erp-mrpii實(shí)施(存儲(chǔ)版)
【正文】 《企業(yè)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃報(bào)告》 《投資效益分析報(bào)告》 軟件的選擇、合作伙伴的選擇 項(xiàng)目正式啟動(dòng) 12 立 項(xiàng) 成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定職責(zé) 動(dòng)員、高中層培訓(xùn) 需求調(diào)查及分析 新系統(tǒng)規(guī)劃 可行性分析報(bào)告編寫(xiě) 軟件及合作伙伴選擇 評(píng)審 修改意見(jiàn) 停止 Y N 項(xiàng)目前期工作程序 培 訓(xùn) 啟動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施 準(zhǔn) 備 14 ? 前言 ? 分析系統(tǒng)需求 ? 解決方案 ? 實(shí)施方案 ? 投資概算 ? 投資預(yù)測(cè) ? 總結(jié) 企業(yè)管理信息規(guī)劃報(bào)告內(nèi)容 系統(tǒng)需求和可行性分析 15 認(rèn)識(shí)事實(shí)（需求） 獲得知識(shí)或判斷力 得到解決方案 項(xiàng)目前期工作的本質(zhì) 16 關(guān)于實(shí)施的三個(gè)基本觀點(diǎn) ? 實(shí)施環(huán)節(jié)不是可有可無(wú) ? ERP實(shí)施不僅是業(yè)務(wù)處理計(jì)算機(jī)化 ? 企業(yè)是項(xiàng)目實(shí)施的主體 17 產(chǎn)品 能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有基本穩(wěn)定的市場(chǎng)； 領(lǐng)導(dǎo)班子 富有改革進(jìn)取的精神，團(tuán)結(jié)、對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任； 企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)理解 ERP ，對(duì)建立 ERP系統(tǒng)有明確的目標(biāo)和 統(tǒng)一的認(rèn)識(shí) ； 企業(yè)管理 基礎(chǔ)扎實(shí) ，人員素質(zhì)好，數(shù)據(jù)完整可靠； 重視對(duì)員工持續(xù)反復(fù)地 ERP 培訓(xùn) （思想、原理、應(yīng)用等 管理人員和計(jì)算機(jī)人員密切配合， 穩(wěn)定的隊(duì)伍 、嚴(yán)格的 制度 ； 適用的軟件，遵循 項(xiàng)目管理 實(shí)施方法，有力的實(shí)施指導(dǎo)與 支持； 項(xiàng)目實(shí)施 ：成功實(shí)施 ERP系統(tǒng)需具備的條件 18 管理會(huì)計(jì)信息管理 企業(yè)價(jià)值管理 戰(zhàn)略管理 客戶(hù)關(guān)系管理 庫(kù)存計(jì)劃 銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃 商業(yè)分析和策略方案 ERP 項(xiàng)目的分期策略和方法 財(cái)務(wù)管理 價(jià)值管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶(hù)關(guān)系 管理 資源計(jì)劃 管理 人力資源 管理 物流管理 19 “爬樓梯”式 “撐桿跳”式 ERP系統(tǒng)實(shí)施策略探討 21 車(chē)間管理 協(xié)同結(jié)算 EMAP 企業(yè)的信息化建設(shè)導(dǎo)航圖 應(yīng)用 程度 管理的深度 基 礎(chǔ) 管 理 業(yè) 務(wù) 運(yùn) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 管 理 財(cái)務(wù) 管理 供應(yīng)鏈 管理 客戶(hù) 關(guān)系 資源 計(jì)劃 人力 資源 物流 管理 分
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