年經(jīng)營狀況： 銷售收入 453億元 國地稅及各項海關(guān)關(guān)稅、增值稅 40億元 研發(fā)與開發(fā)投入 60多億元 華為簡介： 華為人力資源： 公司以貢獻報酬，憑責(zé)任定待遇，鼓勵人才充分發(fā)揮個人的聰明才智。 華為的薪酬戰(zhàn)略觀念 : 在薪酬體系構(gòu)建上的內(nèi)部公平性和外部競爭性的辯證統(tǒng)一； 在具體的職位評估上的完善分級，即： 第一，明確公司價值導(dǎo)向， 第二，確定職位評估原則， 第三，確定職位評估方法， 第四，評估職位等級。從這個理念出發(fā)，華為確立了“人力資本不斷增值優(yōu)于財務(wù)價值增值”的發(fā)展原則。從價值觀方面來說，華為員工的高薪酬是因為他們愿意犧牲個人生活而換取得到的，他們用自己的機會成本換取了高薪酬。以技術(shù)換市場的策略，開拓國際市場。通過新酬創(chuàng)造了一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。
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