【正文】 當昂貴的市場進入方式。（ 3）得到富有經(jīng)驗的管理隊伍的幫助，以加強或繼承現(xiàn)有的管理人員（ 4）緩解現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)周期性或季節(jié)性的趨勢（ 5）提供新的產(chǎn)量以改變現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)停滯或下降的局面（ 6）提供新產(chǎn)品或服務(wù)，提高利潤率（ 7）快速進入一個新的和發(fā)展中的領(lǐng)域。（ 2）聯(lián)合統(tǒng)一 內(nèi)部發(fā)展 內(nèi)部發(fā)展就是在公司內(nèi)部依靠自身的人力、物力和財力來實現(xiàn)公司的發(fā)展。多元化戰(zhàn)略應(yīng)該是多元化經(jīng)營和多元化投資的合理配置、有機組合的戰(zhàn)略模式。通用電氣著名的四大戰(zhàn)略即 全球化、服務(wù)轉(zhuǎn)型、六西格瑪和電子商務(wù) ，全部都超脫于具體業(yè)務(wù)。如果做不到，這個業(yè)務(wù)單元就必須獲得一種確定的技術(shù)優(yōu)勢，并將之轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢，或者面臨被剝離的命運。 案例：家電企業(yè)的多元化之路案例：家電企業(yè)的多元化之路n 1998年前后，海爾率先宣布進軍 IT業(yè)，開始生產(chǎn)自有品牌的電腦，隨后， TCL、海信還有夏新等家電巨頭強勢跟進。研究顯示，這些企業(yè)在 37年里一共發(fā)起了 2023宗收購，但其中 %的業(yè)務(wù)都被賣掉了，不相關(guān)行業(yè)的多元化業(yè)務(wù)的再售率高達 %。1996年，巨人集團衰敗。 1993年，巨人集團集中推出 M6405漢卡、中文筆記本電腦、手寫電腦等五個拳頭產(chǎn)品。企業(yè)安排業(yè)務(wù)組合面臨的問題如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需求的變化，以使企業(yè)的生產(chǎn)有意義？如何將企業(yè)有限的資源有效的分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益？市場引力 企業(yè)實力216。這是國內(nèi)企業(yè)常見的做法，并總結(jié)出 “幾大反思 ”、 “幾大懺悔 ”等等危機的出現(xiàn)并非一朝一夕，往往有一段 “潛伏期 ”。利潤 6000萬利潤 400萬n 沈陽飛龍的發(fā)展歷程n 誠信正直 — 秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內(nèi)部還是外部。 服務(wù)顧客 /顧客至上 3）可能的情況下，使命陳述也應(yīng)該富有趣味。鑄民族科技豐碑 企業(yè)使命（ 1）什么是企業(yè)使命n 企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。 4） 內(nèi)部轉(zhuǎn)型型n 通用電器， 80年代：通過把大公司的優(yōu)勢與小公司的精干與靈敏結(jié)合起來，使公司成為所服務(wù)的市場中第一或第二位的公司。這里面要反映激情、感染力，并令人信服。n 海爾公司：成為世界白色家電行業(yè)第一制造商。特別提醒n 制定公司戰(zhàn)略是企業(yè)高層管理者的主要職責。李慎恒引言： 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟背景下的中國企業(yè) 三只眼理論計劃經(jīng)濟 政府 市場經(jīng)濟 企業(yè) 市場 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟 企業(yè) 市場 政府 計劃經(jīng)濟： 用一只眼睛盯著政府即可市場經(jīng)濟： 一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場轉(zhuǎn)型經(jīng)濟： 一只眼睛看企業(yè)，一只眼睛看市場， 還要一只眼睛看政府n 管理從根本上可分為兩大部分： 做正確的事 與正確地做事 ——“ 做正確的事 ” 是指 戰(zhàn)略決策正確，找對方向與目標； “ 正確的去做事 ” 是指方法選擇正確，效率高。n 制定競爭戰(zhàn)略是企業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層主要職責?！?知名公司的企業(yè)愿景（ 2）愿景的內(nèi)容要求 首先，戰(zhàn)略愿景要大氣。n 通用電器的 “數(shù)一數(shù)二 ”就有這樣的特點。n 羅克維爾（ 1995年）：使公司從國防合同商轉(zhuǎn)型成全球最好的多元化高技術(shù)公司。明確企業(yè)的使命，就是要確定企業(yè)實現(xiàn) 遠景 目標必須承擔的責任或義務(wù)。n 聯(lián)想公司 ：從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。n 例：奧梯斯電梯公司的使命是 “ 以極高的可靠性，讓顧客享受上上下下的樂趣 ” 。 對人的尊重 /以人為本 多元共贏 — 我們倡導(dǎo)互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。99年查處 “偉哥開泰 ”Page ? 33流浪漢現(xiàn)象企業(yè)缺乏戰(zhàn)略，經(jīng)營者根本沒有戰(zhàn)略規(guī)劃。若能早期發(fā)現(xiàn)并即時采取措施，能夠較早地解決危機。 企業(yè)銷售量增長率216。同年，巨人集團在中文手寫電腦及電腦軟件方面，銷售額達到 三億六 千萬元。巨人集團衰敗在業(yè)務(wù)組合方面的原因是什么？n 巨人集團初期的 電腦 業(yè)務(wù)從 明星 發(fā)展為 現(xiàn)金牛 。 n 2023年開始的造車運動，春蘭、美的、小鴨、格林柯爾、奧克斯等紛紛宣布要進軍汽車產(chǎn)業(yè)，開始了聲勢浩大的家電企業(yè)造車狂潮。n 通用電氣在全世界100多個國家開展業(yè)務(wù)，在全球擁有員工近 315,000人。 n 到 1990年，通用 電 氣成 為 一個大不相同的公司。 隨著時間的考驗，多元化經(jīng)營和多元化投資合理配置、有機組合的多元化戰(zhàn)略模式，必將是多元化戰(zhàn)略模式的發(fā)展趨勢。優(yōu)點 ：（ 1）風險相對較小。（ 8）獲得和保護生產(chǎn)制造過程中所需要的原材料和另部件的來源。（ 2）購并伴隨著不必要的附屬業(yè)務(wù)。成本領(lǐng)先要求堅決地建立起 高效規(guī)模 的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降 低成本 ，抓緊成本與管理費用的控制，以及最大限度地減小研究開發(fā)、服務(wù)、推銷、廣告等方面的成本費用。要獲得廉價的上游資源，規(guī)模生產(chǎn)帶來的規(guī)模采購無疑會削弱供應(yīng)商的討價能力。n 所處行業(yè)的企業(yè)大多生產(chǎn)標準化產(chǎn)品，從而使價格競爭決定企業(yè)的市場地位。n 上游資源的打造。　第四．由于企業(yè)集中大量投資于現(xiàn)有技術(shù)及現(xiàn)有設(shè)備，提高了退出障礙，因而對新技術(shù)的采用以及技術(shù)創(chuàng)新反應(yīng)遲鈍甚至采取排斥態(tài)度。泉水中的鋰、鍶、偏硅酸三項指標均達到并優(yōu)于國家飲用天然礦泉水標準。5100的銷售渠道主要是商場和鐵路系統(tǒng)。 好的追憶。　　到九十年代初，春都成為收入超十億元，利潤過億元的國內(nèi)著名大型肉制品生產(chǎn)加工企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營項目繁雜、相互間關(guān)聯(lián)度低、與其原主業(yè)之間也無任何關(guān)聯(lián)，且投資時間又很集中，一時“發(fā)展 ”神速。 資源不夠或無法獲得資源%組織壁壘與文化妨礙戰(zhàn)略實施%最高管理層領(lǐng)導(dǎo)不力%正像挖金子一樣，當你挖下 20英尺還沒有發(fā)現(xiàn)金子時，你的戰(zhàn)略可能是再挖 2倍的深度。愛德華 %其他障礙（缺乏應(yīng)有 行動責任模糊不清%戰(zhàn)略的溝通不明確%大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一套人馬，兩塊牌子，人員、資產(chǎn)、財務(wù)根本沒有分開?！　?長期飲用該礦泉水將對人體的骨骼、心血管、神經(jīng)系統(tǒng)等具有較好保健作用。n 以超低價格終端市場，并通過 價格戰(zhàn) 清理門戶 。n 多數(shù)客戶以相同的方式使用產(chǎn)品。要使 “降低成本 ”成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應(yīng)體現(xiàn)這個核心；一切矛盾和沖突的解決都應(yīng)服從于這個核心。盡管質(zhì)量、服務(wù)以及其它方面也不容忽視，但貫穿于整個戰(zhàn)略之中的是使成本低于競爭對手。合資、合資n 這是企業(yè)進入新經(jīng)營領(lǐng)域的一種戰(zhàn)略選擇形式。（ 10）為利用收購企業(yè)人員的管理能力和資源拓展機會。（ 3）投資失敗很難得到補償購并、購并n 購并有下列幾種方