erp-mrpii實(shí)施-文庫吧在線文庫
【正文】 銷 管 理 財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 倉存 管理 管理 會(huì)計(jì) 銷 售 管 理 人事檔案 工資管理 采 購 管 理 協(xié)同計(jì)劃 協(xié)同市場(chǎng) 協(xié)同銷售 協(xié)同供應(yīng) 協(xié)同服務(wù) 協(xié)同設(shè)計(jì) 投資管理 EVA 戰(zhàn)略管理 價(jià)值 管理 自助服務(wù) 計(jì)劃管理 設(shè)備管理 招聘管理 績(jī)效考核 行業(yè)特定的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng) 技術(shù)數(shù)據(jù) 質(zhì)量管理 22 ERP系統(tǒng)的分期實(shí)施策略和方法 基本 MRP 閉環(huán) MRP MRP II ERP ERP 系統(tǒng)分期推進(jìn)方案 1 ? 符合 ERP 發(fā)展過程 ? 強(qiáng)調(diào)從基本生產(chǎn)系統(tǒng)入手 ? 98前，企業(yè)較多采用 特點(diǎn)： 23 ERP系統(tǒng)的分期實(shí)施策略和方法 財(cái)務(wù)管理 基本業(yè)務(wù)規(guī)范（及與財(cái)務(wù)集成） MRP II 完整 ERP ERP 系統(tǒng)分期推進(jìn)方案 2 ? 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的引導(dǎo)和控制 ? 先易后難，風(fēng)險(xiǎn)小 ? 應(yīng)用基礎(chǔ)好 ? 符合中國(guó)情況 特點(diǎn)： 24 1 2 3 4 5 6 ERP系統(tǒng)的實(shí)施策略和方法 26 方法是人類最有價(jià)值的知識(shí) ！ 27 項(xiàng)目實(shí)施的要訣： 1 策略 2 個(gè)月 3 張表 4 種人 5 大步 6 要點(diǎn) 系統(tǒng)的方向及目標(biāo) 實(shí)施成果 實(shí)施具體工作 實(shí)施組織 實(shí)施步驟 按部就班 28 1 2 3 5 6 4 1套策略， 全局清楚 29 實(shí)施策略： ? 制定實(shí)施策略是一門技術(shù)， (計(jì)劃和關(guān)于計(jì)劃分析 ) ?。韩@得成功“實(shí)施策略”條件？ ? 執(zhí)行和控制實(shí)施策略是一門藝術(shù)！ ?。喝绾斡行У膱?zhí)行和控制？ 30 制定策略的依據(jù) ： ? 企業(yè)購買情況 ? 企業(yè)管理問題 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ) ? 企業(yè)期望目標(biāo) ? 軟件產(chǎn)品情況 ? . . . . . . 31 策略制定的原則： ?產(chǎn)品功能 =\= 實(shí)施目標(biāo) ?實(shí)施目標(biāo) =\= 解決所有管理問題 ?抓住主流問題，把握正確方向和目標(biāo)。 ?問題、基礎(chǔ)、方法、產(chǎn)品綜合考慮實(shí)施步驟 ?分清輕重緩急，有所為有所不為。 共識(shí) 計(jì)劃順利執(zhí)行、進(jìn)度可控的前提！ 32
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