erp-mrpii實(shí)施(存儲版)
【正文】 《企業(yè)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃報告》 《投資效益分析報告》 軟件的選擇、合作伙伴的選擇 項(xiàng)目正式啟動 12 立 項(xiàng) 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定職責(zé) 動員、高中層培訓(xùn) 需求調(diào)查及分析 新系統(tǒng)規(guī)劃 可行性分析報告編寫 軟件及合作伙伴選擇 評審 修改意見 停止 Y N 項(xiàng)目前期工作程序 培 訓(xùn) 啟動系統(tǒng)實(shí)施 準(zhǔn) 備 14 ? 前言 ? 分析系統(tǒng)需求 ? 解決方案 ? 實(shí)施方案 ? 投資概算 ? 投資預(yù)測 ? 總結(jié) 企業(yè)管理信息規(guī)劃報告內(nèi)容 系統(tǒng)需求和可行性分析 15 認(rèn)識事實(shí)（需求） 獲得知識或判斷力 得到解決方案 項(xiàng)目前期工作的本質(zhì) 16 關(guān)于實(shí)施的三個基本觀點(diǎn) ? 實(shí)施環(huán)節(jié)不是可有可無 ? ERP實(shí)施不僅是業(yè)務(wù)處理計算機(jī)化 ? 企業(yè)是項(xiàng)目實(shí)施的主體 17 產(chǎn)品 能適應(yīng)市場的需求，有基本穩(wěn)定的市場； 領(lǐng)導(dǎo)班子 富有改革進(jìn)取的精神，團(tuán)結(jié)、對項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任； 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)理解 ERP ，對建立 ERP系統(tǒng)有明確的目標(biāo)和 統(tǒng)一的認(rèn)識 ； 企業(yè)管理 基礎(chǔ)扎實(shí) ，人員素質(zhì)好，數(shù)據(jù)完整可靠； 重視對員工持續(xù)反復(fù)地 ERP 培訓(xùn) （思想、原理、應(yīng)用等 管理人員和計算機(jī)人員密切配合， 穩(wěn)定的隊(duì)伍 、嚴(yán)格的 制度 ； 適用的軟件，遵循 項(xiàng)目管理 實(shí)施方法，有力的實(shí)施指導(dǎo)與 支持； 項(xiàng)目實(shí)施 ：成功實(shí)施 ERP系統(tǒng)需具備的條件 18 管理會計信息管理 企業(yè)價值管理 戰(zhàn)略管理 客戶關(guān)系管理 庫存計劃 銷售和運(yùn)作計劃 商業(yè)分析和策略方案 ERP 項(xiàng)目的分期策略和方法 財務(wù)管理 價值管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶關(guān)系 管理 資源計劃 管理 人力資源 管理 物流管理 19 “爬樓梯”式 “撐桿跳”式 ERP系統(tǒng)實(shí)施策略探討 21 車間管理 協(xié)同結(jié)算 EMAP 企業(yè)的信息化建設(shè)導(dǎo)航圖 應(yīng)用 程度 管理的深度 基 礎(chǔ) 管 理 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 營 戰(zhàn) 略 管 理 財務(wù) 管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶 關(guān)系 資源 計劃 人力 資源 物流 管理 分
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