erp-mrpii實施(存儲版)
【正文】 《企業(yè)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃報告》 《投資效益分析報告》 軟件的選擇、合作伙伴的選擇 項目正式啟動 12 立 項 成立領導機構，確定職責 動員、高中層培訓 需求調查及分析 新系統(tǒng)規(guī)劃 可行性分析報告編寫 軟件及合作伙伴選擇 評審 修改意見 停止 Y N 項目前期工作程序 培 訓 啟動系統(tǒng)實施 準 備 14 ? 前言 ? 分析系統(tǒng)需求 ? 解決方案 ? 實施方案 ? 投資概算 ? 投資預測 ? 總結 企業(yè)管理信息規(guī)劃報告內容 系統(tǒng)需求和可行性分析 15 認識事實（需求） 獲得知識或判斷力 得到解決方案 項目前期工作的本質 16 關于實施的三個基本觀點 ? 實施環(huán)節(jié)不是可有可無 ? ERP實施不僅是業(yè)務處理計算機化 ? 企業(yè)是項目實施的主體 17 產(chǎn)品 能適應市場的需求，有基本穩(wěn)定的市場； 領導班子 富有改革進取的精神，團結、對項目承擔責任； 企業(yè)各級領導理解 ERP ，對建立 ERP系統(tǒng)有明確的目標和 統(tǒng)一的認識 ； 企業(yè)管理 基礎扎實 ，人員素質好，數(shù)據(jù)完整可靠； 重視對員工持續(xù)反復地 ERP 培訓 （思想、原理、應用等 管理人員和計算機人員密切配合， 穩(wěn)定的隊伍 、嚴格的 制度 ； 適用的軟件，遵循 項目管理 實施方法，有力的實施指導與 支持； 項目實施 ：成功實施 ERP系統(tǒng)需具備的條件 18 管理會計信息管理 企業(yè)價值管理 戰(zhàn)略管理 客戶關系管理 庫存計劃 銷售和運作計劃 商業(yè)分析和策略方案 ERP 項目的分期策略和方法 財務管理 價值管理 供應鏈 管理 客戶關系 管理 資源計劃 管理 人力資源 管理 物流管理 19 “爬樓梯”式 “撐桿跳”式 ERP系統(tǒng)實施策略探討 21 車間管理 協(xié)同結算 EMAP 企業(yè)的信息化建設導航圖 應用 程度 管理的深度 基 礎 管 理 業(yè) 務 運 營 戰(zhàn) 略 管 理 財務 管理 供應鏈 管理 客戶 關系 資源 計劃 人力 資源 物流 管理 分
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