erp-mrpii實施(完整版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組組長 生產(chǎn) /倉庫 銷售 /市場 財務(wù) 采購 領(lǐng)導(dǎo)委員會 項目經(jīng)理 銷售管理 小組 倉庫管理 小組 采購管理 小組 財務(wù)管理 小組 核心項目小組 實施顧問 實施技術(shù)支持 生產(chǎn)管理 小組 信息技術(shù) 小組 …… 副組長 33 顧問實施工作的推進方式： 檢 查 指導(dǎo)、咨 詢 計 劃 服務(wù)的特征 ? 無形性 ? 差異性 ? 不可分離性 ? 不可存儲性 ? 高參與性 顧 問 、 客 戶 互 動 環(huán) 34 關(guān)鍵工作內(nèi)容： ? 制定正確的項目實施計劃 ? 充分的溝通，以達成共識 系統(tǒng)實施計劃執(zhí)行順利、進度可控的前提！ 35 2 月努力，初見成效 1 2 3 5 6 4 36 實施周期有多長 ? 一個項目的時間長短決定于 : ? 產(chǎn)品系列及品種的多少 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜程度 ? 內(nèi)部資源可利用率 ? 高層管理人員的參與程度 ? 項目小組的技術(shù)和工作的投入 這些工作一般需要 26 個月 37 3 表先行，奠定基礎(chǔ) 1 2 3 5 6 4 38 三張表 ? 系 統(tǒng) 編 碼 表 ? 靜 態(tài) 數(shù) 據(jù) 表 ? 動 態(tài) 業(yè) 務(wù) 表 1 2 3 5 6 4 39 系統(tǒng)編碼表 ? 物料 ? 倉庫 ? 庫位 ? 計量單位 ? …… ?客戶 ?供應(yīng)商 ?BOM ?工藝路線 ?…… ?會計科目 ?幣別 ?結(jié)算方式 ?…… 40 靜態(tài)數(shù)據(jù)表 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 物料基本信息定義 ? 物資存放地點定義 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線定義 ? 供應(yīng)商基本信息定義 ? 客戶基本信息定義 ? 總帳組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 ? 總帳會計科目設(shè)置 ? 成本明細參數(shù)設(shè)置 ? . . . . . . . 41 例：物料基礎(chǔ)信息定義 ? 物料號 ? 物料描述 ? 計量單位 ? 物料屬類 ( 自制、外購 、委外加工 ) ? 狀態(tài) (A:現(xiàn)用 P:停用 O:作廢 ) ? 批號 / 序列號 ? 檢驗方式 ? …… 42 動態(tài)業(yè)務(wù)表 企業(yè)日常業(yè)務(wù) ? 庫存調(diào)整和轉(zhuǎn)移 ? 合同登入
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